湖北省襄阳市第46中学441000
教师这个职业是光荣而伟大的，她为国家、社会及无数个家庭培养有用人才。广大教师每天面对无数双渴求知识的眼睛，披星戴月、呕心沥血、备课、教课、批改作业、辅导学生、考试检测、研究教法等等。正因如此，教师成为天底下压力最大，工作量最重的职业。有的教师几十年如一日耕耘在三尺讲台，无怨无悔，有的教师不顾年老体弱，强忍病痛坚持在教学第一线、有的教师一心只为学生而忘记照顾自己的子女和家庭，他们付出太多太多，可他们除了收获满园桃李外，还能得到一些什么？而我们的校长能为教师做些什么？能不能让教师在工作中感受到幸福进而幸福地工作呢？我是这样的考虑的：
一、教师的幸福指数是什么
在同我校教师的沟通谈话中，我把教师认同的幸福指数总结出如下几点：
1.健康的身体。
2.温馨的家庭。
3.和谐的氛围。
4.奋进的团队。
5.辉煌的战果。
6.理想的报酬。
二、教师工作幸福的校长责任
1.以人为本，合理安排工作岗位
对全校教师要根据个人的年龄，健康状况，教学能力合理安排教育教学工作岗位，使每个人都能满负荷但不超负荷工作，做到人尽其用。
2.开展丰富多彩的业余活动，定期检查身体
学校工会，妇委会，团委牵头组织开展业余文化体育活动，舒缓教师的工作压力，锻炼教师的健康体质。同时定期对教师的身体健康状况进行检查，无病预防，小病治疗，减少教师得大病的几率，保护教师的身心健康。
3.积极帮助教师解决生活中的困难，促进家庭和睦
了解教师家庭状况，帮助教师解决生活中的困难（如小孩上学，子女入学，照顾老人问题等），及时化解教师的家庭矛盾，促进教师家庭和睦。
4.建设一个团结的教师队伍，创造和谐的工作氛围
坦诚与所有教师直面沟通，发现教师之间，教师同干部之间的问题和矛盾，及时处理和化解，不偏不倚，赏罚分明，让教师们心服口服，互相理解，互相支持，形成一个团结、融洽的大集体，使教师们在和谐的氛围中积极工作。
5.打造一支奋进的团队，完成各项工作目标
校长带头，副校长、中层干部、骨干教师合力，形成一支奋进的工作团队，确定理想的工作目标，大家不分你我，心往一处想，劲往一处使，达到或超过制定的工作目标，取得辉煌的战果。
6.提高福利待遇，按劳取酬
校长要重视和不断提高教师的福利待遇，制定切实可行的奖励政策，让教师们优劳优酬，按劳取酬，激发教师的工作干劲和热情。
以上两点为因果关系，只要校长能让教师拥有一个健康的身体，一个和睦的家庭，一种团结和谐的氛围，一个共同奋进的团队，很多胜利辉煌的战果和公平合理的报酬，那么教师一定会感受到工作的幸福，然后幸福地工作，进而把幸福带给学生、带给同事、带给家长、带给社会，让一切都幸福起来。
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