电能表修校管理策略探究

电能表修校管理策略探究

王冬梅

（内蒙古电力（集团）有限责任公司乌兰察布电业局化德供电分局）

摘要：电能表是供电企业与电力用户交易结算的一杆“秤”，这杆“秤”准不准既关系到电力用户的切身利益，也关乎供电企业的良好形象。毫无疑问，电能表修校管理与电能表准确性有直接的、密切的关联，因此本文对电能表修校管理策略进行了探讨。

关键词：电能表；修校管理；策略

随着经济快速发展，社会对电能的需求也在不断增长，而电能表作为电能计量与经济结算的重要工具，其准确性关乎供电企业和电力用户的直接经济利益[1]，而要保证电能表的准确性离不开修校管理环节，因此本文对电能表修校管理策略进行了探讨。

一、推行目标管理，夯实计量基础

（一）建立完整目标体系

供电企业在为“一强三优”战略目标奋斗过程中，通过目标管理可以让员工亲自参与目标的制定，实现自我控制，并通过努力工作来完成工作目标。对于员工管理来说，因为考核标准具体明确，所以对员工工作成果的评价更加客观合理，因而有利于激发员工为实现企业目标而努力工作的积极性。对于电能表修校管理来说，工作目标就是要确保电能表的准确率，维护电能计量的公平公正，为此应不断创新技术手段，持续优化管理方式。

（二）积极实施目标管理

为了使目标管理顺利实施，必须采用明确的流程。首先建立一套完整的目标管理体系，合理确定目标值的大小以及目标的水准，也就是人们俗称的“跳一跳，够得着”。然后为实现目标而付诸于行动，在实现目标的过程中主管人员应当有的放矢，该放权的就把权力下放给下级人员，自己总领工作目标，抓综合，抓重点，为下级努力工作创造良好的工作环境。对于各级目标完成情况，应当事先定好完成的期限，然后在实施过程中进行检查，并根据检查结果评价目标完成情况。

二、健全组织机构，明确管理职能

（一）合理设置组织机构

供电企业应当根据企业的计量管理目标，确定企业内部的计量工作分工，并确立相互关系的组织模式。计量组织系统应由专职机构和专职人员组成，并形成计量管理网络。对于电能表修校管理来说，应当成立专职的电能表修校小组，对供电企业计量管理中心的电能表修校工作进行指导、监督和检查。该小组成员应由计量中心正副主任、计量专工以及电能表检验组与收发组的组长担当。

（二）明确修校管理职能

合理设置组织机构以后，应当明确组织机构的管理职能。例如确定计量管理系统模式、量值传递系统，批准计量修校管理发展规划与工作计划。然后确定相应的管理职责。制定计量修校管理岗位绩效考核责任制，下达考核指标。根据指标完成情况，查找不足，并针对薄弱环节制定改进措施。例如对电能表的修校完成情况进行督查，并及时公布检查结果，以鞭策电能表检定人员不断改进工作，提高修校准确率。

三、加强制度建设，推动规范管理

（一）依靠制度规范管理

俗话说“没有规矩，不成方圆”。为了便于计量管理，必须加强计量管理制度建设。应对现有计量制度进行梳理，凡是不能适应当前计量管理模式的文件应作报废处理，而需要修订、完善的文件应当及早修订。对于报废、修订、整合的文件应当清晰标明其状态。例如电能表内外修校工作中的参数设置，如果已不合时宜，就应及时调整，并把调整结果以文件形式固定下来，避免修校人员再按照以前的参数设置。

（二）理顺流程提高效率

电能表修校管理自有一套流程，应定期检讨现有流程是否完善，有不完善处就应当及时调整和改善，这样才能提高电能表修校管理效率。对于修理过的电能表，检定人员首先要检查修理是否符合相关标准，不符合相关标准的电能表应退回修理组返工处理，直至达到标准要求再进行校验。电能表校验之后，检定人员应将检定标记传输给电能表管理单位，然后还要分批粘帖检定标签。需要报废处理的电能表应粘帖报废标签。

四、明晰岗位职责，优化质量控制

（一）明确界定岗位责任

在电能表修校管理工作中，电能表检验组组长、检验员、库房管理员是其中三个比较重要的岗位，明确其岗位职责有利于保证电能表修校质量。检验组组长必须具备电能表校验的多年经验，熟悉检验工作流程、工作环境以及工具的使用，这样才能充分运用高效的修校工艺。检验员不仅需要熟悉电工、仪表知识，还要掌握计算机技术，并应取得电能表校验资格证书。库房管理员必须熟悉电能表各种规格、型号以及计算机操作技能。

（二）以标准化保障质量

电能表的选用、使用、检定、维护和修理需要一整套技术标准，这样才能保证电能表的修校管理质量。例如新购置的电能表应经过抽检验收，验收依据除了相关标准规程以及与供应商签订的协议以外，还应对照招标样品，保证每批次货质量一致。用于贸易结算的电能表必须经过100%检定，运行中的电能表应当轮换抽检，并对抽检情况进行统计分析，抽检合格率达不到要求的应全部更换。同时对计量工作开展质量评价，针对发现的问题进行改进和处理。

五、建立培训机制，提高队伍素质

（一）人员培训要常态化

电能表修校是一项技术工作，对工作人员的业务水平和工作责任心都有比较高的要求，而且计量技术发展很快，不断有新技术、新设备和新工艺出现，不进行培训就会落伍。供电企业应建立培训基地，邀请具有丰富理论和实践经验的专家对工作人员进行培训，传授各种类型电能表的故障判别、故障消除、检定技术。除了“请进来”，还可“走出去”，让电能表修校业务骨干去先进单位学习、交流，回来后传帮带，提高电能表修校的整体水平。

（二）练兵比武以赛促学

应当定期开展电能表修校技术比武活动，通过专业竞赛促进工作人员学习理论、磨练技能，并通过对比发现自身的不足，激发其超越自我、比学赶超的热情。通过比武还可使一批理论扎实、技术过硬的骨干人员脱颖而出，从而营造良好的电能表修校管理氛围。同时将培训、比武结果与工作人员绩效考核、奖金、年终评优挂钩，为提高电能表修校人员专业素质奠定坚实基础。

六、推广计量新技术，增强精细化水平

（一）新技术管控智能表

电能计量正朝着智能化、数字化、网络化、系统化方向发展，因此电能表修校管理工作中必须重视新技术的推广应用[2]。例如智能电能表的校验、智能表通信功能的测试。在智能表校验过程中，校验软件的应用也是一个关键环节，要加强软件的维护工作。同时，应提高电能计量信息化管理水平，发挥信息技术在电能计量管理工作中的优势[3]。

（二）加强计量印证管理

传统封印采用铅印或铝印，防盗性较差，容易被仿造，目前数字封印、数码封印等已投入应用，因此应注重电能表计量封印的管理。重要用户应采用内嵌芯片的全球唯一性的RFID编码封印。通过封印管理系统软件对封印进行统一管理，所有新购、在用、库存封印编码必须存入封印管理系统中。电能表修校时拆封印必须记录，确保封印信息在所有环节都保持完整，避免任何环节有缺漏。这也从细节上体现了计量精细化管理。

七、结束语

电能表修校管理的核心是推动电能表计量管理水平提升，促进供电企业计量管理规范化建设。电能浪费、电能计量准确性低的问题，从根本上说是电能计量管理模式落后，为了提高电能表计量管理水准必须完善计量管理机制，从影响管理效能的各环节入手加以改进和提高，这样才能保证电能计量公平公正。

参考文献：

[1]苑小权，魏振兴.供电企业电能计量有效管理现状及管理策略[J].技术与市场，2017,24(5)：238，240.

[2]杨宇.电能计量现代化管理和新技术应用[J].中小企业管理与科技，2014(24)：56-57.

[3]元伟，贾志强.新形势下电能计量信息化管理实践[J].中国电力教育，2014(6)：206-207.