电力营销管理中电费电价分析方法研究冯进林

电力营销管理中电费电价分析方法研究冯进林

冯进林冯进京

（国网赞皇县供电公司河北石家庄051230）

摘要：随着国家综合能力的提高，中国社会各界发展迅速。电是人类生活中不可或缺的问题。它也吸引了人们的注意。电费是最吸引人的话题之一。它不仅与能量场的发展有关，而且与人类的进步也有很大的关系。本文结合相关问题进行具体分析。

关键词：数据采集；对策；综合素质

1电力营销管理概述

电力营销是将电力产品定义为市场商品的开发系统，摒弃传统电力供应中简单的数据交互，实现相应的经济来源环境，并通过更加重视服务质量和相应产品的性能，提高电力企业在当前市场竞争中的地位。以完善和巩固现有城市建设中的社会价值。因此，现有的电力营销更倾向于物质等价交换，建立一个具有更系统的数据和信息的经济环境，并为现有的城市电力供应提供多样化的选择。同时，还可以根据自身的优势，促进整体利润的转化。为电力供应等传统产品的发展提供更广阔的平台。其中，在劳动力的货币转移和相应的价值创造方面，电力成本控制需要成为主要的控制核心，然后通过严格的规定来促进整体电力稳定和安全的基本要求。这样可以促进相应的经济环境的有效整合，为以后的多元化营销条件和类型提供更多的选择。一方面，我们可以满足现有城市建设和居民经济的要求。提高电力营销在当前市场环境下的作用，为后续工作提供更经济的供给前提。

2电费电价数据分析方法

电力营销管理工作中，电费电价数据分析大多采用综合指数分析发，以保证营销数据分析的合理性和有效性。一般情况下，通过数量指标以及质量指标的相关指数的协调配合，促进了综合性指数的形成，为电费电价分析创造有利条件。

2.1电力营销收入变化直接影响着售电收入变化

在电力营销管理中，电价分析具有一定的特殊性，尤其是数据统计的发展。有必要提供综合指标分析的可靠支持，并积极引入相同的测量因子。为了促进经济意义上不能直接相加或比较的数据的整合，可以转换成可以相加和比较的数据，促进电价分析的顺利发展。在定量分析的基础上，电力营销管理人员可以对综合指标的变化进行具体分析，进一步明确质量指标，准确把握影响变化的因素，并在报告期或基期内确定质量指标，确保电价数据分析的准确性和可靠性。在电力营销分析中，要科学利用计量分析数据，结合电力营销管理的具体情况，对电力销售指标数量与电力销售收入之间的变化进行科学分析，以便在基期内固定相同的测量因子。在此基础上，对电价进行了综合分析，以保证电力营销管理工作的高效进行。

2.2电价销售变化对整体收入的影响

电力营销的核心是确保相应电力企业总体经济获取在不受到大范围影响下，促进电力服务有效的贯彻。故而，针对衡量指标与数据统筹的过程中，应当时刻以电力企业自身的经济利益为主，确保在具备市场竞争力的同时，具备相应的资金运营环境，为后续体系建设和整体工作服务的替身提供良好的运营条件。其次，在电力营销过程中，依据电价变化对企业和居民之间的影响，为获取双方受益，必须现有的电力运用模式进行有效的改革，并通过有效的手段或设备为后续经济化电网运营提供良好且扎实的科学基础，这样才能够在稳定和安全的环境降低传统电力运营的成本。

2.3电力营销管理工作中，售电量及售电单价也是影响售电收入的重要因素

通过研究可知，多因素分析方法在电力营销管理中的电费电价分析工作中具有良好的应用价值，在多种因素的影响下，便于就总变化的绝对数与相对数开展综合分析，准确把握电费电价的变化规律与相关因素，从而提高电力营销管理工作质量与效率。

3完善电费电价的管理措施

正如上文简单提及的，电费电价管理存在很多问题，这些问题阻碍了电力营销得发展，不利于我国的用电者提高客户满意度，所以必须采取措施完善电费电价管理，下面是通过和笔者工作经验相结合提出的解决措施:

3.1加大技术创新力度

对于供电企业来说，要按照现在的科学技术进行合理定价，明确电价的浮动比例，在谷峰状态时要合理扩大实施范围，发挥电价管理和销售电价的作用。另外，要和气象资料相结合进行数据预测，同时还要根据年度数据确定丰枯期，发挥水电和火电的优势。另外，供电企业要及时完善售前服务体系和售后服务体系，为电力系统的终端用户提供多个方面的服务，提高用户的满意度。另外，政府要给予一定的工时补贴费用，在这一基础上发挥售后服务的价值，防止销售电价收错电费或者乱收费现象出现。科技是第一生产力，通过科技的支撑可以更好地进行电费电价管理。

3.2强化电费管理

供电企业主要负责用户用电趋势的合理分析与用电量的合理检测，但是却不能监测全体用户，在分析大部分用户的用电情况后，可以将一个阀值设定下来，用户的用电变化率在一定周期门内如果比该阀值高，则需要在监控范围内列入该用户，供电企业还可以将其编入特殊数据表中，各部门可以共享数据，也可以随机查阅用户的资料，避免浪费电力资源。

3.3增强工作素质

企业稳定的运行与工作职员的素质是密不可分的，如果公司想要变得更加强大。应该从源头上寻找原因处理问题，人员综合素质能力的提高是整个团队需要解决的根本问题。因此企业在招聘时应该作好准备工作，首先需对每位应聘者的简历进行仔细的观看，思考利用每个人员的优点是否能够找到合适的岗位，避免浑水摸鱼的事件发生，同时需抓住机遇，避免人才的流失。最值得深思的一点是，管理人员要有开阔性的思维，与国际公司相接轨，不能限至于对本专业学生的招聘工作，只要敢想敢做对其有兴趣的人公司高管都应该给予相应的机会，一个良好的团队将会是整个公司动力的源泉，对人才培养将会事半功倍。除此之外，慢慢进行提拔工作，不仅可以激励人们的上进心，也将会使整个企业的运转得到更大的便利。

结束语

近年来，随着社会经济的高速发展和人们生活水平的日渐提高，逐渐提高了对电力的需求量，相应的便提高了电力系统的建设要求。为此，供电企业需要做到与时俱进，紧密配合时代的发展需要，不断的优化和完善企业自身的建设与管理，通过对比分析影响电力营销的各种因素，以此将最佳的营销管理手段得出来，从而提高经济效益，实现企业的可持续发展。

参考文献

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