加强工程管理中进度管理的策略研究

加强工程管理中进度管理的策略研究

王希昆

天津市建工工程总承包有限公司天津市300070

【摘要】在施工建设中，建筑工程受多种不确定因素影响，让工程项目难以完全按照合同规定完成，导致重大损失的产生，所以本文对影响施工进度的因素进行分析，并且进一步提出了相关策略。

【关键词】工程管理；进度管理；影响因素；策略

引言

科学化施工进度管理是指合理对施工的工作进行分配，保证建筑施工的质量、安全以及有效控制建筑施工的建设成本、进度等等。不仅仅是施工工作量的管理，更是对整体工程项目各个方面的管理，因此，要做到建筑施工进度科学化管理，首先要对建筑工程管理的方法进行科学化的管理，在通过先进的技术手段，将其应用在建筑的施工过程中，使建筑工程的施工进度更加科学化管理。

一、进度控制的目的、任务

1、进度控制的目的

进度控制的目的，是按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务；同时把项目费用控制在预算范围内，为企业获得合理的利润。

2、施工进度控制的任务

施工进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，即施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工进度计划，以及按不同计划周期的施工计划等，如：月进度计划等。

二、影响施工进度的主要原因

1、人为因素

人为因素是影响施工进度最重要的因素。首先，施工管理人员应当具有一定的专业知识和管理能力，施工现场的情况千变万化，如果管理人员经验不足，计划不周，管理不善，解决问题不及时等等，都会影响到施工进度。其次，施工操作人员的技术水平会直接影响施工进度，当前很多工程单位在人员采纳上缺少严格的考核制度，一些施工人员没有参加过专业培训或取得专业技能证书就上岗就业，在工作中出现不熟悉或误操作，大大降低了施工队伍的作业水平和工作效率，很难保证工程的施工进度。

2、资金因素

可以说资金是一个工程各个环节的必需品，如果不能及时的进行工程的预付款，就会使得承包单位伴随周转不灵的问题，进而也影响到其进一步的投资商机，更有甚者还可能使得自身工程进度受到消极影响。

3、施工设备因素

建筑施工可能涉及的设备较多，大多是受到现场的影响，施工实际的设备较少，直接影响施工的综合效率，施工中容易因为施工进度的延误造成施工资源的浪费，这种浪费会增加施工设备的成本费用，影响施工的进度。

4、材料方面的因素

近期，多起形象工程、豆腐渣工程的曝光。这都是不良企业为了一己私利，一再压缩工程成本，挑战法律的权威，忽略国家建筑标准要求所造成的。建筑成本的高低，主要是受建筑建筑材料价格的影响。有些施工单位为了降低成本，采购一些价格便宜、质量较差的材料用于工程中，最终导致工作中各环节纰漏百出。由于质量问题倒逼工程停工，或者是由于工程的某一部分抽检质量不过关而必须修补、拆除，最终使得工程不能按时竣工。

5、技术因素

建筑工程中对于施工人员要求的技术水平逐渐提升，而现有的众多施工人员的专业技术能力并不能达到实际施工所要求的水准。施工人员操作技术不够熟练会造成施工工作不能顺利进行，延长工期。工作人员的工艺粗糙导致施工质量不高，经常需要进行修正返工工作。施工计划安排不够周密，容易引起施工中的各种突发状况，对施工工作的正常进行造成影响，导致施工的总进度计划无法顺利实施，拖延施工进度。

6、天气因素

目前，建筑单位在施工过程中，常会因为天气等自然因素影响施工进度，主要因为施工单位在施工之前，没有对场地周围以及气候情况进行详细的了解，工程在施工过程中，常会因为突如其来的暴风雨、台风、地震等，损失大量的施工材料与施工设备，甚至出现人员伤亡等问题，施工单位得不偿失。同时，部分施工单位为了节省时间、节约成本，即使预测到会出现这类问题，还是没有做出较好的应急措施、预防措施等，这样，不仅会影响工程进度，还对施工单位的发展造成威胁。

三、施工进度管理措施

1、增强施工组织管理

签订好建筑工程施工合同后，结合施工要求，对现场进行实地调查，结合工程情况，拟定科学的施工方案。另外，做好与当地管理部门以及民众的沟通工作，只有得到民众的理解与支持，才能为建设方提供有利的环境。在项目施工前，根据施工条件，调整并完善相关设施，补充施工准备，掌握建筑施工的重难点，落实各项设计方案，及时上报监理人员进行项目审批，以最大程度的缩短工作时间，及早完工。在施工前，通过规范化与标准化施工，结合施工质量管理要求与进度安排，拟定月进度、季进度与周进度，进行流水作业，以拉动施工进度。

2、编制施工进度计划

目前在的建筑工程施工中，许多施工单位都是按照施工合同的工期，来完成施工任务。所以，这就需要施工单位对施工进度进行合理有效的管理，以确保在工程施工进度的符合施工合同的要求，在施工合同中规定的工期竣工。想要加强施工进度管理力度，我们首先要做的就是施工计划，因为计划是施工管理的前提，是在工程施工前，施工单位或者项目经理按照施工合同规定的内容所做的设计，而施工管理则是在工程施工中，施工管理管理人员，把工程施工的实际值和计划值相比较，寻找出工程施工中实际施工和施工设计存在的问题，从而采取相应的措施对其进行控制管理，保证实际施工的进度符合工程设计的要求，确保施工工程在合同规定的期限内完成。

3、实施三级进度计划

一是发挥例会制度的作用。要求每周必须召开一次各个单位负责人参加的生产调度会；各个施工单位每周也要召开一次本部门的生产调度会；二是发挥沟通的作用。要求不同单位生产负责人全天候在岗，遇到需要外出情况时一定要告知其他成员，对工作做出合理安排，三是要求不同单位间，要拥有纵向与横向不同联系。

4、加强物资供应和资金保障工作

施工单位应根据工程进度计划安排落实施工所需的各种原材料及设备的采购、运输、存放、质量检验等工作，保证各种物资能按计划用于工程建设，避免物资供应不及时影响工程进度。施工单位在开工前应做好前期预算和资金筹备工作，在施工中根据合同约定和工程计量及时向建设单位收取工程款，并且要合理使用资金，节约成本，降低消耗。建设单位也应按时拨付工程款，为工程施工提供充足的资金保障。

5、加强施工技术的管理

加强项目施工中的技术管理工作，能够起到加快施工进度的作用。想要提高项目施工中的技术管理水平，需要在项目施工前就做好各项准备工作。对施工现场进行详细调查，仔细核对施工图纸，面对施工图纸与实际施工环境有差异的地方，要及时与设计单位进行联系解决。加强技术管理和工序管理工作，杜绝因为操作人员的工作失误而造成的延缓施工进度的情形，确保关键施工工作中关键工序的工期。

结语

在项目施工过程中应该运用科学的进度控制方法，不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现。企业只有制定合理的进度管理计划，保证质量的前提下，保证企业获得最大的经济效益。

参考文献：

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[2]候亮.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].城市建设理论研究，2014，（20）.

[3]陆红平.浅析建筑工程项目施工进度的影响因素及控制措施[J].科技视界，2014，（2）.