HSE管理对企业经济发展的研究

HSE管理对企业经济发展的研究

杨智慧

杨智慧（山西质量认证审核中心）

摘要：HSE是国际安全生产管理的一种先进管理理念，随着企业质量意识、环境意识和职业安全健康意识的不断提高，HSE管理体系得到了建立和推行，该体系对提高企业市场竞争能力和管理水平发挥了很好的作用，本文探讨了企业建立和实施HSE管理体系重要性，并提出实施过程中的一些建议。

关键词：HSE管理可行性企业发展

0引言

HSE是英文health、safety、environment的缩写，即健康、安全、环境。HSE管理也就是健康、安全、环境的一体化管理，它按照规划(plan)、实施(do)、验证(check)、改进(action)的模式，持续地运用系统分析的方法对企业经营活动的全过程进行全方位的风险识别和危害评估。目前，我国取得职业安全健康管理体系认证证书的企业200余家[1]，HSE一体化体系是管理体系标准的发展趋势，在企业生产中有效实施HSE管理，必将促进企业可持续发展，促进其形成一个相互协调、相互补充、相互兼容的有机整体，从而达到改善企业安全、健康和环境业绩的有效管理。它既是组织建立和维护职业健康、安全与环境管理体系的指南，又是进行职业健康、安全与环境管理体系审核的标准。

1HSE管理体系可提高企业管理水平

建立实施HSE管理体系是企业管理现代化、规范化、标准化管理的时代标志。HSE管理不仅仅是采用通用的常规管理技术，它还有一套专门的风险管理技术作为支撑，是对风险进行系统化分析、评估和管理的技术，是建立在各学科概念和技术知识的基础上的。随着世界经济一体化的不断扩展，带来了新的机遇，也带来了新的挑战。机遇是与国际大公司的合作机会越来越多，挑战是国际大公司合作的要求更加严格、更加规范，我们必须尽快转变观念，抓住机遇。我国加入世界贸易组织后，在进口关税调低，国外产品大量涌入我国市场的同时，我国企业也面临着占稳本国市场，走向国际市场的问题。HSE管理体系与质量认证体系一样是进入国际市场的通行证，也是我国施工作业队伍进入国际市场的要求。它的施行不仅可以帮助企业规范管理，使得健康、安全与环境管理全员参与，也有利于企业与国际接轨，学习国外先进技术和管理理念，把我国际市场的走向，不断改善管理，实现产品的优化升级，促进企业整体水平提高，塑造出良好的企业形象，增强企业的市场竞争力[2]。同时，健康、安全与环境管理体系标准引进了新的监测、规划、评价等管理技术，加强审核和评审，使企业建立全新的经营战略和一体化管理体系。

2HSE管理体系能促进员工积极性的发挥

人是促进生产力发展的最核心的要素，以人为本，创造和谐社会是新时期发展的主题，只有为员工提供一个安全舒适的工作环境和生活环境，才能保证员工的身心健康，企业才能发展，社会才能进步。H（health）健康和E(environment)环境，是HSE管理体系中最人性化的要素。它涉及每个人的身心健康，更涉及到社会环境的和谐。H（health）健康，它强调在企业生产、工作中要坚持以人为本，使员工的身心健康得到保证，员工在身体上、思想上、心理上没有负担，他们的积极性和创造性就会得到调动，进一步发挥职工的聪明才智，整体素质也会得到提高，从而促进他们在企业生产中发挥最大工作潜力，为本企业的发展奠定坚实基础，使企业按照标准顺利有序进行生产运行，实现企业的经济效益的目标。E(environment)环境，是指对员工工作环境和周围环境的保护，通过HSE管理体系在企业生产中的实施，促进了企业对环境保护意识的提高，有利的控制和改善了曾经先建设后治理的作法。当今社会中人们越来越关注的环境问题，也在生产中表现出来。HSE管理体系促进了生态环境的保护，创造了清洁卫生的工作环境，进一步保证了员工的身体健康。

3HSE管理体系可促进企业安全生产

安全是看不见的效益，安全效益则是企业效益的重要组成部分。S（safety）安全，突出了预防为主的指导思想，将危险源、环境因素辨识出来，不仅能及时发现并整改安全隐患，同时还对可预见性的紧急情况做出应急反应，并采取有针对性的措施加以控制，有效地预防和减少事故的发生。在事故发生时，通过有组织、有系统地控制和处理，使影响和损失能够降低到最低程度。它关系到企业和员工的生命及国家财产的保障，没有安全的生产，不仅企业生产不能正常进行，员工生命也存在危机，同时会给国家和社会带来巨大的损失和影响，由此可见安全管理的重要性。保障企业生产全过程安全进行。企业安全了，发生的事故就会减少甚至杜绝，于是用于事故处理的费用减少了，这就意味着降低了企业的生产成本。所以对待安全工作，也应有成本意识，人们常说安全就是效益，说的就是这个道理。建立和实施HSE管理体系的最终目标就是实现无伤害、无损失、无事故，其本质就是安全。通过HSE管理体系的实施，还可以可节省资源、降低能耗，同时也减少了环境污染治理和防止职业病发生的开支，两个方面同时降低生产成本，提高企业经济效益，促进企业发展。

4HSE管理体系实施过程中的建议

4.1加强员工学习，提高认识

HSE管理方法同以往其它的管理方法不同．对我们来讲是一个全新的观念，职工接受必然有一个过程。一方面要逐步加强并完善HSE管理工作的监督机制，缩短在实施HSE管理工作中不适应的“磨合期”。另一方面，开展全员HSE管理方法和行业标准的培训活动，分层次的培养各级HSE管理骨干和人才，教育广大职工，因为HSE管理工作建立在以人为本的基础上，需要全体员工的参与，所以企业在进行管理时要注意激发职工开展HSE管理工作的紧迫感和主动性。

4.2与企业文化相结合

企业文化建设的繁荣和全体员工科技文化素质的提高是建立和实施HSE管理体系的人文条件和技术基础。管理体系的建立是推动企业发展的一种经济、简便、有效运作的手段，科学、综合、高效是其发展方向。与企业文化较好的结合，就要充分挖掘和发扬自身优良文化，多渠道寻找创建企业安全文化的方式，树立“以人为本”的安全生产企业良好形象，建立现代化的“学习型”企业，努力推进“本质安全”建设，完善法规制度，营造和谐的安全生产环境和安全文化氛围[3]。

4.3结合企业实际，不断完善

要吸收国内外先进经验建立的一套适合我国国情的HSE管理体系，在实施过程中要密切联系实际，使管理体系落实到实处，在实际生产作业中不断更新，要通过内部审核和管理评审逐步进行检验、修正、完善和提高，是一项长期的、艰巨的工作，但它的建立和实施它必将推动企业在健康、安全和环境管理方面全面发展，适应市场可持续发展的需要，使企业立于不败之地。

参考文献：

[1]肖婷.HSE理念在项目管理中的应用[J].建材发展导向，2009，6:56-57.

[2]纪国.流程管理集成创优[J].中国石油企业，2009，10:100-101.

[3]丁浩.浅谈企业HSE管理体系创建韵意义[J].江苏安全生产，2009，9:51-53.