电力企业科技创新发展战略研究

电力企业科技创新发展战略研究

陈文

（国网山东省电力公司邹城市供电公司山东邹城273500）

摘要：随着市场竞争环境的不断变化，电力企业的科技创新问题被提高到了新的高度。毋庸置疑，在当前的电力企业科技运用方面，尚且存在着诸多不尽如人意的地方，如何克服这些问题，对于提升电力企业的核心竞争力极为关键。本文从介绍电力企业实际科技创新状况出发，分析了电力企业发展过程中面临的挑战与机遇，提出了科技创新发展的有效策略。

关键词：电力企业；科技；创新；战略

1前言

科技创新能够有效推动企业快速稳定发展，如何更好地实现电力企业的科技创新，实现理想发展，备受业内关注，因此研究电力企业的科技创新发展战略极为关键。基于此，本文首先介绍了当前电力企业科技创新的实际情况。

2电力企业实际科技创新状况

2.1现状

科技项目作为企业进行科技创新工作重要的载体，对其进行有效地部署与实施是推动电网技术快速发展的重要手段。目前，我国电力企业逐渐加强对科技项目实现顶层设计、指导过程管理与控制，以保障电力企业在关键技术领域得到有效地突破与进展，同时可以对生产中遇到的实际问题加以切实解决。大力鼓励创新发展，并通过利用利益引导以及通过科技成果表彰与强化成果管理的方式，加强对科技成果的研发，大力构建对人才激励机制，从而对科研人员所具有的创造性与积极性进行有效地激发，尽可能的营造出最佳的科技创新的环境，大力开展自主创新能力的培养，使我国在科技创新、人才培养、科研奖励以及知识产权等诸多的方面取得了大量的研究成果。

2.2问题

文章通过大量的调查研究，对目前我国的电力企业进行创新体系建设中的问题进行分析，主要从管理制度、创新资源、管理队伍、创新人才以及创新载体等各个科技创新要素对建设与运行状况中存在的问题进行相应的分析。

其一，管理制度方面，本部、基层单位以及科研单位间存在的科技项目规划和统筹协调机制需要进一步强化，对于技术人员而言的创新激励机制仍存在诸多的不足，而且项目管理制度以及管理方式均要不断向精细化管理发展。

其二，创新资源方面，在电力企业内部资源实现优势互补前提下，还需要和外部优势资源实现深入的合作，将外部科技资源所具有的互补和协同作用加以充分的发挥，逐渐实现科技资源能够共享，对外部科技资源进行集合的基础上实现技术突破。

其三，管理队伍方面，目前的电力企业科技创新管理体系仍需进一步优化，对于科技管理部门而言，所采用的业务部门与管理部门共同负责下的管理体系以及上、下级的管理层级都需要进行相应的完善。

其四，人才培养方面，当前仅仅对专业人才从学历与职称等方面进行考量，但是对科技创新贡献与获得成果水平等没有加以足够的重视，人才培养上虽有评审制度，但是在考核管理上依旧采用的是事后评价，缺乏相应的培训计划与可操作性。

其五，创新载体方面，企业对于科技项目研究缺乏一定的延续性，在进行科技项目时未对其中的关键技术实现系列化研究，而且对于成果实现持续改进没有足够的重视，致使部分成果始终是雏形，无法实现产品化。

3电力企业发展过程中面临的挑战与机遇

随着市场结构的变化，电力企业也面临着组织结构的变革、管理模式的变革，也对企业的发展提出了科技管理工作的新课题。时代的发展，使企业在发展前景上提出了一定的发展景愿，迫切地需要提升企业在社会中所处的地位。但是迫切的需要仍面临挑战，科技创新并没有全面的推广实施，科技力量仍然薄弱，并不能满足于发展需要。

企业的管理模式有待优化，创新资源也有待整合，创新型服务水平也有待提升，新形势下电力企业发展的制约因素依旧存在。

但是，新形势下电力企业的发展也存在发展的优势。随着技术水平的整体提升，新能源的应用、大電网的运行、电网的优化等方面研究持续开展，为电力企业的发展提供了一定的技术优势，为电力企业的法自主发展、自主创新打下了良好的基础。除此之外，电力企业的发展也具有资源优势，例如拥有优良的试验设备、各级工作室，相关专家队伍的形成，设备的安全，人才的投入，都为新形势下电力企业的发展提供保障。

4科技发展战略实施保障的建议

4.1建设科技创新平台

首要的是对复合型科技队伍进行建设，将电力企业内的技术专家所具有的科技创新上的引领作用加以充分的发挥出来，建设主多层次与复合型的科技创新团队。之后加强对实验室的建设，逐渐提升实验室资金投入水平，并加强实验室实现共享并组织人员进行短期研修。此外，大力建设人才培训中心，使其成为人才培养集学习、试验与研究的综合性平台。

4.2集中科技创新资源

主要从创新示范岗、基层科研力量培养以及管理人员水平等方面进行重点建设，通过创新示范岗方面的建设，定期评选出优秀团队与个人，树立出进行科技创新的典型，以此来推动科技创新的整体发展。利用以老带新和组织培训等形式为员工带来大量的学习与交流的机会，来对科研力量进行有效地建设与培养。利用有效的保障措施与组织管理来对管理人员的管理能力与综合素质进行提升，从而建设出一只具有高管理水平与协调能力管理队伍。

4.3提高项目管理水平

改变传统的自上而下形式的管理模式，采用结合了自上而下与自下而上形式的管理模式，对电力企业创新实验室与公关团队所具有的优势进行充分的激发，并对优质科研项目进行有计划的策划与实施。而且要对项目过程中的管控加以不断的完善，组建专家团队进行科研项目过程的监督与检查。此外要做好项目成果管理方面的管理，要在项目立项与成果管理两方面上分别建立起一套科学的措施。

5成果转化应用落地的建议

第一，完善转化模式，对于拥有重大改进作用的科技创新成果要利用相关的政策加以大力的推广与使用。对于电力企业关于节能降耗、设备安全运行以及缺陷改造方面的技术成果，要加快对其进行技术完善，使其尽快投入市场，并能够在市场竞争中占据有利地位。对于部分国内电力科技创新存在一定技术难点的技术，要实现联合攻关，使该技术尽快实现技术突破，并将技术成果转化为实际应用。

第二，提高转化意识，树立起企业是科技成果实现转化的主体思想，建立起科技成果要向实现商品化、国际化与市场化的观念，尊重科技开发与成果推广人员理念，要从思想观念与政策措施上对重理论轻实践和重研究轻开发方面的意识进行转变，激励科研人员能够积极实现科技成果的转化。

第三，创造转化环境与激励机制，要想使科技成果实现转化应用只通过企业与市场是无法很好实现的，一定要将政策环境所具有的引导作用进行充分的发挥，制定出激励企业实现将科技成果实现应用转化与推广方面的政策，将科技创新与成果转化做到并重，对具有市场前景与发展的成果进行资金鼓励，使其快速的实现成果转化。此外，对科技创新与转化合同方面进行完善，在签订开发与转化合同过程中便对各自的权益进行合理分配，使参与者在目标与利益共同的推动下更快的使科技创新成果实现转化成应用并付诸与实际之中。

6结语

总之，要想更好地实现电力企业的科技创新发展，就要充分分析客观实际情况，从电力企业的客观实际机遇与挑战环境出发，在科技创新平台建设、科技创新资源集中以及项目管理水平提高等方面着手，多措并举，实现科技创新发展工作的新高度。

参考文献

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[2]王飞航，陈琳.省级电力企业科技创新和成果转化的方法研究[J].甘肃科技.2017（01）：115-116.