建筑工程造价的影响因素分析及控制策略

建筑工程造价的影响因素分析及控制策略

邵建

杭州龙发建设工程招标代理有限公司浙江杭州市311200

摘要：近年来，我们有目共睹的是政府不断的对房地产行业试压，发行新的政策使其价格稳定一个合理的范围内。因此，实业的发展成为了当前的重中之重，然而实业的发展也需要建造厂房和地基等设施，也避免不了和建筑工程造价打交道。所以无论是现在还是将来，对建筑工程造价的影响因素分析以及控制策略分析都是十分必要的。本文将从建筑工程造价的实际意义出发，通过相关的建筑工程实例具体讲解影响建筑工程造价的各个因素工程，将这些因素量化，从而得出一套严格评判工程造价的标准，从而寻找相关措施以及与之对应的控制策略，为建筑工程造价该行业提供可行性方案。

关键词：建筑工程；造价；影响；策略

从当前我国的工程项目来看，一般大型工程的项目程序首先要经过相关部门的资格审查，然后需要招投标，紧接着就由牵头单位聘请设计院进行设计，而有些单位甚至将刚到手的项目工程直接包给设计院，这是违法的。设计院经过设计之后，该单位就会聘请相关的建筑单位，监理单位和施工单位进行相关工作，最后交给甲方验收。因为建筑工程由以上几个环节组成，每个环节都和其他环节相连，一旦某个连接处出了问题，其他的环节的建筑工程造价就会发生改变，不仅影响整体效益，还会影响施工进度。所以寻求一个合适的建筑工程造价范本是十分重要的。

1影响建筑工程造价的因素分析

一个项目成功的判定标准是需要通过经济效益体现的，因此一个项目是否成功关键的因素是建筑工程造价，如果在预算期，没有考虑后续施工进度的影响，报价过低，最终将会导致企业产生巨大损失，但是如果报价过高，竞标的时候就会没有价格优势，降低竞争能力。

1.1建设单位影响

众所周知，建设单位是建筑项目中的主题结构，在以往的施工经验中，影响项目工程造价的一个原因就是建设单位项目经理部缺乏对工程造价这一问题的认识。另外，建筑项目经理部多半是理工科毕业的，聘请的会计多半是金融专业毕业的，在涉及精算项目工程造价的时候由于沟通不畅等原因出现分歧。当前社会也缺乏这样跨专业的人才，所以人才因素是影响建筑项目工程造价的一个重要原因。另外在实际的建设和施工过程中，会出现天气、人工等因素的影响，导师工期不断拖延，所以项目部经理在进行工程造价评估的时候，一定要将这些不缺的因素考虑进去，可以采用加权的方式来增加主系统的预算。

1.2设计单位影响

设计阶段是整个施工项目最前沿的生力军，从设计阶段开始就应该考虑整个项目的工程造价。同时建筑单位也应该聘请那些有设计资质且足够优秀的设计单位，否则设计单位对于整个项目的把控不能到位，在进行图纸计算和设计的时候往往也会引起偏差，对以后的建筑环节造成影响。另外一个好的设计单位虽然收取的费用可能会很高，但改单位设计的图纸、图片以及说明说等相关文件是非常值得信赖的，施工单位对照这些图纸进行施工的时候不用特别的讲解就能够看懂，且不用返工，而那些能够不够的设计单位在进行图纸设计的时候，施工单位往往要进行这样或者那样的返工，造成二次浪费。另外对于那些项目管理人员来说，当发现施工单位在施工过程中存在问题的时候要及时提出，不能等到该项步骤施工完毕才进行干预，这样以来就会使设计施工与实际工程项目之间存在偏差，超出原有的工程预算。

1.3施工单位影响

在项目中担任过职务的都知道，乙方的每一个工作大类甲方几乎都有一个部门在对接，比如设计院出图会有设计岗对接，施工单位进行建筑施工会有工程岗对接质量进度，外包的销售单位卖房也会有营销岗对接。乙方的工作更多的就是执行甲方的管理思路，本质上讲乙方属于“执行者”，而甲方才是整个项目管理的核心“大脑”。所以乙方的工作变得越来越机械，甲方书面通知把方案调一调，那设计院可能连夜就要改方案；甲方让这个月进度快一些，那设计院可能就要连夜施工。这些都会对施工单位造成一定的人力和财力损失，这些损失最终都会让建设单位埋单，所以说，在施工之前应该和甲方单位充分进行沟通后再进行相关工作，以免造成预算超支。

2针对工程造价问题提出具体的控制措施

2.1加强建设单位的内部控制

要想控制整个项目的工程造价，就必须用自底向上的思维来进行整改。首先应该对常驻工地现场项目部的财务部门入手，革除那些不利于整个建设单位内部造价的财政人员，同时将基础部门的工程造价系统进行改制，把每项造价控制具体到人。制定相应的控制造价项目负责人，以此为总管，在进行造价评估初期，每周要对建设单位负责人提交一个财务审核书，经负责人同意之后才能进行下一步工作。只有这样才能营造一个好的项目部的工程造价氛围，才能够剔除那些无作为的财务人员，重用那些真正为工程造价着想的评估人员，才能从根本上解决内部人员投机倒把行为。

2.2加大设计单位的控制力度

在设计阶段，根据设计从粗到细，会出具设计概算说明书，这个就是设计单位随不同设计阶段出的概算文件。设计概算是设计单位的任务。设计说明书可以分为下面三个阶段分别为：初步设计阶段——根据估算指标进行测算，主要是甲方的责任。技术设计阶段——根据概算定额进行测算，主要是设计方的责任。施工图设计阶段——根据预算定额进行测算，主要是投标方的责任其实。做设计概算的流程，和做施工图预算大致相同。这是由于设计程度的不同，相对于施工图预算而言，要粗得多，但比估算指标要细致。一般设计概算的整个结构，也是由单项综合概算——单位工程概算（建筑、设计及安装）分部分项工程概算，以及加上其他费用概算组合而成的。另外设计概算说明书应该根据以下文件进行编制：初步设计图（估算指标价格）；技术设计图；概算定额、概算指标；各项费用定额或取费标准（各地不同）；设计、材料预算价格；其他类似工程预决算文件。

2.3加强施工单位的控制

就目前情况而言，对于项目的整体把控，甲方能力是远远强于单一板块的设计院或者施工单位的。乙方的任务基本上很简单，但是十分繁琐，需要将图纸画得十分精确，把项目现场管控到位。但是要论整个项目的整体管控能力，乙方的弊端就暴露出来了，乙方根本就没有这个机会能接触到。比如项目从政府拿地，到出规划方案，到出施工图，然后融资，预售，过程中如何实现成本管控？只有甲方，才能把这些所有的链条穿插起来，而乙方却只能管理其中一个板块。所以在项目建设的时候，作为乙方人员一定要多和甲方人员进行沟通交涉，协商好方案才能够进行施工。相反甲方人员也应该及时就项目的相关问题以书面的形式通知乙方人员，共同控制整个项目的施工预算。

3结语

总的来说，工程造价是建筑工程关乎企业利益的工作，需要多个部门进行合作才能完成，在一个项目初期，改项工作是最为复杂，工作量最大的工作。一旦工作完成就会给以后的各项工作带来便利。因此完善整个项目的工作流程，对整个项目的人员进行重新规划关乎着工程造价的成败。所以企业要从源头做起，为工程造价工作保驾护航。

参考文献：

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[2]侯劲东.建筑工程造价的影响因素与控制策略[J].低碳世界，2018（2）：300-301.

[3]高玲琳.建筑安装工程造价的主要影响因素及控制策略分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017（15）：49.