简介：摘要：EPC模式是建筑行业发展的逻辑产物。在EPC项目执行过程中，利用工程总承包合同，可以确保从项目设计、材料采购到项目施工和后续运营的完整组织管理。这不仅有效地解决了设计单位、材料采购单位以及施工单位之间的信息流通问题，还避免了合作不同步等情况的出现。这对于推动项目组的整体管理水平、确保施工的进度和质量是至关重要的。所以，深入研究针对EPC的项目管理具有深远的意义。

简介：【摘要】随着我国改革开放的逐渐深入，越来越多的企业采用了项目经理负责制。所以，加强工程项目管理、提高项目管理效益已经成为了各位项目经理需要认真考虑的问题。本文主要分析了建筑企业经济效益较低的原因，同时提出了增强现场管理提高项目效益的相关措施，希望能够对相关人士有所帮助。

简介：摘要: 在我国高速发展的今天，由于市场竞争日益激励，企业对项目管理的制度的不断的完善，建筑施工企业盈利的方法及管理的模式都发生了改变，对于工程项目管理逐渐在建筑施工企业的管理中占有越来越重要的作用。在当下的建筑市场激励竞争之中，施工企业想要获得经济收益，唯有对应施工项目的成本进行控制。因此，对建筑工程施工项目成本控制进行研究，具有能够加强企业在市场方面的竞争力的作用。

简介：摘要：随着建筑市场的日益竞争，施工项目管理与项目成本管理的重要性愈发凸显。项目管理涉及到项目的各个方面，而项目成本管理则是确保项目在预算范围内顺利完成的关键。因此，对施工项目管理与项目成本管理进行分析，有助于提高项目管理水平，实现项目经济效益的最大化。

简介：摘要：建筑领域发展水平的提升，扩大了项目建设规模，加快了经济社会建设步伐。在实现建筑项目建设目标、积极开展现场管理活动的过程中，需要将成本控制工作落实到位，满足项目建设中的成本经济性要求，防止资金利用效果、施工效益等受到不利影响，更好地体现出成本控制的重要性，为建筑建设事业可持续发展奠定坚实的基础。

简介：摘要本文结合巴基斯坦NJ工程项目计划管理，重点从计划的编制原则、方法和管控等方面着手，对国际项目计划管理进行了阐述，并对NJ工程的计划执行情况做了简要介绍。根据个人认识和理解剖析了NJ项目部在项目计划管理过程中的亮点与不足，提出了个人看法，总结出一些国际项目计划管理的经验和作为一个计划管理人员应具备的基本素质。本人算是抛砖引玉，希望这方面的专家深入探讨这个问题，以对国际项目的计划管理做出更多的贡献。

简介：

简介：摘要随着信息技术的不断发展，通信技术已经被广泛的运用，在21世纪已经成为了人们日常生活中的一部分。为了能够满足人们对于通信的需求，我国大力建设通信工程。为了保证通信工程建设的质量，项目管理不断地被应用到其中。现代项目管理和通信工程的结合应用能够实现通信工程建设的效率和质量的提高，本文首先研究了现代项目管理的意义，然后对于现代项目管理存在的问题做出了分析，最后再提出了在通信工程中现代项目管理的应用策略。

简介：

简介：本文讨论了一个在竞争性管理环境中的项目组织进行战略安排的理论框架。项目组织需要面对不断改进的战略和服务以适应动态的商业环境。理想上，一个基于项目的组织应该具备使用一种整合方法的能力，这种方法可以使项目能力和资源的设计与使用达到最佳状态。就交付服务和开发一种基本的有形产品而言，项目产出物构成了项目能力的主干。确切地说，在概念阶段对项目产出物的设计和计划给项目组织战略意图方面带来的价值增加超过了项目实施阶段。通过在项目早期将战略和商业目标与可行性、执行、需求和各种规范相结合，仿真模型可以对项目过程进行分析，并有助于形成一个合适的项目配置基准。通过考察整个生命周期的方法，本研究展示的框架整合了自始至终的项目信息和基本过程。本文通过一个案例研究来展示仿真模型如何应用于有效地评价备选项目过程，以及如何将特定的标杆项目组织的产出和需求联系起来。

简介：摘要近几年来，伴随着我国社会经济水平以及国民生活品质的快速提高，我国的建筑工程事业也逐渐的发展起来，与此同时，建筑工程中材料采购的管理水平也越来越被人们所关注，建筑工程中材料采购管理工作的好与坏能够直接影响到整个施工工程的进度、建筑工程的安全性、质量以及造价成本等方面，然而在当前的建筑工程材料的管理过程中，工程中材料采购的管理工作依然存在着一系列的制约因素，影响了建筑工程中材料管理工作的整体水平，从而阻碍了我国建筑领域的稳健发展。所以，必须仔细的研究当前建筑工程项目中材料管理的有关制约因素，并实施项目化管理方法为其制定对应的且切实有效的预防优化方案。本篇文章主要分析了在当前建筑工程项目其材料管理工作过程中存在的一些问题，并且针对管理中存在一系列的管理问题通过实施材料项目化的管理手段对其进行预防和改良，希望能够对我国日后的建筑工程材料管理工作有所帮助。

简介：摘要软件项目风险管理是保证软件工程项目顺利实施的重要环节，针对企业特点，阐述了在软件研发中产生风险的原因，讨论了软件项目管理风险管理控过程。从风险识别、风险分析和风险处理方法3个方面讨论了如何进行风险管理。

简介：摘要随着建筑业的改革和发展，我国工程建设在国民经济建设中占有越来越重要的地位。本文结合实际情况，总结了项目管理单位如何管理项目实施阶段的投资控制。

简介：摘要目前，建筑项目管理企业重点管理的对象就是项目工程现场，工程现场的管理关系着整个土建项目管理工程的质量以及造价方面。因此，相关工作人员要加强土建项目管理工程现场的管理工作，为后期企业的发展以及工程项目的水平，奠定稳定的基础。本文主要就加强项目现场管理提高项目管理效益展开探讨分析，并提出一些改善方法，以供参考。

简介：摘要：

简介：

简介：项目信息门户（PIP）的成功运用不仅是一个技术问题，更是一个组织和管理问题。以信任为基础的项目文化及其巩固措施能够把利益不同的项目各参与方凝聚在一起，共同运用项目信息门户实现项目目标。

简介：摘要随着林业六大重点工程的启动，党中央、国务院及地方各级政府高度重视林业建设，对林业项目资金的投入大幅度增加，对林业项目资金的管理提出了更高的要求。为了提高资金的使用效率，确保林业项目的顺利实施，必须加强对林业项目资金的管理，进一步规范、合理使用资金，使有限的资金发挥更大的使用效益。

简介：摘要建设工程项目具有投资大、工期长、施工技术复杂等特点，业主方必须对其进行系统的项目管理，才能保证建设工程的顺利实施。文章从业主方的项目管理的具体内容进行探讨，提出行之有效的管理措施。

简介：摘要建筑业的迅猛发展、建筑市场竞争的日益加剧，因此做好施工项目管理和项目成本管理成为建筑行业发展的重中之重。做好施工项目管理与项目成本管理可以把各项费用控制在计划成本的范围之内，降低项目目标成本，提高企业经济效益。