以设计为龙头总包电网工程优势及优势的利用

以设计为龙头总包电网工程优势及优势的利用

刘晓威赵建王志俞豪君杨小乐吴新涵

（中国能源建设集团江苏省电力设计院有限公司江苏南京211102）

摘要：随着国内能源结构的调整和电力市场的改革，为了响应国家一带一路的号召，国内部分电力设计咨询企业逐步向工程公司化、国际化转型，尤其大力发展电网总承包工程，走向工程建设市场。通过对以设计为龙头的电网工程所具备的优势进行分析，探索以三维设计为基础的项目管理系统工作方法，加强总承包项目管理的管控力度。以提高项目的方案水平，深度融合设计和管理的交界面，使设计向管理延伸，降低项目方案成本、提高项目执行效率。探索适应于电网工程总承包项目管理的新思路、新模式，为设计单位向工程公司化转型提供理论依据。

关键词：设计为龙头；电网工程；总承包；三维；项目管理

0引言

随着国内能源结构的调整和电力市场的改革，一些电力设计咨询企业逐步向工程公司化、国际化转型，尤其大力发展电网总承包工程。国内在这方面起步较晚，专业化水平低，科学管理和经验管理交叉进行，电力行业的项目总承包模式较少，发展更加缓慢。近年来虽然有所发展，但总体水平仍然较低，管理模式较为陈旧。本文通过对以设计为龙头的电网工程所具备的优势进行分析，探索以三维设计为基础的项目管理系统工作方法，加强总承包项目管理的管控力度，探索适应于电网工程总承包项目管理的新思路、新模式。

1设计为龙头总包工程的优势

以设计为龙头的EPC总承包模式在电网工程建设中有先天优势，具有较大的发展机遇，具有执行工效高、费用控制好、业主风险低、工程进度较快等优势。

1.1提高执行工效

专业设计对设备性能、技术条件的了解比其他单位相对充分，使得工程在质量上能够比较完整的实现设计意图，也可使施工中方案和设计的实用性、技术性、安全性得到更好的沟通和解决，大幅度提高工效。

1.2完善费用控制

从工程造价角度考虑，设计是工程造价节约最关键的一环，从设计出发控制投资是降低工程造价的根本途径。设计可对设计方案采取优化，降低工程造价。同时，由于设计单位与各类设备、材料制造商具有长期合作关系，降低采购成本的空间较大。对业主而言，设计单位总包可以改善概算超估算、预算超概算、结算超预算的局面，可以使建设项目的投资控制过程相对简单，从根本上投资控制目标容易实现。

1.3降低业主风险

对于业主而言，需承担来自各方面风险，设计为龙头的总承包很大程度上分担了风险，而且当风险发生时，设计单位可及时站在总包和业主角度最大限度的降低实际发生风险带来的损失。

1.4加快工程进度

一般来讲，影响工期的因素主要有三个，一是设计进度，二是设备交付进度，三是施工进度。设计总包可以高积极性的发挥自己的设计优势，统筹设计施工进度，做到施工准备与设计交叉、同步进行，工程正式开工时间大幅度提前。

2设计优势的利用

以设计为龙头的电网总承包工程执行过程中，总承包单位应积极利用自身优势：（1）首先在设计人员应改变以往作为设计方的单纯设计观念，在工程设计时应尽量统筹施工实用、安全、技术等问题。以输电线路设计为例：设计人员在定位过程中可尽量选取施工难度小、安全隐患少、设计方案实用等塔位，设计方案应做到合理而不是仅仅可行。（2）设计人员需对工程全程跟踪，设计专业应对工程实施全过程负责，而非仅对出版图纸负责。由于大部分承担总承包的设计单位施工经验不足，施工过程中会遇到较多问题，在某些情况下设计介入可使复杂问题简单化，相对依靠施工解决代价较小。因此从总承包单位自身利益出发，设计专业需全过程配合总包工程的进行。（3）采购环节是总包工程中重要环节，直接关系工程质量、进度和费用控制。在设计阶段设计专业可发挥设计优势，完成优化工程量。通过方案优化、废旧物资利用、精细化设计等手段减少采购物资浪费。充分利用设计经验及厂家产品质量、价格、生产能力等方面的了解，从而降低采购单价、提高采购物资的质量。

设计为龙头的总包优势在整个工程中全程贯穿，同时需要在实践过程中及时沟通、总结。在设计咨询企业转型初期阶段，（1）有施工经验（或熟悉总包工程）的设计项目经理和设计人员应主动转换为“总承包”思维，尽可能多的在设计阶段为总包工程开展实施做好准备工作；（2）总包项目经理应掌握相关的基本设计思路，在关键节点向设计提出需求。（3）总包与设计需将工程过程中好的配合与思路进行记录总结，保持沟通交流。最后将经验总结形成一套较为成熟的总包工程设计与总包的配合思路，这将是一个长期的积累和完善的过程，应尽量缩短走向成熟的时间间隔。这需要设计部门与总包部门协同合作。

3以三维设计为基础的项目管理系统的探索

设计为龙头的电网总承包工程，设计的龙头作用极为重要。通过设计的前期优化和全过程参与，可很大程度提高工程建设功效、节约成本。尤其在三维设计等某些领域的技术突破，可弥补传统项目管理集成管理的缺陷，提高工程质量。

目前，电网工程项目越来越多地应用信息技术进行辅助管理，但大多数还是局限于一些局部过程。虽然信息技术已经用于改进单项任务的生产效率，尤其是在所建造项目的设计方面，但是它几乎还没有用于解决贯穿于整个过程的集成与沟通这个更为基本的问题。电网输变电工程项目专业性强，技术要求高，设计可基于三维模拟进行项目管理，开发相应的信息系统。利用以Web3D技术实现网页端三维模型，将设计三维模型实现信息交互，辅助项目管理的作用。

当前专业应用软件只是涉及工程项目生命期的某个阶段或某个专业的领域应用，对于建筑全生命周期信息的集成管理存在较大的缺陷。这些缺陷不仅使当前建设领域计算机应用的整体水平和不同开发商开发的应用系统之间不可能实现信息集成和共享，总体效果受到很大限制，也影响了整个建设领域信息化水平的提高。随着现代化建设的发展，如何实现建筑维护领域的科学管理，特别是在建设项目的初期阶段就引入生命期管理方法，是当前我国建设领域亟待解决的问题。

因此通过建立基于BIM的网页端项目集成管理应用系统，让计算机可以在网页端表达项目的所有信息，使得工程项目的各利益相关方可以实现对工程项目实施信息化和可视化的高效建筑管理。以各种数字为依托，以数字模型作为各个建筑项目的基础，通过对数字信息的应用，支持建筑工程的集成管理环境，使建筑工程在其整个进程中显著提高效率、大量减少风险。