新一轮国企改革中国资监管与公司治理融合路径研究—以XX省为例

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摘要 摘要:为进一步完善中国特色现代企业制度,加快建立以公司制度为核心,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型现代企业,以制度优势激发国企治理效能,XX省围绕国有企业改革三年行动方案明确党委会研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序,在公司章程中完善党委会决策范围、运行机制及意识形态建设等重要内容,破解党的领导和党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题,做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格。目前已实现总部和二级平台全覆盖。建立“小总部、大平台”管控格局和“集团总部管资本—产业集团管资产—企业管生产运营”三级管控体系,将省国资委授权放权事项全部纳入公司章程,及时调整董事会及经理层的决策权限及内容,重塑集团总部“定战略、配班子、管资本、调资源、抓考核、控风险”六大职能。制定党委会前置研究讨论的重大事项清单,厘清党委会、董事会和经理层的权责边界,动态调整董事会、经理层权利范围和责任义务;配套修订党委班子、董事会、总经理办公会议事规则以及党委会工作流程等制度规范,把党的领导落实到公司治理各环节。
出处 《中国科技财富》 2023年4期
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出版日期 2023年05月07日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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