建筑智能化施工管理现状及策略分析周文武

建筑智能化施工管理现状及策略分析周文武

周文武

南京装饰工程有限公司江苏南京211100

摘要：科学技术发展和社会发展水平的提升，使得建筑智能化成为了建筑工程发展的必然趋势。在建筑工程施工中，施工管理工作在整个施工中的协调和系统优化中发挥着十分重要的作用。传统的工作理念和工作模式的使用，使得对于建筑工程整体的工作控制力不强，管理的效果差强人意。因此，为了保证建筑工程施工的质量，智能化的管理工作显得尤为重要，对于其技术的研究工作可以更好地促进建筑工程项目整体效益的提升。

关键词：建筑智能化；施工管理；现状；策略

1建筑智能化施工管理的现状

智能化建筑系统工程是在多种先进技术的融合工程,在自动监测和高效控制建筑物的工作方面发挥了充分的作用,在数据信息的处理过程中可以对建筑物进行的相关的工作进行高效工作,进行智能化管理和运行系统的完善建立的工作。系统的建设也可以在业主的使用需求的基础上进行更为舒适、宜居、环保的建筑物环境的建立,在社会发展和定制化的生活方面发挥了重要的作用。智能化系统、建筑环境系统、服务管理系统的综合性工作,成为了建筑物工程的主要的工作部分,进行了建筑物相关功能的提升,在进行监控和管理中,增强了对于建筑物的控制程度。同时利用智能化网络建立的过程中,有助于减少人力资源的投入,提供更为精准化的管理工作,从而提升建筑物的功能性。对于管理人员和使用人员而言,都做到了工作效率和使用感的提升。

我国建筑行业扩展迅速对于智能化建筑的需求越来越大，也在施工管理中提升了要求。随着城市化的提升，大城市的建设中也来越重视智能化的管理工作，政府等部门对于智能化管理工作越辣越重视，因而我国的建筑智能化发展迅速。但是由于其发展起步较晚，在发展的水平上还需要进一步的提升。在智能化建筑施工管理中仍然存在着一些漏洞，导致在工作中存在着较大的问题，因此管理工作的完善依然是十分必要的工作。

2建筑智能化施工管理现状

2.1技术能力不足

我国智能化建筑工程起步晚，因此技术能力方面仍然存在着一些不足，对于智能化管理工作的发展存在着制约。建筑工程施工管理智能化工作要在技术方面存在的欠缺进行完善，可以通过借鉴国外技术的方法，来满足当下建筑工程发展的需要，也促进自身智能化技术的创新发展工作。

2.2专业性低

在智能化的建设工程的工作开展的过程中,需要更为高质量的专业化的技术使用,在其中最为核心的数字技术,程序设计和相关的调控工作进行的过程中,应该增强工作人员的专业化能力,以保证更好地工作。目前受到管理理念的限制和技术理论的限制，建筑工程智能化施工的专业性方面不强，需要进行更为玩啥呢工作。建筑智能化的建设工作是具有系统性和协调性的工作,因此在施工现场的管理调度工作中、物资管理的过程中都应该进行更好的协调性工作。但是由于在系统规划过程中理念的缺失,使得在设计中盲目的迎合建设方的需求,设计工作的过程中智能化的系统方案的设计工作,是需要在全面的考虑其需求和使用的智能产品的性能的基础上进行的,一味的追求智能产品的科技性是没有实际意义的。在实际的方案的选择中另外一方面的考虑的因素是投资的因素,在相应的工作中做好投资量与实际需求量的权衡的工作,在满足实际的使用需求的基础上进行更为合理的和经济效益最大化的设计工作。进行更为精准的工作,边设计、边建设、再返工的模式,在很大程度上浪费了人力和物力等相应的资源,对于后续的工作产生了不利的影响。实际的发展中,设计工作很难一步到位,因此需要在设计的过程中提升设计的前瞻性,例如做好管线的预留的工作等,尽可能减少返工的工作。应对智能化系统的技术保密和难度的方面,也对设计工作产生了十分严重的阻碍。

2.3管理方法滞后

智能化管理工作中，管理方法的落后也是其面临的比较严重的问题，在多学科和协调性的管理工作中，管理方法就显得尤其重要。否则将会产生工程资源浪费等现象，还有可能产生质量隐患。

3建筑智能化施工管理优化策略

3.1合理设置建筑智能化施工组织机制

一方面对于智能化系统的分析工作要以建筑设计工作为基础，加强模块工作的认识，使得设计工作更加有力的解决工作中的核心问题。另一方面智能化施工管理工作中，要进行管理理念的转变工作，使得在各个子系统和各个部门的工作中加强工作有有机整体性的提升，促进全面的工作落实。

3.2建立有效的协调机制并加强工程监理的工作

智能化施工管理中工程监理工作的落实需要进行运行机制的完善，一方面要加强部门联系的协调作用，另一方面监理部门要增强自身专业性的工作，在各方面的施工控制中起到更好的作用。通过工作机智的完善和落实促进施工质量和效率的提升。

3.3提升施工人员整体素质

智能化建筑工程进行的过程中,对于智能化系统的集成发展的要求比较高,因而在现场的施工和管理工作进行的过程中的要求也在不断地提升。另外在智能化系统的不断人性化的发展中,更加需要工作人员的素质提升工作。在进行工作人员素质提升中,可以采取外部代培和内部培训班相结合的方式进行内部人员的培训工作,在不断学习新技术、新方法的同时做好内部工作的交流的工作,从而进行自身技术能力的提升。在对于智能化设备和技术的使用工作的过程中,要不断地进行学习和补充的工作,积极地引导复合型人才的培养工作。在人员的管理方面,要做好人员的竞争实力的提升工作,落实好责任制度、奖惩制度提升施工和管理人员工作的积极性,做好其工作的能力的提升工作,更好地促进智能化建筑工程行业的发展。

3.4规范施工行为

智能化建筑工程中,先进技术和管理模式的配合使用可以起到事半功倍的效果,在工程质量的提升和施工过程的控制中都可以发挥更好地作用,提升施工的质量和工作的安全性。在工作中做好质量管理、进度管理、成本管理、合同管理、物资管理的工作,以规范化的行为来提升工作的质量。在监督管理中要做好全面、精细化的监督工作,保证工作中的约束性。在全方面的管理工作中,做到了精细化、全过程的工作模式的应用,有助于在工作的过程中进行相关的工作程序的控制,例如在施工进度和安全施工行为的落实方面都有着重要的实际意义,在建筑工程的施工管理过程中起到着不可替代的作用。对于整个行业发展的规范程度的提升,也起到了很好的促进作用。

3.5建立有效协调机制

建筑工程的施工中,需要多个部门的协调工作,才能进行工作质量的提升。在各个部门的工作过程中也要加强联系,做好协调机制的相应的工作。因为建筑工程的综合性,对于建筑行业、通讯行业、电力行业等联系紧密的结合,能够更好的为整个建筑工程质量的提升做好促进的工作。对施工质量的提升和工程监理工作的进行,需要在完善的协调机制的条件下进行工作。在施工中现代化设备管理、网络的管理、监督工作的进行可以通过监理师的定量化的分析工作,做好工程的制度建设和监督管理的工作。以提升工作的质量为主要的出发点,进行为高质量的建筑工程智能化的建设工作。

3.6加大技术研发的力度

在当下的建筑行业智能化的发展中,智能化技术的自主化程度依然不高。因此在工作的过程中还应该增强智能化核心技术的研发的工作,更好地在全面认识的基础上进行管理的工作。通过建立技术研发团队的工作，来使得技术研发工作计划更加完善。研发工作离不开相应的政府和科研单位的支持的工作,通过政策性的重视程度的提升和国家性的发展战略的实施来更好的促进技术研发团队的发展。在资金方面给予充足的支持,为全民的智能化建筑的发展助力。

结论

综上所述，通过本文对于建筑智能化施工管理工作存在的问题和相应解决对策的探讨，希望在进行不断地工作完善中促进智能化施工的全面发展，提升人们的生活环境舒适度，也促进建筑行业的发展。

参考文献：

[1]宋强.建筑智能化施工管理现状及策略探究[J].工程技术(全文版),2018(6):81.

[2]赵领航,王自强,王燕.探究建筑智能化施工管理现状及策略[J].门窗,2019(6):200.