土建工程施工技术的优化管理措施探究杨晓妍

土建工程施工技术的优化管理措施探究杨晓妍

杨晓妍

身份证件号码：1306811985****2889河北省涿州市072750

摘要：随着经济的快速发展，社会在不断的进步，建筑项目数量逐渐递增。土建施工作为其重点项目，现场施工的管理效果直接影响着整体建筑质量。这要求施工单位及相关工作人员必须高度关注土建项目现场管理，确保提高企业市场竞争力。基于此，本文结合土建施工的现场管理主要问题展开分析，进一步提出土建施工的现场管理优化措施，进而实现施工质量与现场安全的双向优化。

关键词：土建工程；施工技术；优化管理

引言

土建施工技术管理作为施工主体单位在全部项目管理中是重要组成部分，一些企业应该把土建施工技术管理工作做好、做实，同时也需要不断完善施工主体单位的管理系统组织，不仅仅可以促使企业经营活动可以更加合理有序的展开，更重要的是可以使企业在生产经营中减少损失，提高企业知名度，在发展和竞争中立于不败之地。

1土建工程施工技术管理的意义

对于土建工程施工技术来讲，由于其所涉及的内容很多，工序之间衔接比较复杂，这就需要施工现场的各个部门加强合作与交流，以此来将土木工程的施工质量得到有效提升。同时，随着土建工程的快速发展，在工程建设施工当中对于新技术以及新设备和新理念等实际的应用也是越来越多，其对于土建工程施工技术的管理有着很大的挑战。相对于施工技术管理来讲，其主要就是在对相关法律法规以及技术要求等遵循的基础上所建立的一种秩序，在确保施工质量的基础上将工期缩短以及对施工效率提升。采用技术管理，可以在施工之前和实际的工程要求以及和现场的施工状况进行结合起来对施工方案实现优化，以此制定科学合理的施工方案，对现场存在的各类问题更加具有针对性和可操作性，从根本上确保施工质量以及经济效益的提升。

2土建工程管理内容

2.1土建工程项目造价管理

在土建工程造价管理过程中应该做到以下几点：①通过组织措施来对施工成本进行控制，首先应该对项目经理部的人员配备、结构设置还有施工队伍和项目经理部之间的关系进行明确的划分。其次一定要明确成本控制者、权责以及任务；②通过技术措施对施工成本进行控制，在施工过程中充分发挥相关技术人员的主观能动性，同时还应该对技术方案作出一定的经济论证，从而使得方案更加经济可靠，进一步达到降低成本的效果；③通过经济措施对施工成本进行控制，其实就是对人工费用的严格把控。

2.2土建工程项目安全管理

土建工程项目安全管理目标主要就是确保整个施工过程更加安全，安全管理过程主要包括安全技术、安全法规以及安全卫生三个方面。在整个安全管理过程中，安全法则是企业运行的标准，同时也是安全运行模式成功的一个前提基础，想要有效实现安全生产就需要严格按照相关的安全法规来进行操作，主要以预防为主，从多个方面控制生产过程的安全。

2.3项目进度管理

在土建工程项目进度管理过程中，应该做到以下几点：①制定一定的施工任务书，将各项任务充分落到实处，我国近几十年都坚持采用班组管理模式，经过实践证明其也是上级领导人员给施工人员下达任务最好的一种形式，不仅可以对核算和作业做好控制，而且还可以对施工进度进行有效的控制；②加强对分包进度的控制，可以由分包人充分结合工程的具体进度计划来对分包工程施工进度进行规划和设计，同时项目经理人还应该将其纳入到工程施工进度控制范畴之内；③对施工进度计划进行严格的检查，相关的工作人员应该充分结合施工进度计划来进行详细的记录和严格的检查，主要包括对完成工程量、施工人数、投入机械设备数量、窝工人数以及生产效率等多个方面的记录，并对影响施工进度和造成偏差的原因进行详细的分析，并采取相应的解决对策。

3土建工程施工技术优化管理措施

3.1积极完善施工管理体系

针对施工管理体系存在的不足，施工单位应对照自身实际，积极完善，为管理工作的开展奠定坚实基础。①构建科学施工管理组织。施工单位应结合建设单位合同内容及要求，抽派经验丰富的管理人员作为技术管理骨干。同时，做好管理工作前的工作部署，召开技术管理工作座谈会，明确各管理人员职责，做好施工中各部门间的协调工作。②积极完善技术管理制度。施工单位应充分认识到技术管理制度的重要性，做好管理制度内容研究，及时填补制度漏洞。例如，完善管理工作责任制，奖罚制度等，并加以认真落实，维护管理制度权威，确保管理制度的认真落实。③做好技术管理工作监督。为督促管理人员认真落实管理工作，施工单位应派相关人员做好管理工作的定期与不定期巡视，及时指出管理人员存在的不足之处，要求其积极改正。

3.2严把各环节施工质量关

为保证土建工程各环节施工质量，施工单位应做好各施工环节分析，积极采取相关优化措施，保证施工内容保质保量的完成。①加强管理人员责任心教育。土建工程技术管理中，管理人员是主要实施者，给管理工作质量造成的影响较为明显，因此，优化技术管理工作时，不能忽略管理人员的优化。为保证管理人员自觉落实管理工作，施工单位应做好管理人员责任心教育，定期组织管理人员开展责任心教育活动，讲解以往因技术管理不到位出现的质量问题，给管理人员以警示。同时，定期表彰管理工作中表现突出的人员，积极开展评优评先活动，树立典型，调动管理人员的工作积极性，使其自觉、认真按照规范开展技术管理工作。②提高管理人员管理水平。为提高管理人员管理水平，一方面，施工单位定期举行技术管理知识考核、管理技能考核活动，根据管理人员考核结果给予适当的奖罚，督促管理人员加强管理知识学习，不断提升自身管理技能。另一方面，定期举行专业技能培训活动，使管理人员更新陈旧知识，及时学习先进的管理方法与管理技巧，保证各管理细节落实到位。③做好管理工作总结、优化。鼓励管理人员做好管理总结与优化，分析管理工作存在的问题，及时加以改进。同时，与其他管理人员积极交流，请教其解决问题的做法，不断提高自身技术管理水平。

3.3提高施工人员专业水平

为保证各施工技术合理应用，施工单位应做好施工作业人员管理，积极采取措施提高施工队伍专业水平，具体可从以下内容入手进行优化：（1）严把施工作业人员招聘关施工单位应提高招聘门槛，招聘思想觉悟高、专业知识水平高的施工作业人员，降低农民工在施工队伍中的比例，提升施工队伍整体综合素质。（2）做好施工前的技术交底施工人员对施工技术理解是否深入、到位，直接影响施工质量，因此，施工前组织施工人员做好施工前的技术交底工作，明确施工中应用的专业技术，把握施工的重点、难点及关键环节，认真讲解和普及施工中应遵守的国家规范内容及技术要求标准，要求施工人员吃透、理解设计施工图纸意图后再施工。

结语

总而言之，土建工程的施工现场管理作为建筑工程项目整体管理的核心环节，科学高效土建施工管理能够从实现建筑工程质量与效率的提高。因此，在进行土建项目施工现场管理的过程中，必须不断提升管理能力与专业技能，加大现场管理方案的研究力度。通过制定出最佳管理体系，来增强建筑工程的经济效益，促进建筑单位甚至建筑产业的稳定发展。

参考文献：

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[2]田泽.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].四川水泥，2017（02）：164.

[3]邹莎莎，董龙龙.土建项目工程建设施工中的技术管理[J].中国管理信息化，2017，20（10）：122~123.