市政道路工程建设管理要点策略探讨秦超

市政道路工程建设管理要点策略探讨秦超

秦超

中信建筑设计研究总院有限公司湖北武汉430070

摘要：在城市发展过程中，道路工程建设是必不可少的，为人们出行提供很大便利。市政部门应该做好市政道路工程施工管理工作，保证市政道路工程的施工质量与安全。目前，在我国市政道路工程中，在某些施工环节中还存在一些施工问题，下面进行一下相关探讨。

关键词：市政道路工程；管理要点；策略

引言

从道路工程项目确立开始到工程项目竣工，对每个环节予以有针对性的、有效的管控，尽可能的规避不良因素，保证道路工程施工顺畅的、合理的、规范的进行，提高道路工程建设质量和效率，以便本工程项目能够创造较高的经济效益和社会效益。科学规范的施工管理是非常有必要的。

1市政道路工程建设管理中存在的问题

1.1资源配置不合理

市政道路工程项目的施工依托于施工资源，即人力资源、物力资源、财力资源，施工资源是施工项目得以实施的重要保障。尽管施工企业推行成本管理已有十几年，但是在市政道路工程建设中，不少项目管理人员由于缺乏深度的资源管理意识，从而导致了资源的浪费，主要表现为：（1）客观上：施工设备老化陈旧，没有定期对设备进行维护更新；施工人员中年居多，新技术新观念接受能力不强，身体安全隐患大；（2）主观上：管理人员变相敛财、职权滥放、考核不严、分配不公等等造成了施工资源的浪费。对施工资源管理的合理性关乎着整个施工项目的优劣，倘若管理不当将很有可能造成二次资源开支而造成浪费。

1.2管理意识淡薄且管理者素质不高

管理者意识淡薄，表现为道路工程建设之中，他们存在“重技术，轻管理”的思想，致使管理者定位不准，没有统筹全局，合理规划施工管理方案，整合并合理利用各种资源，有针对性的管控道路工程建设的各个方面，导致施工管理不佳；一些建设企业的管理者注重“面子工程”，在具体实施各项管理工作的过程中注重表面问题的处理，忽略内在的质量问题，导致施工管理质量问题。管理者素质不高，不能有效沟通﹑协调，合理调配项目资源，科学管理，提高工程质量。

1.3安全管理不严格

安全生产管理是工程项目管理首要环节，参建单位各方应对工程项目的安全生产工作进行管理和控制，其中包括了安全管理人员、安全教育及考核制度等，有效的安全管理是保障施工人员人身安全的重要途径。但是在实际工作中，不少施工单位管理人员安全意识不强，没有真正落实安全管理人员、安全教育及相关考核制度。其中机械设备维修保养不到位，机械设备带病负荷工作；安全管理人员配备不齐，多数安全管理人员身兼数职，无法保持对安全管理环节的专注度，从而忽视对安全生产因素（施工人员、施工设备）的管理；缺少对员工安全学习的继续教育，大多以制度牌或安全标识作为安全教育的工具，但实际上的警示作用并不大，甚至不少施工人员并不懂得标识的含义，另一方面，对于违章作业、违章指挥等现象也是视若无睹，以上安全环节管理疏忽都极有可能造成人身伤害及财产损失。

2市政道路工程建设管理要点策略

2.1完善市政道路施工前的准备工作

对集诸多不确定因素于一体的市政工程建设来说，前期的准备工作很重要。随着社会的发展，工程项目规模越来越大，结构越来越复杂，工程造价越来越高，不确定因素越来越多。因此，在施工前要进行专业化的项目设计，需要专业人员进行充分的考察并设计施工方案、绘制施工图纸，办理项目所需手续，并待通过施工图审查后方可进行施工。通过图纸会审的方式可对一些施工上可能会发生或存在的问题提出解决措施，应科学安排施工计划，对地质进行勘探并编制勘察报告。同时，应对各个项目部门的职责进行有效分工，让他们先熟悉施工情况、质量标准、设计意图、施工方法，避免在实际施工过程中手忙脚乱。

2.2完善施工材料管理

市政道路工程建设管理的过程中，材料管理占据着十分重要的位置，以施工管理的要求为准，对进场的材料进行全方位检查，在检查的过程中若发现无法满足工程施工要求的材料，必须禁止入场。对于工程施工中常规型的材料和构件，例如，钢筋、水泥、沥青以及骨料的质量对市政道路工程建设的质量及水平有着十分显著的影响，所以我们要采取有效措施做好检查与验收工作，即必须出示出厂合格证书和质量检验报告，待检测合格后方可进场投入到工程建设之中。同样重要的是，在路面施工正式开始前，先要完成试验路段的铺设工作，在获得准确的数据后方可铺设整个路段。

2.3加强施工现场的质量管理

1）在工程前期勘察和设计的过程中，需要勘察设计单位深入到施工现场做好勘察和测量工作。在勘察和测量工作中确保工作的精度，同时全面了解工程施工的地质环境以及水文环境，确保工程勘察的质量，而且也可为工程设计提供更加可靠的数据。

2）在前期勘察阶段，全面掌握施工地点的气候特征，特别是天气和温度因素，从而在施工中有效避免路面裂缝问题。

3）工程设计单位在工程设计阶段，需在勘察测绘数据以及工程建设要求的基础上优化施工设计和技术方案，从而提高工程施工的质量。

4）在市政道路工程材料和设备的准备工作中，其准备情况直

接影响着工程的施工质量、施工进度和施工成本。因此施工单位要不断加大对施工材料的控制力度，做好施工质量检查工作，不断完善工程的设备管理体系，并做好机械设备的维护工作，确保工程建设中，施工机械设备可平稳运行。

5）一个项目必须建立领导组，并对现场的技术员、施工员、材料员、试验员、高空作业人员及主要工种的班组长和民工进行进场培训，掌握必须的技术工作、操作要点和安全意识后方可进场施工。

2.4施工安全管理

众所周知，市政道路的工程施工是一种极其重视细节处理、杜绝丝毫细节隐患遗漏的项目，可谓牵一发而动全身，一丝疏漏都会影响到施工工程的质量和施工人员的安危，施工安全管理的重要性显而易见。因此在施工工程中，交叉作业面、施工设备、工程技术、施工工种都是其重要的“发”，对工程多交叉面的维护、对投入数目繁多的设备检查、对科学先进的技术更新、对施工管理中的各种工种操作的管理都是施工安全管理的重要要求。因此安全管理人员要严格秉承“以人为本”的理念，严格做好安全管理，保障工作人员的人身安全。

重视工种安全，施工工种是市政道路工程施工工作的“左膀右臂”，是支持施工工程发展脚步的动力源泉，严格规范各施工工种人员的工作操作是保障工程顺利进展的前提。在制度方面，管理人员应建立健全的管理制度，如健全的安全奖惩制度，规范并强化岗位安全意识；在施工人员方面，积极开展安全教育活动，各岗位工种应持证上岗，安全管理人员对全部员工进行上岗前的安全教育培训，树立员工的安全意识；在检查方面，加强安全监督，严格执行安全检查。执行及落实各种安全规章制度是对施工员工的安全提供有效的保障。

结语

市政道路是城市建设环节中的重要组成部分，它为我国经济的可持续发展提供了保障。因此，施工单位要切实做好质量管理工作，要对施工质量进行全方位控制，必须具体到每一个施工环节，应对工程进行严格验收，只有这样才能更好的解决市政道路施工中存在的问题，从而全面提高社会效益和经济效益。

参考文献：

[1]宋晓可.道路施工管理中存在的问题及优化措施[J].城市建设理论研究（电子版），2015（09）：4843.

[2]杨博，佟德权.道路施工管理中存在的问题及优化措施[J].商品与质量，2016（33）：222，223.

[3]孙绍辉.浅析道路施工管理中存在的问题及对策[J].工程建设与设计，2017（08）：182-183，186.