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简介：兄弟两个，一胖一瘦，打猎为生。山上多野兔，瘦子身手敏捷，屡有所获；胖子跑得也不慢，可是惯性太大，转身不易，兔子几个急停骤转就已经在数丈开外，可怜胖子每每只有望兔兴叹。小企业和大企业应对环境变化的不同之处就像这兄弟两个。不久前，某家规模超过万人的上市公司的老总提出：公司应该既保持当初只有十几个人时的灵活性，又要有大企业的规模效应。老总希望自己

简介：摘要建筑业企业的发展战略包括建筑业企业成长战略、建筑业企业创新战略、建筑业企业技术发展战略、建筑业企业人才开发战略、建筑业企业经营发展战略、建筑业企业工程质量战略、企业形象战略、企业文化战略。下面主要讨论建筑业企业的经营发展战略。

简介：摘要“三聚氰胺”事件在整个中国乳制品行业引起强烈震荡，特仑苏OMP事件又给蒙牛带来了极大的冲击，据估计，蒙牛08下半财年将亏损约15亿元，蒙牛已进入后“三聚氰胺”时代。

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简介：战略管理历来是商务活动的一部分，战略管理包含战略意图、战略分析、战略匹配和战略行动计划。当一个企业发展到一定程度时，如何更好地发展？企业发展的原动力来自竞争优势，而战略与竞争有关，那么如何通过规范的战略管理来提升企业的竞争优势？文章对此进行探讨。

简介：摘要文章通过对中小企业进行定义及特征进行分析，和对战略转换进行定义及特征分析，进一步通过对中小企业的战略转换特征进行分析，得出中小企业战略转换应注意的问题。

简介：中国商学院不缺乏教书匠，缺乏的是真正有水平的、懂得现代管理知识的研究者，真正的学者。

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简介：摘要随着竞争的加剧，中小企业战略的重要性受到了广泛的关注，本文介绍了如何进行战略分析的方法，并提供了几种行之有效的战略选择，希望能给中小企业带来启示。

简介：企业的竞争优势来源于资源的整合和核心能力的培育，供应链管理是企业战略整合的方向，企业可以通过战略联盟的方式来实现整合，在实施中核心能力的培养和相配套的人力资源战略非常重要。

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简介：院现代企业的竞争是成本的竞争，企业实施战略成本管理势在必行。企业战略成本管理就是从客户需求的角度出发选择更具有竞争力的竞争武器，创造企业竞争优势，使企业获取长久的竞争力。贯彻企业战略成本管理应选择合理成本领先战略或差异化战略。有了正确的战略，企业应采取相应的具体对策措施来降低成本。

简介：摘要本文在分析产品需求特性和不同功能模式供应链的基础上，研究基于产品的供应链选择战略，对功能型产品应当采用有效性供应链，对创新型产品应当采用反应性供应链，以实现供应链战略与产品需求特性的匹配，提高供应链的运营水平。

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简介：摘要本文借助博弈论知识分析我国企业纵向战略联盟（供应商与制造商）稳定性的影响因素并提出应对机制。结果表明利润的分配率、前期投资总成本每年的分摊影响联盟的稳定性。

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简介：摘要中小企业通过战略成本管理能够获得和保持竞争优势。本文分析中小企业成本管理现状和战略成本管理的内涵与特征，在此基础上，从价值链分析、作业成本法分析价值链活动以及战略成本管理实施步骤等方面对中小企业战略成本管理的实施进行深入分析。