新时代下如何提升文化馆（站）人才队伍建设

新时代下如何提升文化馆（站）人才队伍建设

吴世平

四川省南充市文化馆637000

[摘要]作为现代公共文化服务体系建设的执行者和主力军，文化馆（站）人才队伍有着举足轻重的地位。新时代下提升文化馆（站）人才队伍建设成为文化馆人需要思索的问题。

关键词:新时代文化馆人才

当前，我们正处在文化大发展大繁荣大格局的新时代，公共文化全民化、数字化、新颖化需求不断提升。在国家大力发展公共文化的同时，公共文化队伍建设也在不断加强。但人才流失严重、人才结构不合理、专业水平低、服务效能不理想等问题仍亟待解决。如何在新时代下做好人才队伍规划发展，提升服务效能,适应现代公共文化服务体系建设，实现“人才兴馆”战略，成为公共文化建设的当务之急。本文试从以下几方面进行思考：

一、加强政策保障，避免人才流失

在过去，文化馆（站）存在“重硬件，轻软件”思想，一味追求发展公共文化便民设施，看中场地是否宏大，设备是否先进，而对提供公共文化服务的专业人才队伍培养却不甚上心。无论是待遇、专业前景发展，专业人才都得不到有效提升。人才的流失现象时有发生，特别是基层十分突出。因此，为避免大量人才流失，文化系统应当逐步加强政策保障，制定完善规范的配套制度措施，从各个层面保障壮大人才队伍。

一是提升待遇。作为全额拨款事业单位，文化馆（站）的薪资待遇普遍不高，且涨幅较小，仅能维持人员基本生活需求。随着社会经济的不断发展，物价水平的不断攀升，更是显得捉襟见肘。这样的现状，显然无法满足在现代社会下压力重大拥有一身抱负的年轻创新性人才，导致大部分人才纷纷出走，或是消极怠业。因此，只有从根源上提高人才队伍的待遇水平，才能提升工作积极性和创作性。

二是完善绩效考核制度。现阶段文化馆系统还缺乏科学合理的绩效考核及激励机制。部分基层文化馆因循守旧，全馆实行平均主义。拿一样的工资成为目前部分文化馆普遍突出的问题。这种境遇导致很多充满干劲，工作热情高涨的年轻人才滋生消极情绪。健全绩效考核和激励体制，真正实现做多得多、有创新就有回报，有想法就能付诸实践，是今后紧抓人才的一大有力保障。

二、吸纳多面人才，构建复合型队伍

文化馆系统编制不少，但小到提供日常公共文化服务，大到策划、指导、实施大型品牌活动，又深觉人手匮乏。主要是因为结构不合理，专业人才缺失、知识需求结构不合理，服务水平低、年龄结构不合理，队伍缺乏活力等。《中华人民共和国公共文化服务保障法》提到，“国家鼓励和支持文化专业人员、高校毕业生和志愿者到基层从事公共文化服务工作。”面临文化发展的新时代，文化馆（站）需要吸纳的是复合型人才。

第一，挖掘专业复合型人才。公共文化服务涵盖音乐、舞蹈、戏剧、曲艺、美术、书法、摄影、文学、非遗传承等几大门类，致力于全面实行免费开放，繁荣群众文艺创作，开展群众文化活动，加强群众文化辅导。随着人民群众物质文化生活水平的不断提高，精神文化需求也在不断提升，对提供公共文化服务的群文系统人才要求也越来越高。现阶段的专业人才必须不断加强学习，集理论和实践于一身，成为群众文化领域的排头兵，领头羊，为群众提供更优质、更贴合需求的公共文化服务。

第二，完善管理复合型人才。任何工作的开展都离不开行政管理人员的密切配合。作为公益性事业单位，文化馆（在）在提供公共文化服务的同时，还要注重自身的规范化管理。及时的学习最新政策和法律法规，开展自上而下的政策解读培训，规范运行公共文化文件资料和公文处理流程，对接各种新的文化业态和相关工作部门，充分发挥管制度、管人事、管资产、管后勤的统筹协调作用。特别是新时代下吸收数字化管理人才，利用互联网+，实现线上线下相结合开展各类公共文化服务，实现更高效、更优质、更便捷的数字化管理服务。

第三，紧抓青年复合型人才。新时代的青年拥有丰富的理论知识和人文素养，更不乏极具创造力和创新性的头脑。他们初生牛犊不怕虎，敢于挑战，勇于创新，迎难而上，充满干劲、活力与热情。面对人才年龄结构呈现的人员老龄化现象，文化馆（站）应紧抓这类群体，为公共文化服务建设储备后继人才，注入新鲜的活力，和群众携手前行，共创现代公共文化服务体系的新篇章。

三、注重培养培训，提升服务效能。

党的十九大指出，要加强文艺队伍建设，造就一大批德艺双馨名家大师，培育一大批高水平创作人才。秉承“人才兴馆”的理念，公共文化人才队伍建设离不开创新性的培养培训。

一方面，要注重各级文化馆（站）业务素养提升。各级文化馆编制不同、人员构成不同、职能定位不同，人才队伍的建设极具针对性。省级文化馆，作为全省全民艺术普及的指导中心，培训辅导中心，群众文化活动组织中心、理论研究和创作中心，以及公共数字文化建设服务中心，是全省五级群众文化网络的龙头，主要培养高、精、尖的优质专家型人才，为全省群文系统源源不断地输送业务骨干和提供专业的业务辅导。而市、县、区级文化馆，上联全省，下联基层，主要培养素质过硬、结构合理、业务精湛的人才队伍。基层文化馆（站）大多编制较少，设施设备较为陈旧落后，且面向群体最基层、最特殊，主要提升专业人员的业务素养，为广大基层群众带去最新鲜、最时髦、最切合实际的精神文化服务。

另一方面，要注重培养培训的方式方法。由于人才队伍在地区、专业、年龄等方面的倾斜性分布，合理利用资源，实现区域联动成为人才培训的重点。既要形成省对市、市对县、县对乡的文化馆（展）分级培训常态化格局，又要将“引进来”和“走出去”相结合，跨区域联动，彼此之间取长补短，广泛交流借鉴，实现全省人才队伍建设的全覆盖。

综上所述，在新时代人才战略的新要求下，文化馆（站）如何抓住机遇，进一步提升人才队伍的建设，为文化馆系统注入新的活力，加快构建现代公共文化服务体系，值得我们思考。

参考文献：

1.金重庆.关于基层文化馆人才队伍建设的思考.《大众文艺》

2.龙胜兰.文化馆与公共文化服务人才建设思考.湖南省文化馆

3.毛玲.加强我省文化馆（站）队伍建设的思考和建议.《公共文化馆治理研究（2015年）—四川省文化馆“十三五”规划重大课题调研成果集》