电力营销线损精益化管理策略探析

电力营销线损精益化管理策略探析

尚成 吕亚楠

国网陵川县供电公司 ， 山西 陵川 048300

摘要：在现代配电网系统不断扩大的今天，供电的方式、供电的需求正不断变化，现代社会的不断发展，对电网的要求越来越高，对电能质量、线损、供电运行能力都提出了更高的要求，于是我们对线损的精益化管理进行了更深的探究。

关键词：电力营销；线损；精益化管理；管理策略

1线损精益化管理内涵

线损管理精益化，“精”表示线损管理可以精准地衡线损管理水平和精确地发现线损管理降损的不足，“益”表示可以较好地落实降损措施。线损精益化管理是线损精细化管理的升华，在实现“精”的基础上，进一步实现“益”的线损管理活动，形成线损管理精益化理论。线损管理工作涉及到电网的各项基本业务以及涵盖电网的各个部门。“精”在于如何准确地衡量线损管理水平、及时发现线损管理薄弱环节，准确地进行资源投入，避免资源浪费。在“精”的基础上，准确地实施降损措施，优化实施流程，通过不断项目后反馈，强调“益”，实现线损管理精益化升级，提升线损管理水平。

2线损精益化管理模式

随着智能电网、通信技术等迅速发展，以及电网文件的规范程度的提高，逐步共同构成线损管理大数据，线损管理着可以通过最优标杆来评估线损管理水平，凭借变电站、台区线损管理体系增强底层对象的导向性，利用多层次对标创建一个定义的降损计划和进行一个降损计划，并利用六西格玛管理策略进行全面的数据驱动。（1）线损管理大数据己成为联系线损管理各个环节的关键纽带，可以通过数据分析与掌握，提升线损管理水平，提升线损管理效率。本文构建线损多层次管理模式，构建多层多维大指标数据的线损管理体系，全过程反映线损管理工作。（2）目前大多采用两种算法结合的计算办法，能较单一算法更好地反映计算的主观性和客观性，但也存在着优化方式和选用的算法的片面性所造成片面性评价现象。针对地市级、变电站涉及到用电比例、地域性因素过多的线损管理指标体系引入最优标杆进行有效评估，而针对台区等线损管理指标体系采用基于态势感知的线损管理办法。（3）针对引入最优标杆线损管理指标评价体系，采用横向对标分析，分析目前所存在的不足；针对采用态势感知线损管理办法的体系，利用指标临界参考值，分析指标不足。（4）针对不足指标，采用纵向对标来挖掘企业线损管理措施。凭借六西格玛管理策略进行优化，形成有效地闭环，提升线损管理水平。

3电力营销中线损异常的原因

线损就是指在导线中的自身携带的电阻阻碍了电流的输送，而电流在此期间就会消耗一定的电能完成输送的这一部分电能的损耗。到现在为止，线损问题都是我国重点关注的，其不仅会影响正常的供电质量，也会让电力企业有一定的经济上的损失，对我国的电力企业形成了一定的影响。因此，对线损的成因以及对策要进行详细研究。

3.1管理意识薄弱

电网分布相对广泛，无形中增加了管理难度，加之不少企业无法了解管理的重要作用，忽略了企业最后的经济利益，线路发生严重损坏，电路容量不足时，不能较快对线路故障进行检修，无形中增加了企业的经济损失。

3.2线损信息管理过于条块化

从线损管理过程上来看，线损的管理过于条块化，线损业务主要处于切块管理的状态，由于电力生产企业和电力营销系统并未实行资源整合，以及信息的共享，这样就导致线损业务的管理交接缺乏统一的平台去管理，这样线损的管理就分为两部分：一是电力生产系统上的线损信息；二是电力营销系统的线损信息，两处信息不能充分地整合，并且，由于线损信息过于条块化，无法做到协调运作，就会经常出现信息丢失或者信息流传不能及时配合其他部门。

3.3基础营配数据缺少统一性

转供电以及调荷工作是我国的电力企业正常供电的重要环节，也是用户的用电保障。但是现在这项环节主要由施工团队进行，缺少协调性，不能将这项工作落到实处，也没有统一的基础的营配数据，从而导致出现线损异常的情况。

4电力营销线损精益化管理策略

4.1完善管理制度

1）企业应不断改进原来的精益化管理制度，在制度中确定工作人员的工作责任。同时，该制度还要对工作人员操作规范不断明确。如此培养员工的工作责任感，逐步提升精益化管理水平。2）优化供电系统自动化管理建设线损工作。随着社会的可持续发展，在各个领域内大规模应用计算机网络，相应方面了人们的日常生活与学习。在线损精益化管理中科学应用自动化技术。逐步提升精益化管理水平，优化管理内容。3）初步构建完善的监督管理制度。使这个制度更好地监督线损精益化管理，保证供电系统运行的稳定性。4）企业有独立的服务区域，并定期检查服务区域内存在的线损工作，结合实际情况找出具体原因，分类处理线损问题，获得线损范围内的重难点工作，并依次实施化解。

4.2对电网布局进行调整

在进行线损精益化管理时应该对其进行科学合理的

规划，尤其是在农村地区，考虑农村电网的特点，对农村电网进行合理的规划，合理有效的布局可以减少电能的损耗。在进行电网合理布局时要注意控制其供电距离，缩短供电半径，在地区电网规划的时候要注意对负荷较大的线路进行换线，对老化的线路进行及时的替换。

4.3对数据采集的方法进行优化

在电力企业中，用传统的人工的方式进行抄表，将会有许多的问题出现，不仅是工作人员可能会由于身体或情绪等因素导致抄表的准确率下降，而且这种方式的工作效率不高，影响电力企业对管辖范围的用电量及时探查，如果加大抄表人员的数量，也会让电力企业的成本有所上升，不能够让经济效益最大化。所以，面对人工抄表的种种不方便之处，电力企业的管理方式应该与社会的现代化、精细化管理方式接轨，将数据采集的方式进行优化，利用高科技的手段，对数据进行实时的采集。也应该将电表换成高科技的样式，如IC卡式，让用户在用电之时刷“磁卡”，方便数据的采集等。利用高科技的精细化管理，不仅能够让数据更加准确，其工作效率也有所提高，对于电力企业的发展有极大的好处。

4.4线损精益化管理实践效果分析

以某地具体实践案例为例，该地区为了进一步强化线损管理工作，通过探索并施行精益化线损管理措施，将技术降损手段与管理降损手段相结合，经过一段时间的持续贯彻，取得了良好的降损效果，线损数据开始逐年降低。具体来说，基于当地管理者对于所辖电网线损情况重视程度的不断提升，管理层由上至下进行了统一部署，各部门协同配合，在组织管理层面提供了有力的支持与保障，尤其强化了计量、用电、指标等方面的管理工作，有效推进了实际降损工作的开展；在技术层面，该地区采取了科学技术手段，如优化整体布局网络，改造电网升压，提升配变数量，缩短供电半径，降低迂回供电，更换高能耗变压器，增加无功补偿装置等，通过相关技术措施的有效落实，促进了该地区线损的持续下降。例如，在精益化线损管理个例中，针对某地具体实际情况进行系统调研分析后，决定采取无功治理措施，装设无功补偿装置，其降损实际效果如表1所示。

5结束语

总而言之，对于现代的电力企业来说，由于技术或管理方面的影响，线损方面的异常是无法避免的，但是在通过精细化的线损管理可以将非技术层面的问题尽量地减少对线损的影响，减少企业在线损方面的损失，进一步地完善制度方面的问题，对制度进行完善，从而在新时期做好对线损的精益化管理。

参考文献

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