探析新时期水利水电工程管理中的科学发展策略

探析新时期水利水电工程管理中的科学发展策略

刘丽

刘丽

中国水电五局第三分局610225

[摘要]水利水电工程是我国重点建设的项目，其对人们的生活起到了关键的作用。水利水电工程在建设过程中要受到很多因素的制约，建设的流程比较复杂，在建设水利水电工程的过程中存在着很多安全隐患，在建设过程中，需要充分考虑到周围的环境，因此，在水利水电工程建设过程中实现科学化的管理是尤为重要的。水利水电工程的管理工作可以确保水利水电工程建设的安全性和有效性，因此，要不断完善水利水电工程的科学发展战略。本文通过分析水利水电工程在建设过程中存在的问题，并针对现存的问题，提出可行的措施，从而促进我国水利水电工程的建设。

[关键词]水利水电工程管理科学发展策略

水利水电工程的建设要考虑到诸多的因素，因建设的形式要根据周围的环境来确定，因此，在水利水电工程建设的过程中，要根据建设的情况进行科学化的管理方法，通过有效的管理，提高水利水电工程建设的有效性。在对水利水电工程的建设进行管理的时候，要根据建设的环境和条件，进行周全的考虑，制定完善的管理策略，实现水利水电工程建设的经济效益。

一、水利水电工程建设过程中存在的问题分析

（一）水利水电工程建设中管理意识不强

水利水电工程的规模比较大，因此，在建设过程中需要制定总体的方案，然而，在水利水电工程建设过程中，对现场缺少科学的管理措施，管理流程还不健全，导致水利水电工程的建设效率低下。水利水电工程的建设人员没有扎实的专业技能和高度的责任心，工程建设的环境也需要进一步完善。在水利水电工程施工的过程中，经常出现工程在建设过程中资金短缺的问题，导致工程不能按时完成，工程建设的有效性降低。

（一）我国水利水电工程的市场竞争力不强

我国的水利水电工程在市场上没有较强的竞争力，在建设过程中，没有过硬的基础，也没有运用现代科技理念，在管理方面更是比较混乱。在水利水电工程建设的过程中，建设单位缺乏技术型的人才，工程在建设过程中很多流程都不能达到建设的标准，导致水利水电工程的质量存在问题，不能在市场上获得良好的竞争力。所以，水利水电工程施工单位要不断完善自身的管理策略，提高工程的质量。

二、新时期水利水电工程管理中的科学发展策略探讨

（一）在新时期水利水电工程要强化工程建设质量的管理

水利水电工程施工单位只有能够不断完善工程的质量，才可以在市场上获得更加丰厚的经济效益，才能确保单位能够更加长久地运营下去，因此，在对水利水电工程建设的过程中，要对建设的基础进行管理，在工程建设过程中一定要谨慎，在施工前，工程建设人员先要到建设所在地进行考察，分析建设所在地的环境，通过实际的分析制定出水利水电工程的建设方案，在工程施工的过程中，要强化现场的监督和管理力度，通过设置现场监管部门，确保现场施工的安全性和有效性。在工程建设过程中，要对施工材料进行科学的管理，要对施工材料进行检测，防止那些劣质的工程材料使用到工程的建设中影响工程的质量。在工程建设过程中，如果发现工程存在问题，一定要及时采取补救措施，不能轻视问题，在工程建设中一点小的问题就会对工程的质量产生重大的影响。

（二）在新时期水利水电工程要对工程的进度进行科学化管理

对水利水电工程进行科学化的管理，首先要在工程建设过程中进行有效的管理，工程的施工单位要根据工程的建设计划，安排好工程建设的时间，对工程的进度要有准确的把握，尽量把工程提前完成，在对工程的建设项目进行管理的时候，要有条理地管理，通过对工程的类型进行分类，对不同类别的工程分别进行管理，提高工程管理的效率。对工程建设中所使用的材料的机械都要做好详细的记录，对工程的进度要有清晰的把握。

（三）在新时期水利水电工程要运用合理的方法进行施工

水利水电工程的建设规模比较大，在建设过程中要面临很多细微的问题，具有一定的挑战性，在工程建设之前，工程建设单位要对工程施工进行设计，要将材料和设计方案等准备充分之后才能进行施工。在工程投入建设之前，工程建设单位要确定好施工的人员，要确保在工程建设过程中人员是充足的，并且要提前安排好后备人员，防止工程建设中人员的短缺影响工程的进度。在条件允许时，工程建设单位可以适当地增添施工人员，确保施工的进度，而且要确保参与工程建设的人员都可以发挥自身的价值，参与工程建设的人员都要有扎实的专业技能和高度的责任心，要对工程非常熟悉，对工程建设的每一个环节都能够熟练地掌握，在工程建设过程中节省时间。在选择工程建设使用的设备时，尽量可以准备多余的设备，以免设备在施工的过程中出现故障影响施工的效率。

（三）在新时期水利水电工程要对工程建设的成本进行科学的管理

在工程竣工后，工程建设单位要为工程建设所花费的成本进行科学化的管理，要对工程建设产生的总的费用有充分地了解，然后要将工程建设所使用的材料费用和机械的费用计算清楚，在工程建设过程中，合同中具有的项目要一一核实，确保工程施工过程中花费的金额都能找到依据，避免资金的流失。

（四）在新时期水利水电工程要强化工程的技术管理工作

水利水电工程需要技术的支撑，只有掌握先进的技术才能提高工程建设的效率和质量，因此，工程建设单位要对工程建设人员进行定期的培训工作，不断更新工程建设人员的理念，让工程建设人员可以学习到新的知识，使他们在工程建设过程中可以运用自己的创新思维不断提高工程建设的质量。通过创新的理念和科学化的技术管理，不断完善工程建设的过程，提高工程建设的有效性。

（五）在新时期水利水电工程要制定管理制度来约束工程建设的行为

在新时期，水利水电工程建设单位要在新的理念的基础上制定出科学化的管理制度，通过制度来实现对工程建设各个环节的有效化管理，为工程建设人员设立相关的奖罚制度，提高工程建设人员的参与度，让他们更好地融入工程的建设工作中去。在工程建设的过程中，要对发生的问题进行及时地回应和解决，避免类似问题再次发生。水利水电工程建设单位在制定管理制度时，可以借鉴成功的管理经验，提高工程建设管理制度的有效性，不断提高水利水电工程建设的质量。

三结束语

水利水电工程是一种大型的工程，因此，工程建设过程中要耗费大量的资金和劳动力，在工程建设过程中会出现很多质量问题，因此，对水利水电工程管理中的科学发展策略进行探讨是很有意义的。我国的水利水电工程在建设过程中没有过硬的基础，也没有运用现代科技理念，在管理方面更是比较混乱。因此，在对水利水电工程建设的过程中，要对建设的基础进行管理，在工程建设过程中一定要谨慎，对不同类别的工程分别进行管理，提高工程管理的效率。在工程投入建设之前，工程建设单位要确定好施工的人员，要确保在工程建设过程中人员是充足的，在工程建设过程中，合同中具有的项目要一一核实，不断更新工程建设人员的理念，提高工程建设人员的参与度，让他们更好地融入工程的建设工作中去。

参考文献

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