建筑智能化工程管理技术及应用探究

建筑智能化工程管理技术及应用探究

沈勇

安徽水安建设集团股份有限公司 安徽合肥 230601

摘要：随着我国社会的不断进步，建筑工程领域也在不断的进行突破，充分的吸收了各种先进的技术，初步实现了智能化建筑。智能化建筑具有很强的综合性，在智能化工程项目开展的过程中，除了要保证房屋建筑的品质以外，还需要对各种房屋建筑的各种智能化功能进行综合性考虑，充分的发挥出各种先进技术的作用，给人们提供一个更加舒适稳定的工作和生活环境。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建筑智能化工程管理技术及应用探究提出了一些建议，仅供参考。

关键词：建筑;智能化工程;管理技术;应用探究

引言

工程项目开发需要进行决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段等四个阶段流程，在传统的建筑工程中四个阶段相对独立，每个环节的紧密性较差。随着信息化发展，我国建筑工程逐渐实现全过程一体化的管理模式，信息技术和设备将工程全过程贯穿起来，从招标投标到勘察设计，再到施工的工序和监理，最终验收质量方面均有信息技术的融入参与，从而提高工程建设的速率，提升建筑工程的整体质量，科学规划建设，实现全方位多元化的动态监督管理，从而为建筑工程的发展提供重要的技术支持。

1．建筑智能化工程的相关概述

建筑工程的智能化管理主要是和通信、互联网、建筑等领域的现代化技术相结合。因此需要不断来完善智能化管理技术的应用体系，在建设中把工程项目与智能技术结合起来，把智能技术在工程项目的应用中发挥最大的作用，打造质量更高更加环保的建筑工程。建筑智能化工程的管理对社会的发展具有积极意义，是顺应时代发展要求的产物，不仅可以在日常的建筑维护中提高维护水平，还可以在工程的管理中不断简化管理步骤，同时提高建筑工程的安全性、可靠性。

2．建筑智能化工程管理中存在的问题

2.1设计过程与实际脱节

在建筑设计阶段，没有将设计的细节进行规划和标注，造成设计图纸过于简单概括，没有实际联系到施工的各项环节，也没有融合工程造价的相关因素，造成设计和施工无法进行系统的联系，造成施工过程中状况频发，不利于建筑工程的整体建设和发展。

2.2信息管理工作缺乏严谨性

因为当前我国大部分施工企业尚未完全普及智能化技术，加之这些企业因规模较大，接的工程项目比较分散，从而导致企业的管理工作因地域之间的分离而无法有效集中，资金相对分散，进而导致信息管理工作缺乏严谨性，无法准确汇总各方面的信息，无法及时进行正确的决策，无法发挥出信息管理工作的引导作用，从而影响到其他环节的工作质量。

2.3建筑智能化规划理念存在的问题

建筑智能化的科学内涵在施工人员的认识中还没有了解透彻，所以在建筑智能化的设计中，会常常出现一些想法和要求，然而并不符合实际（关键也要结合产品的功能性及应用性），并且设计单位和承包方也没有及时提出合理的建议，就导致在建筑实施中会出现一些问题，导致建筑的整体质量下降。还有部分工程，在做出智能化工程规划后，还会在实施过程中对这一规划方案进行随意改动。

3建筑智能化工程管理技术的应用创新

3.1智能化建筑设计合理化

智能化建筑需要加强整体工程全过程建设的科学性和紧密性，在设计阶段要加强建筑设计的合理化，融合工程造价管理技术，加强成本预算在设计图纸中的规划和标识，从而为施工阶段的每一笔支出都提供科学标准和依据，从而在施工建设的过程中，实现资金和资源的合理化高效应用实现每一笔支出都能用在“刀刃上”，实现建筑工程的整体规划和设计。

3.2提升智能化工程的质量

无论任何工程项目，质量始终是最重要的一个指标，智能化工程也不例外，在对其进行项目管理的过程中，必须要把智能化工程的质量放在首要位置。在对智能化工程进行管理的过程中，要先对设计方案的合理性进行严格的审核，保证智能化系统与建筑原有的系统之间不存在冲突，对设计方案中存在的问题，要及时的进行解决，在根本上提升管理工作的效果，保证后期施工的正常开展。同时，要制定一个合理的管理制度，对于智能化工程中的每一项工作都要进行严格的监管，减少各种品质问题的发生；工作人员的素养与工程项目的品质也有非常密切的联系，管理人员要注重工作人员素养的提升，保证工作人员的个人能力和技术水平可以达到智能化工程项目施工的标准；加强材料的监管，对于每一种施工材料，管理人员都必须要亲自过问，验证材料的各项参数，从根本上减少品质问题的发生。

3.3建立健全智能化建筑管理体系

建立健全智能化管理体系，通过创新优化监督管理方式，制定科学的建筑管理标准，加强制度的建设，用制度约束施工人员的行为，将责任落实到个人。在智能化建筑建设过程中，会用到大量的科技设备，对于科技设备的管理非常麻烦，很容易因为人为原因造成损坏，因此通过建立激励机制，对维护设备较好的人员或小组进行奖励，对于有意损坏设备的人员，一经发现进行严惩，从而减少不必要的资源和成本浪费。

3.4做好建筑智能化工程的事前控制管理

事前控制是影响后续施工过程中以及结工后的重要环节，更是对施工过程的一份保障。因此在建筑智能化工程管理前要将控制环节的所有工作进行准备和优化，确保无误才可以进行下一环节。施工图纸是工程从头到尾实行施工的依据，因此在图纸设计完毕后，管理人员就需要对施工人员进行图纸交接，确保在此工程中的所有施工人员都对图纸进行全面的了解和掌握。并且在图纸设计完成后需要对其进行分析，相关人员要针对完整性和标准性进行全面检查，技术人员尽职尽责，及时提出疑问，并且要与施工人员及时对接好施工过程中的工艺和技术要求，让施工人员明确验收标准。如若发现图纸中出现不合理部分，要及时解决和完善，并且要及时与设计单位和施工单位做好对接工作。要明确划分责任，出现问题谁管理谁负责，如果出现技术人员推脱责任的行为，要马上上报相关管理人员并做好现场记录资料。这样在后续建筑使用当中，如果出现问题可以直接对该问题的负责人进行沟通。

3.5打造建筑工程智能化管理人才队伍

在建筑工程智能化管理的过程中，中层管理人员发挥着重要的作用，直接关系到建筑工程智能化管理的效率。为此，相关建筑施工企业必须打造出一支具有智能化管理思想和执行力的管理队伍，在实际管理工作中，能够有效管理项目工程各方面的信息资料，并运用智能化技术开展管理工作，从而保证工程项目施工的质量。要想实现这一目的，相关建筑企业应采取两方面的措施：一是组织企业现有管理团队中具有发展潜力的人员，对他们进行相应的培训教育，通过培训教育，提高他们的综合能力与素质；二是从建筑施工人员中选拔或从外界聘请优秀的管理人才，然后再通过“传、帮、带”的措施，提高企业管理人才的素质，实现优秀管理团队的打造。

4.结语

通过信息技术的应用，促进建筑工程管理的全面有效进行，信息化的工程运营方式可以缩短工期，提升企业的实际效益，从而带动行业市场的快速发展。通过智能化的设计系统进行工程规划设计，将工程造价融入工程全过程中，提高管理人员的业务能力，建立健全工程管理制度，加强对施工工序的技术指导和监督管理，在竣工验收阶段通过信息技术和多媒体设备进行检测和验收，从而保障整体工程的质量稳定性，实现建筑行业的顺利健康运营与发展。

参考文献

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[2]秦帅.概述建筑智能化工程管理技术及其应用[J].现代物业(中旬刊),2018(09):78.

[3]魏守军.探析建筑智能化工程的管理技术及其应用[J].中国标准化,2018(16):74-75.