试述土建工程施工管理中的施工进度管理与控制

试述土建工程施工管理中的施工进度管理与控制

程国平

关键词：土建工程；施工管理；施工进度管理；控制

前言：在土建工程施工过程当中，要想有效的实施施工进度管理，就需要根据实际状况，科学的进行组织安排，进而在确保质量的前提上，加速施工进度，给建筑工程企业带来更多经济利润。但是，由于许多因素的制约，在进度管理当中，还存在较多的问题，进而有效的解决这个问题尤为重要。本文探讨了施工进度管理的影响因素，并且提出了提升工程施工管理中施工进度的控制策略，给土建工程的施工进度管理带来强有力的理论参考。

1土建工程施工进度管理的重要意义

实施强化土建工程进度管理，对提升建筑企业经济效益来说起到了一定的推动作用。建筑工程管理当中，涉及到比较多的管理内容，并且进度管理是确保工程按期完成的重要保证，并且其直接影响了建筑工程自身质量。因此，需要强化土建工程施工的进度管理水平，给建筑企业在市场当中得到健康发展提供重要的意义。建筑工程监督管理工作贯穿到整个土建工程施工过程中，在各个环节都需要有效的进度管理，其对工程的工期和工程量带来比较大的影响。在工程施工的过程中，有效的对时间进行规划和分配，就能够保证土建工程如期完成。在土建工程施工的时候，有效实施进度管理工作，有利于进度以及质量、投资效益实现综合目标。在工程进度管理的时候，就能够有利于全面统一工程质量。在实施进度管理工作的时候，及时处理一些影响施工进度的因素，确保施工较高的效率以及整体质量，最后实现将施工进度、施工质量和效益统一化。这样就能够大大促进建筑企业市场竞争力不断提升。

2对土建工程施工进度进行影响的因素

在实际施工的时候，施工进度受到许多因素的制约，通常可以分为三个方面，分别为自然因素、人为因素以及硬件因素。其中，最重要的因素就是人为因素。下面我们对这些影响因素进行分析。

2.1资金因素

土建工程自身是耗资比较多的一个项目。所以，资金因素是让土建工程顺利进行的基本因素。只有建设单位投入充足资金给土建工程，给工程投入人力资源、材料以及设备等保证。但是，对于当前土建工程施工的状况来分析，施工进度往往被缓慢的因素通常为运转资金不充足。通常情况下是因为施工方以及业主某方的因素所造成资金缺口。除此之外，通货膨胀等不能够抗拒原因也使资金链出现断裂，工程预算不足。这样将会直接影响土建工程施工的进度。

2.2技术因素

在建筑行业内，不一样的企业往往承接不同的项目。所以，在对施工进度设计的时候，需要全面的评估土建工程施工的难度。是对施工进度进行确定的重要参考，其需要在客观角度进行分析，根据施工可能发生的状况来综合进行评估。所以，在施工过程中，前期评估和调查是重要依据，其给整个施工技术方面奠定比较强的基础，进而确保设计施工进度顺利的完成。

2.3人为因素

一般情况下，是指土建工程内参加的而有关人员，其工作方面存在一定的失误。但是，这些失误往往在实际当中能够预防。比如：在土建工程施工过程当中，设计单位对建筑物设计存在一些问题，施工图纸不能够有效的实施。其中，在施工过程当中往往存在设计失误或者别的一些问题。在选取施工分包企业的过程中，不能进行充分的调查，进而造成了选取的企业不能对有关工作进行完成。除此之外，负责土建工程审批部门存在较低的办事效率，往往会含有拖延审批等状况出现。上面这些状况都是人为因素。从理论上来说，人为因素是不可避免的。

3土建工程施工进度的管理和控制的策略

3.1确保施工资金

一直以来，资金都是工程顺利进行的根本和基础。所以，只有对资金问题进行有效解决，才可以更好的确保土建工程施工进度。要想对资金问题进行有效解决，首先要按照土建工程实际状况，制定对应资金需求计划。这个计划需要根据工程实际状况来制定，在确定前要充分考虑工程需要的物资，尽可能的做到评估有据。第二，对资金供应计划进行制定。资金具体安排要详细的进行筹划。对土建工程这种比较复杂的系统而来，各个细节当中的资金都需要充分做好对应计划。第三，对设备当中不能够抗拒的隐私进行针对性的准备方案。只有充分对上面三点进行做好，才可以确保土建工程施工进度顺利的完成。

3.2对施工技术进行明确

土建工程项目的实施是技术性以及专业性贯穿的整个过程。具体技术需求要根据具体建筑物来进行确定。所以，在施工之前，施工方对建筑施工要求的技术需要充分的进行熟知，对施工技术的成本和先进性进行整体衡量，最后对需要的技术支持程度进行确定。确定各环节技术水平直接关乎着各环节工期、工作量等，其和施工的进度管理有着重要联系。

3.3对人为管理优化的措施

在土建工程施工的时候，人为管理措施尤为重要。只有利用提前策划、精细化管理，才能够将项目的利润进行最大化。要想更好的控制施工进度管理，就要尽量降低人为因素所带来的影响。①在管理过程中，构建项目进度实施以及控制的系统。②项目的现场前期管理人员需要熟悉设计图纸，并且提前对核算量进行预算。这样不但提前熟悉设计图纸，还能够提前预知存在的问题。③和劳务分包签订施工进度的经济承包责任制和奖罚制度。当项目管理对职能分工进行明确的时候，在分工前充分的分解文明施工、安全、进度、成本目标，同时做好项目的岗位责任制度。比如：建筑设计阶段，对目前的设计进行反复的研究，并且不放过任何的细节。当发现设计存在问题的时候需要及时的进行修正，预防在施工过程中因为设计失误而对施工进度产生影响。施工单位在对外包企业选择前，要充分的调查分包企业，综合评估业务能力。人为因素在实际过程中尽量避免之后，土建工程施工进度管理和控制将会更加有利，大大提升管控有效性。

3.4提高检查人员专业素养

部分建筑企业在选用施工进度管控人员时存在一些问题，任用的检查人员专业素质不够，导致很多安全隐患没有被及时发现，往往等发生事故给企业带来损失后才被重视起来。针对这一点，企业需要努力提高工作人员的专业素养。首先要做好施工管理人员的招聘工作，防止出现任人唯亲现象的发生，要确保招收的工作人员具备专业的管理知识，同时尽量选用具有丰富管理经验的人才进行项目的管控工作。一些刚刚毕业的大学生虽然拥有专业理论知识，但缺少实际经验，贸然让他们负责项目施工管理工作是欠考虑的。在实际的施工阶段，要采取老人带新人的方式进行项目进度管控工作，确保项目施工的顺利进行。同时为了提高员工的责任意识，要做好责任落实工作，将管理工作的责任落实到个人，防止出现工程管理真空地带，导致出了事故找不到负责人或者事故责任不明确等问题的出现。

4结语

经过上述分析我们可以看出，土建工程施工进度管理是土建工程管理工作的重要内容。它对建筑工程施工企业来说，能够大大提升经济效益。所以，施工企业需要强化土建工程施工进度的管理，从确保施工资金，对施工技术进行明确，对人为管理优化的措施等方面给施工管理进度的顺利完成带来强有力支持，最终实现推动工程项目施工进度的效果。

参考文献

[1]张百春.浅谈土建工程施工管理中的进度控制与管理[J].门窗，2018，03：177.

[2]彭清平.试析土建工程项目管理中的进度控制[J].低碳世界，2017，24：171-172.