企业文化对企业人力资源管理的作用

企业文化对企业人力资源管理的作用

牟盛礼

山东电建铁军电力工程有限公司 山东 青岛 266100

摘要：在现在社会的发展中，我国经济的发展水平越来越高，进而对各个企业的要求也会相应提高。企业人力资源管理简单来说是为企业发展服务的，对企业适应社会发展、顺应时代发展具有极其重要的意义。在社会新形势下，为适应社会的发展要求，企业必须适应时代发展不被其淘汰，必须重视起企业中人力资源的管理，所以我们就本文来探讨企业人力资源管理的重要性。基于此，本文主要阐述了企业文化与人力资源管理的概述、人力资源管理对企业文化的影响、推动企业文化与人力资源有效融合的策略，希望能为今后我国企业的发展带来一定的帮助。

关键词：企业文化；人力资源管理；作用；策略

一、企业文化与人力资源管理的概述

1.1企业文化的概述

企业文化主要就是企业在生产经营当中逐渐形成的能够代表企业自身特点的一种精神财富和物质状态，在这当中，有企业精神以及价值观念等。企业文化作为企业发展的灵魂，对于企业的发展有着很重要的促进作用。企业内部的内容多样化，在这当中，企业文化的核心内容就是企业精神和价值观念。企业的价值观念不但是人力资源管理的一种文化现象，还是企业在实际的经营和管理中所需要秉承的一种价值观念。

1.2人力资源的概述

对于人力资源管理，需要在以人为本的思想指导下，采用科学合理的方式，对人员进行配置与开发，将其作为企业的发展支撑，并且对企业人员的思想意识以及心理状态和行为进行有效指导和控制，将人力资源的优点体现出来，以此不断提升企业人员的积极性，从而确保工作效率的提升。

二、企业文化与人力资源管理相互作用与影响

2.1两者发挥作用的对象是人

企业文化的作用对象就是企业的员工，在企业文化的引导下，员工的价值观会更加契合企业价值观。而企业人力资源管理的对象也是企业员工，其目的就是激发员工潜力，调动其工作积极性，可以为企业发展提供强大的创造力，使企业经营效率提升。因此，企业文化与人力资源管理之间，其对象都是企业员工，前者主要是无形的软管理，而后者是通过相关制度等形成的有形硬管理。企业文化在激励员工方面有着积极作用，具备导向和整合作用，对人力资源管理全过程有很大的影响。而人力资源管理又可以通过绩效管理手段、激励手段等，使企业文化建设更加丰富，可使企业的竞争力获得提升。

在人力资源管理中，企业文化的柔性可对其刚性弥补，对企业发展中人力资源管理存在的不足进行补充。同时，人力资源管理体系可完善企业文化，在其管理中会对企业的价值观念进行强化传播，在其熏陶影响下，使员工的集体意识得以强化。因此，两者之间紧密相关，且具有互补性。

2.2企业文化是人力资源管理的良好向导

在企业管理中，是包含着企业独特的文化背景的，企业人力资源管理中也存在这一特点，是以人为中心的管理活动，其中渗透着企业的文化。因此，企业文化会影响到人力资源管理平。企业文化是具有自身特色的，是企业的价值观念体系，其发展和管理等都会受到企业文化的影响，所以也是人力资源管理的向导，需在企业文化基础上开展人力资源管理工作。员工受到奖励和赏识，产生正向激励效应，从而使人力资源政策有效强化企业文化。

三、推动企业文化与人力资源有效融合的策略

3.1对职工进行培训时体现企业文化要求

首先，企业人力资源管理部门应将企业人事管理制度在内部广泛进行宣传、教育；其次，对刚入职的员工进行企业文化、发展历史的教育活动，使其更早地融入到企业文化理念当中；最后，由各车间、行政管理部门对试用期的员工进行打分，以选拔合格的企业员工。

3.2对企业职工进行考核时应满足企业文化的要求

企业在制定员工考核体制时，要将企业价值观念融入到考核指标当中，不但要对员工进行生产、销售业绩上的考核，还应对企业文化的理解、观念的形成等内容进行考核，以此督促企业员工树立正确的价值观念。而在实际考核过程中，多数企业即使有些企业也提出德的考核，但对德的考核内容缺乏具体的解释，使考核评价时各人根据个人的理解进行，并未起到深化企业价值观念的作用。

3.3在选人用人中引入企业价值观念

首先，企业应在媒体上广泛宣传企业的经营理念与企业文化，使社会各界人士能够了解企业的文化与价值观念。其次，在企业招聘过程上，事先应聘请相关专家对企业招聘计划方案进行把关、修订，提高企业招聘方案的可行性。在面试过程中，根据分析人的性格特点及价值观念，与面试要求的对照，将不合格的员工卡在企业的门外，选择与本企业文化认同较高的人员。同时，对于试用期的职工应进行严格的岗前培训。

3.4企业文化形成的过程中应关注沟通机制

人力资源管理工作的顺利开展及作用的发挥，离不开企业所有部门及职工的积极参与。因此，企业人力资源管理工作的首要任务是在企业各部门之间强化沟通与协作，使所有员工真正感到企业文化理念及形成良好的认同感，以人力资源管理工作为中心，带动企业所有部门、职工积极投身到企业生产经营当中。因此，企业管理层应强调各业务部门之间的沟通与配合，打破以往部门利益至上、小团体观念的束缚，鼓励全体职工树立以企业为家的观念，为企业财务部门在编制预算、资产清查、报表分析等工作中提供第一手资料。同时，企业文化与人力资源管理两者进展的速度与质量存在着相互作用又制约的关系，强化二者的有机融合对于提升企业人力资源管理工作具有十分重要的作用。

结束语

综上所述，企业文化建设与人力资源管理在企业经营发展中都具有重要作用，两者之间是相互作用、相互促进的，因此要推动企业发展，就要科学建设企业文化体系，且实现与人力资源管理良好互动所以，相对于企业的管理人员，需要对企业文化和人力资源的关系进行合理协调，并且在此基础上使得其可以很好地实现相互影响以及促进，确保都能够获得很好的发展，最终使得企业实现有效稳定的发展。

参考文献：

孟钢.企业文化与人力资源管理实践浅谈[J].中国有色金属，2019（17）

[2]许军荣.国有企业人力资源精细化管理建设路径分析[J].产业创新研究，2019（08）