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JD HRBP工作在区域管理中的作用

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摘要 JD从1998年中关村内的一个小作坊,经过多年不断创新突破,一跃成为一家拥有15万员工的世界五百强互联网巨无霸,为传统企业转型升级提供了范本。而JDHRBP在区域的工作,保证了集团与区域文化的传承性和一致性,推进集团与区域人才发展及战略一体化,确保集团政策与制度快速高效执行与落地,保障区域管理问题的及时诊断和解决。本文以笔者在JD成都研究院工作中所遇到的案例,较为深入的描述和分析,遇到的困难,解决的方案,改进的方向。对于正在探索跨区域管理的大中型企业,有一定的借鉴作用。

DOI rdxw9wy9jl/2008249

作者郭智林

机构地区不详

出处《中国国际财经：中英文版》 2016年20期

关键词 HRBP 区域管理人才发展

分类 [经济管理][世界经济]

出版日期 2016年12月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）