配电检修项目风险管理分析赵俊新

配电检修项目风险管理分析赵俊新

赵俊新

（国网吉林省电力有限公司长春市九台区供电公司130000）

摘要：伴随各领域事业愈加复杂，风险管理受到广泛关注。对电力事业而言，配电检修是重要内容，但该项目的风险问题也不容小觑，现阶段为促进电力行业的进步和发展，配电检修项目需要做好风险管理，保证项目的安全，这样才能为电力行业健康、持续发展提供支持。

关键词：配电检修项目；风险管理；问题；策略

现阶段，我国电力行业项目逐渐向广泛性、复杂性方向进行转变，而风险管理也逐渐发展成为电力行业广泛关注的内容，配电检修作为重要环节之一，这一项目开展情况对配电工作有直接影响，但配电检修项目容易受到多种因素影响，难免会产生一定风险，主要体现在物质和人两个方面，本文从这两个方面对配电检修项目风险管理问题以及策略进行分析。

一、配电检修项目风险管理问题

配电检修项目是电力行业的重要工作之一，但此项目本身具备一定风险，且风险通常存在偶然性、客观性、可变性、普遍性的特点，不管是定期与状态检修，还是事故检修，检修人员都无法有效地规避这些风险，这就要求在工作期间检修人员需要深入地分析和研究配电检修项目的风险，并采取有针对性的风险管理措施避免检修风险的出现。对于配电检修项目来说，风险管理指的是检修期间识别、分析以及评估各种风险，再通过管理技术手段及措施应对这些风险，使项目风险的危害减轻。从配电检修项目风险分类角度分析，其风险通常可以分为两类，一类是物质风险，另一类为人为风险，检修人员要想有效地管理项目风险，则需要对其进行深入研究，这样才能顺利开展项目检修项目。下面从物质和人两个层面对配电检修项目的风险管理问题进行分析。

（一）物质风险

物质风险因素指的是环境条件，与配电检修项目实际相结合，对其物质风险因素进行分析，在项目开展期间主要涉及到物资部门所提供的用于检修的材料、设备以及设施的风险。虽然配电材料以及设备的采购均以招投标制进行，但因市场经济的影响，部分商家以低价中标，在中标后为因中标价格比较低，则只能降低材料以及设备的质量，选择价格较低的材料开展项目，使得在配电检修中使用劣质或与标准要求不相符的材料和设备，在项目投入应用之后，将会出现各种问题，甚至出现停运现象。

从物质风险层面来看，因用于检修的材料以及设备均不符合标准要求，因此此种情况导致的风险是直接且严重的，此种情况也会给配电检修项目带来严重影响。同时因用于检修的质量和性能存在问题，间接影响着配电检修项目的顺利完成，如检修项目无法如期完工。另外试验用仪器仪表的性能以及质量缺乏可靠性风险，可能会给配电检修项目带来一定损失。

（二）人为风险

人为风险指的是因检修人员操作失误而导致的风险问题，主要体现在可以预见但并未采取措施所造成的失误，或并未真正地认识到风险而导致的食物。与配电检修项目实际相结合，对其人为风险因素进行分析，在项目开展期间主要是检修人员的安全管理。由于在配电检修项目中，检修人员属于活跃因素，且具有一定的创造性，同时也具备一定的破坏性。虽然我国电网公司相关的生产安全制度、规程等比较完善和健全，但仍然无法确保检修人员的安全。现阶段提倡以人为本，这就要求电力企业将检修人员安全问题放在工作首位，检修设备的安全次之，所以需要分析和预控人为风险因素，这也是国家电网社会职责的体现。

人为风险通常与检修人员的行为、心理等因素相关，若检修人员缺乏专业技术水平，加上工作态度不端正，操作行为不谨慎，这些因素均是人为风险产生的主要原因。人为风险主要体现在以下方面，一是检修人员进入错误间隔；二是检修人员误登带电杆塔和设备，因此导致触电等不良事件，另外还会出现高空坠落等人身安全风险。

二、配电检修项目风险管理策略

对于配电检修项目来说，其中的风险不仅会造成经济损失，甚至会危害人身安全，应采取针对性的管理措施，这样才能确保配电检修项目的顺利进行，下面从物质与人两个方面对风险管理策略进行分析。

（一）物质风险管理

相比于人为风险管理，在配电检修项目中，物质风险管理具有一定的客观性，因此检修工作的可行性也相对较高，但物质风险管理中又涉及到多个方面影响因素，这就要求针对这些因素进行风险管理，才能避免出现物质方面的风险。物质风险管理可以从以下几个方面进行：第一，对于配电检修项目，电力企业应针对其所需求的物质开展集中采购管理，利用招投标的方式为采购物质选择素质较高的采购企业，并与采购企业之间建立利益链接，使采购企业以最低的成本采购最优质的物质资源。第二，为保证配电检修项目的顺利开展，电力企业应与供应商之间建立稳定联系，主要包括材料供应商、设备供应商等，将与各个供应商之间的利益关系以合同的形式体现出来，并保证合同的合理性和有效性，同时需要对不良行为赔偿事宜进行进一步完善，明确相关规定内容，以此来对供应商的材料、设备等供应进行约束，确保材料与设备的质量与配电检修项目要求相符合。第三，电力企业组织开展检修作业过程中，应保证仪器设备的运行条件良好，如电力企业应为检修人员提供更加稳定、更加合理的电压环境，并保持运行稳定的电力运输环境，另外还应保证仪器配套设备的充足，这样才能保证检修工作的顺利进行。

（二）人为风险管理

在配电检修工作中，人为风险是严重的风险管理项目之一，风险管理人员需要重视这部分风险管理工作，并从自身角度出来应对人为风险，首先电力企业应构建良好的企业文化，因为浓厚的企业文化可以形成良好的工作氛围，使检修人员充分认识到检修安全的重要性，并形成安全意识。电力企业应做好检修人员的安全培训工作，并保证培训的系统性和具体化，不仅要保证培训内容的适当性，还要保证培训手段的适当性，针对检修人员开展安全培训，在安全知识培训中让检修人员获得规避风险的知识，同时培养其应对风险的能力。同时，电力企业还应进一步完善监督以及奖惩机制，以便于为风险管理提供有效途径，以考核的方式督促检修人员以工作流程和要求为依据开展检修工作，保证工作的质量和效率。另外，电力企业还可以通过合理化安排人员的方式规避检修中存在的人为风险，因为检修人员的业务素质直接关系着检修工的质量，这也就影响着检修中是否会产生风险，所以电力企业要想规避人为风险，就应按照检修作业的困难与容易程度、复杂和简单程度安排对应工作能力和素质的检修人员进行，以合理地安排检修工作，保证配电检修项目的顺利完成。

结语

在配电检修项目中存在诸多风险问题，不仅影响着配电工作的作用体现，同时也威胁着检修人员的人身安全，因此风险管理人员应及时分析和评估其中风险，并妥善处理，有效落实风险管理策略，为电力行业的稳定发展奠定基础。

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