试谈加强财务管理提高企业经济效益的途径

试谈加强财务管理提高企业经济效益的途径

郭一婧

国网山西省电力公司襄汾县供电公司 山西省临汾市 041000

［摘 要］随着经济、技术的迅猛发展，经济市场的发展对于企业的发展要求逐渐提高，在如此前提之下，企业不仅仅要调整其向外发展策略，更要着手改观、提高财务管理水平。恰当的、科学的财务管理是一个企业优化内部、提高经济经营的重要手段。从企业角度讲，加强财务管理有利于多方面提高企业经济效益，因此优化财务管理方法尤为重要。本文就先对我国企业财务管理存在的一些问题作简要探析，并针对性地提出强化管理的一些途径。

［关键词］财务管理；经济效益；企业发展；有效策略

在当下新型经济发展模式的趋势之下，许多企业都响应发展号召，加入到经济改革的浪潮中。以往旧模式的财务管理方法已然无法适应新兴的企业改革，财务作为一个企业发展的中流砥柱，如果不能进一步改善其经营模式，必然会导致企业在新经济时代之下面临被淘汰的结局。只有及时调整，加强学习，将财务管理与市场发展、企业生产、预算、销售、库存等重要内容结合起来，才能让一个企业在新经济时代之下取得更好的效益。

1 我国企业财务管理现状探析

1.1 资金流向管理不善

资金在企业筹备、生产、分配、销售等环节扮演着极为重要的角色，充足的资金是企业生存发展的基础。许多企业由于资金的运用不恰当，导致企业在发展中出现滞产滞销、信用度低、员工收入差距大等一系列问题，甚至还会导致企业内部资金空缺或者膨胀，影响企业正常运转，或者影响企业贷款信用。资金缺乏 一个统一化、合理化的管理，财务上无法取得有效的财务消息，也无法进行一个客观的、可行的财务评估与运作，从而又影响企业整体经营，陷入一个恶性循环中。

1.2 成本控制不足

在企业发展中，用尽可能少的钱去完成尽可能多的事，追求利润最大化，企业实现这一目标，需要进行有效的成本控制，传统的成本控制基本采用经济手段，在生产领域又偏重于采购成本控制，忽视制造费用、管理费用等产生的成本。成本控制的目的不明确，而单单采用经济手段比较单一和落后。很多企业存在财务分析错误或者调配不当的情况，导致企业在生产中往往出现错误投资或者高危投资、过高投资，与市场需求或者市场总体走向不一致，降低企业效益、浪费企业可用资金。高成本投入低收入销售，最终影响企业整体效益。

1.3 财务工作分析欠缺

财务分析在企业发展中发挥着重要的作用，财务管理模式的低下或者不科学、不完整，往往在企业分析中出现错误性判断， 财务会计人员工作能力欠缺，对企业的整体态势难以有一个较为明确的把握。没有在财务和业务之间搭建有效联系，缺乏深入信息掌控度，表面式工作分析给企业带来不利影响。

1.4 管理体制不健全 财务体制久久得不到更新，跟不上发展步伐。许多财务工作 依旧按照以往工作方式，缺乏严密而整体的体制，缺乏一定的员工培训制度，没有完善基础工作规程，预算、核算、监督、筹划、税务计算等各方面工作任务混乱，没有统一标准。在这样的财务制之下，企业很难取得进一步发展。

2 强化企业财务管理途径

2.1 完善资金管理

资金是企业运营的助推器，行运于企业每一个过程中。企业应该严肃处理公司每一笔资金，加强财务管理的监督工作，提高自己的利用率。设置资金流动管理机构，让企业资金运用符合法律要求、企业制度。完善金融投资体制，结合自身的业务范围与水平，科学并合理地利用闲置资产，安排好流动资产和流动负债 的比重，减少企业负债率，并适时地整合企业流动资金，做好企业收款、收账的工作 ；同时也应该更新财务资金数据的更新，确保企业流动资金的充足，做到为公司开源节流。

2.2 加强成本控制

若想从根本上增加企业的经济效益，必须对企业日常投入成本做出科学而严格的把控。不单指减少开销，而是在对市场做一个深刻的、正确的考察、评估之后，就本公司的发展前途以及产品的特点、受众度，在保证合理度和安全性前提下，财务部做出的一个大致企业营销成本计划，确保在最合理的方式下将资金控制在最恰当的范围。这需要综合市场、产品、人力资源、产中、大众消费、售后管理等一系列因素。比如，在跨境生产中，财务 部需要实地或者通过网络信息考察签约方的相关信息以及产品供 销路径，并通过签约产品多少估计大约投放生产资金，资金安排包括人员工资安排，使之在一个资金范围内运作。加强成本控制，还应该与时俱进，借助最新资讯，结合实际，控制成本，提高收益， 实现企业财务价值最大化。

2.3 提升会计人员工作能力

无论是后期聘用新会计工作者，或是在职旧会计工作者，相关管理人员都应将重点放在其职业素养的要求上。因此，一方面对会计人员的工作能力要有一定的培养，注重会计人员的知识更新，加强监督，设置会计学习平台，提供学习机会 ；另一方面，公司内部人员之间加强互相学习，公司要定期举办会计交流会， 邀请专业人士进行讲解和培训。对外，加强与其他企业之间的联系，定期派遣优秀人员去与其他企业交流会计知识。设置会计知识 PPT 展示、知识竞演、奖惩制度等活动，也是比较适用的方法。

3 结语

总的来说，在新时代之下，企业发展的机遇十分多，传统企业只有积极参与到其中，敢于改变、革新，能适时发现企业存在的问题，发现企业需要改善的地方，并在这个基础上，结合现代信息特点，做出正确决策，改变管理理念、强化资金利用、提高相关会计工作人员执业能力、重视与及时更新企业内部的财务管 理模式，力求财务人员执业能力与业务之间成正比，最大限度在岗位上发挥作用，企业发展的前景才会更加广阔，在同行业的竞争中占领有力地位。

参考文献：

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刘莉.对提升企业财务管理水平的思考[J].中国商贸,2014(29).

[3] 蒋冰.我国企业财务管理信息化协同模式分析[J].知识经济, 2015(19).