优化用工机制，做好人才储备，助力企业走出金融危机

优化用工机制，做好人才储备，助力企业走出金融危机

柴连文

柴连文（中铁三局集团第二工程有限公司人力资源部河北石家庄050031）

【摘要】由美国次贷危机引发的金融海啸仍在继续蔓延，影响从虚拟经济逐步向实体经济扩散，我国建筑业也遭受了有史以来最严酷的“寒冬”。许多施工企业削减了用人计划，采用了裁员“瘦身”的策略确保顺利过冬；笔者认为：危机对于有准备的人来说，也许会是一次难得的机遇。如果企业在过冬的时候能够采取积极的应对之策，无疑将会得到更多的机会。应届毕业生规模的持续扩大，使得国内的就业形势越变得异常严峻。而对企业而言，经济危机也给企业带来益处，那就是人力资本降低和人才储备的最佳时期已经来临了。除了采取裁员这种消极的方式来应对眼前的经济不景气之外，还应该从长远的发展出发，采取一种更为积极的方式来应对现在的寒冬。本文从优化用工机制，应运弹性用工，抓住机遇，做好人才储备等方面进行简单论述。

【关键词】人才储备；金融危机；弹性用工

Mechanismtooptimizelabor,goodtalentreserves,helpenterprisesoutoffinancialcrisis

ChaiLian-wen

(ChinaRailwayGroup,3rdBureauthesecondHumanResourcesEngineeringCo.,Ltd.ShijiazhuangHebei050031)

【Abstract】BytheU.S.sub-loancrisisofthefinancialtsunamicontinuedtospread,affectingtheeconomyfromthevirtualtotherealeconomy-proliferation,China'sconstructionindustryhasalsosufferedthemostsevere“winter.”ManyconstructioncoMPaniesplantocutpersonnel,usingtheredundancyof“downsizing”strategytoensureasmoothwinter;Ibelievethat:acrisisforpeoplewhoareprepared,maybearareopportunity.Iftheenterprisesinthewintertimetotakeanactivestrategytodealwith,nodoubtwillbemoreopportunities.Graduatescontinuetoexpandthesizesothatmoredomesticemploymentsituationareenormous.Ofenterprises,Theeconomiccrisishasalsobroughtbenefitstotheenterprise,thatis,lowerhumancapitalandtalentreservethebesttimeisalreadyhere.Inadditiontolayoffssuchanegativewaytodealwiththecurrenteconomicdownturn,butalsofromthelong-termdevelopmentshouldproceedandtakeamorepositivewaytodealwithwinternow.Inthispaper,amechanismtooptimizelabor,laborflexibilityshouldbetransported,seizetheopportunitytodoagoodjobintheareasofpersonnelreserveforsimpleexposition.

【Keywords】Reservepersonnel；Financialcrisis；Flexibleemployment

由美国次贷危机引发的金融海啸仍在继续蔓延，影响从虚拟经济逐步向实体经济扩散，我国建筑业也遭受了有史以来最严酷的“寒冬”。许多施工企业削减了用人计划，采用了裁员“瘦身”的策略，但本人认为：企业应该抓住机遇，优化用工机制，做好人才储备，走出金融危机。长期以来企业的人力配置都滞后于业务的发展，从而迫使企业在面对金融危机时，对人力资源进行调整或是大规模裁员。人力资源管理者应以前瞻性的眼光启动弹性用工。用弹性用工进阶控制人力成本，提高企业的核心竞争力，成为企业势在必行的变革。弹性用工可以提高人力配置对业务需求响应速度，降低成本。在经营过程中体现为，随着业务需求和经营战略的调整，进行及时性的调整，避免人员编制冗余带来的闲置浪费。企业人力资源管理者应以人力资源战略发展的高度，对内部静态的人力配置进行分析和定位，划分核心岗位、特殊型岗位、通用型岗位、辅助型岗位，并制定动态的人力配置，以一种合适的人才组合优化企业的人力资源，平衡动、静态的人力配置，完成企业的经营使命。动态的人力配置，主要是指一些变动性明显的人力需求，如淡旺季销售人员需求等。静态的人力配置，主要指一些长期持续性的人力需求，从人力资本的独特性和价值两个维度上分析，岗位可划分为辅助型岗位、通用型岗位、特殊型岗位和核心岗位四类。除核心岗位均可采用弹性人力。《劳动合同法》下弹性用工形式主要有四种，即以完成一定任务为期限的用工形式、非全日制用工、派遣用工、外包服务。企业可以根据业务的特点去选择合适的用工形式，达到组织实现弹性的目的。例如，对于某项明确的、有验收标准的或者临时性的工作任务，适宜于采用以完成一定工作任务为期限的用工，如某个应用设备的安装等，可以明确具体的结束期限。对于平均每日工作时间不超过四小时，每周工作时间累计不超过二十四小时的用工需求，适宜于采用非全日制用工形式，其可以订立口头协议，劳动报酬结算支付周期最长不得超过十五日。在非全日制用工上，企业需要严格遵循时间的界定，反之，就会转为其他形式的用工，不能按小时计酬。专业性比较强的项目，如工作分析、员工招聘、呼叫中心建立与运营等，则适宜于采用外包服务。金融危机是一个优胜劣汰的法则，在企业生存的从林法则当中，我们必须看到适者生存与强者立足的不变定律，企业的竞争终究是人才的竞争，在此次金融风暴中随着而来的是企业的倒闭风潮，而在破产的企业背后，是为数众多的失业大军。而此时正是各行业储备人才的最佳时期，企业应用更多时间和精力来加强人才管理，进入一个相对较集中的“人才储备战略期”。对劳动密集型企业，尤其是建筑施工企业，在面对国际金融危机日趋严峻的形势下，中央果断出台了4万亿元拉动内需、刺激消费的投资措施，其中，保障性安居工程2800亿元，农村民生工程和农村基础设施3700亿元，医疗和卫生事业400亿元，生态环境和保护回复工程3500亿元，自主创新和结构调整1600亿元，四川地震灾区恢复重建1万亿元，铁路、公路、机场、城乡电网1.8万亿元。这4万亿元的投资，还可带动10万亿元的社会投资，这对国内建筑施工企业来说是一个利好消息，为未来建筑施工企业发展提供广阔的市场空间和发展机遇。社会大量的失业人员给企业带来的将是廉价的劳动力，企业可趁势大力扩大企业经营规模，降低经营成本，为后续发展储备更大的优势。企业人才流动较平时减少，社会就业压力增加，对毕业生来讲，就业期望值明显放低，企业招聘高素质人才优势大增，有利于企业进行人才战略储备。由于经济危机的影响，企业人才流动将明显减小，新入职员工期望待遇将有所降低，这对于正在压缩银根过冬的企业，特别是人力资本密集型建筑施工企业将是非常重要的机遇。危机意味着企业内部更容易形成强大的战斗力，用更少的成本取得更大的成绩。企业在这个环境下进行人才储备，可以与内部组织结构的完善、调整结合起来。优化用人机制是企业应对外部恶劣环境强有力的有效措施，同时可根据公司发展的需要引入具有战略眼光的复合型管理人才和更有实力的技术专才，有利于实现组织更新换代与后继力量的补充。人力资源储备对企业来说，是练好内功，为未来蓄势的一种有效方式。人才梯队建设途径分析。一是从高校招聘应届毕业生。这有利于培养符合企业文化的员工，人力成本相对低廉，但形成人才周期则相对较长。二是从社会招聘。招聘应该是有预见性的行为，而不是出现人员短缺时才进行招聘。通过常规的招聘会、报纸广告及网络招聘等形式进行招聘。在网络招聘方面，通常选择行业专业性的招聘网站或大型招聘网络，如智联招聘等行业门户网站，这样才能起到事半功倍的作用。企业也可自行建立人才信息库，通过对企业外部人才的关注和经常性的沟通，及时补充人才，保证关键性岗位有适度的人才储备。危机对于有准备的人来说，也许会是一次难得的机遇。如果企业在过冬的时候能够采取以积极的应对之策，无疑将会得到更多的机会。

参考文献

［1］安鸿章，于法鸣.企业人力资源管理人员（国家职业资格培训教程）.中国劳动社会保障出版社，2002

［2］王成杰：金融危机背景下大学生就业的挑战与机遇［J］.南京财经大学学报，2006（7）.

［文章编号］1006-7619（2009）05-08-322

［作者简介］柴连文（1979-），男，河北大名人，经济师、人力资源管理师，学历：本科，研究方向：人力配置研究。