进度管理在建筑工程管理中的应用

进度管理在建筑工程管理中的应用

张超

身份证号码： 412722199001247 ***

摘要：施工进度管理是体现企业价值的重要因素，同时对于企业的形象、口碑和竞争力都有着不可忽视的作用。因此，为了提高企业的效益，必须给予进度管理充分的重视，在项目中进行科学有效的施工进度管理，严格按工期进行施工，同时加强对于施工质量的控制，为企业长期、稳定发展提供有效保障。

关键词：建筑工程；施工进度管理；应用

引言

在工程施工过程中，对建筑工程施工进度造成影响的因素有很多，包括资金、政治、资源投入、环境、管理水平等。如何在保证施工安全、施工质量以及最低成本的前提下尽可能地加快施工进度，提早完成任务，是当前阶段众多施工单位所面临的问题之一。本文首先分析了建筑工程中对进度管理产生影响的因素，结合进度管理中存在的问题给出有针对性的解决措施，希望能给有关施工单位提供借鉴。

1建筑工程施工进度管理的影响因素

1.1施工管理因素

在进行建筑工程进度管理时也要充分重视项目的施工组织管理，在工程中其影响有很多方面的表现，例如：现场管理不到位而导致材料随意堆放，影响施工运输，这些不必要的麻烦使工程进度受阻；劳动力和设备的搭配不是十分合理，导致实际的施工过程中出现混乱，造成施工进度的缓慢。对于项目施工管理组织方面的因素，需要管理人员加强对于施工现场的调配，加大人手，维护现场施工秩序，使整个工程有序进行，进而给建筑工程进度管理提供保障。

1.2技术因素

通常情况下，各个施工项目之间都存在着不同点，这使得在施工前要对实际的施工相关情况进行详细评估和检查，并且选择最为科学、合理且适宜的技术，从而给施工项目的顺利进行提供有效保障。但是在实际的施工进度管理过程中，往往由于施工人员不能充分认识施工项目，导致施工的相关准备工作不充分，没能充分考虑到施工过程中可能出现的各种问题以及突发情况，不能充分领会到设计意图，甚至出现偏差，这些问题的出现都有可能导致工程需要返工，严重拖慢施工进度，影响工期。因此，技术方面也对进度管理产生了一定影响。

1.3资金因素

在建筑工程中，资金的重要性不言而喻，其是工程的物质保障和前提条件，只有确保资金充足，才能进行项目相关的施工工作，才能为进度管理提供有力条件。但在项目进行的实际过程中，往往由于施工方以及建设方单方面的原因，导致工程所需要的资金不能够及时到位，并且由于时常出现的货币汇率变化情况，导致项目施工的预算不能满足实际施工需求，这对于建筑项目施工进度的控制是十分不利的，要引起有关单位和管理人员的充分重视。

1.4人为因素

在任何建筑工程中，施工人员都是工程的实施载体，对于进度控制有着无法替代的作用和意义。但在实际的施工过程中，往往会由于许多人为问题，导致施工进度受到严重影响。例如：因设计人员所设计的图纸出现问题而导致施工难以进行，影响施工工期；施工单位常常会将工程部分分包，然而有些分包单位缺乏相应的资质，无法按要求完成工程任务，导致工程质量受到严重影响，此时还要进行项目返工，从而严重影响到工程顺利进行；政府审批工作处理不及时，导致进度被延误。这些人为原因所造成的延误，对于施工进度的影响极其严重，并且往往会造成施工质量不合格等后果，需要管理人员给予充分重视。

2 建筑施工进度管理的措施探讨

2.1优化材料管理

建筑材料对建筑工程的质量也有着非常直接的影响,建筑材料的检测是非常重要和必要的。要想完成高质量的进程管理,就需要重视建筑材料的管理。首先,在建筑材料的采购环节。在进行建筑材料的采购时,采购人员必须要保证生产厂家具备国家颁布的相关证书,切勿贪图便宜,要购买物美价廉的建筑材料。并且在完成购买后,需要将其详细情况记录下来,要保证可以查到施工材料的采购渠道以及其供应商；其次,当采购人员采购完建筑材料后,需要派遣专人来检查建筑材料是否符合法律法规的相关标准与要求,是否与建筑工程的施工需求、设计图纸相一致。当施工材料各方面的标准确认无误后,才能够进入施工现场；最后,当建筑材料进入施工现场后,需要派遣专人去管理,避免建筑材料在施工现场被随意摆放,从而导致施工材料出现变形或变质,进而影响到建筑工程的质量和施工进程,同时还能够减少建筑材料的浪费,为建筑企业节省大量不必要的成本浪费。除此之外,还需要严格管理施工材料的数量,避免施工现场出现偷拿材料的情况。

2.2优化人员配置

在建筑工程的施工过程中,施工人员的素质与工程的整体质量有着千丝万缕的联系。因此,这就需要管理层能够全面调查和了解所有的工作人员,能够根据其不同的专业、技能、特长,将其分配到合适的工作岗位,最大程度发挥出员工的真正价值。分工要足够明确,职责要落实到人,同时还要整体分析建筑工程的特点,将工程项目进行分解,保证进程管理的高效性。每一位员工都能够参与到建筑工程的施工中,并且能够发挥其作用。建筑单位也要制定好合理的奖惩措施,勾起员工的工作热情,能够留住人才,让所有的员工都能够认真履行其职责,及时发现并解决遇到的问题,逐渐提高进程管理的效率和质量。

2.3做好组织管理

施工组织的安排与施工进度有着直接的影响,因此,进程管理中应当格外重视施工进度的控制,科学地安排施工组织。针对建筑工程中出现的临建工程,就需要合理地安排其位置,无论是施工材料,还是施工设备,都需要按照实际的施工需求进行科学合理地安排。同时还需要合理地安排施工现场的人员,保证工程的顺利施工。

由于施工现场极易受到人为因素的干扰和影响,因此,要想提高进程管理的效率,就需要减少人为因素造成的进步偏差。管理人员需要制定好合理的可靠制度,将施工的进度、质量与管理人员的利益相挂钩,建立健全责任管理制度,将责任明确到人,设置终身责任制,切实提高工作人员的责任性。以上几个措施的使用,能够很好地控制施工进度,保证建筑工程可以在规定的工期内高质量地完成施工,最大程度提高建筑企业的经济效益。

2.4改善设备管理

在建筑工程的进度管理过程中,施工设备管理也是十分重要的。施工设备的性能、质量与施工的效率、质量有着直接的联系和影响,因此需要做好施工设备的管理。举例来说,建筑工程最常见的几个施工设备：升降机和搅拌机,这两个机器的施工频率最高,且最容易出现问题。如果这两个施工设备出现问题,那么将会导致建筑工程的施工出现停滞,有可能会造成建筑工程无法在规定工期内完成施工。因此,在施工设备的日常管理和维护过程中,需要设备部门与管理人员进行高效的协调与沟通,能够在正式施工前,检测好每一个施工设备,做好设备的维护工作,将其放置在合适的位置,避免因风吹雨打导致设备出现故障。当施工设备出现故障后,就需要安排维修人员及时进行维系,保证其不耽误建筑工程的后续施工。

2.5及时调整计划

针对建筑工程中影响工程进度的情况,就需要管理人员进行多方的协调,及时调整和改进施工进度计划,充分评估可能会影响建筑工程的各项因素,并制定出有效的规避方案。对于已经产生影响的部分,就需要管理人员与施工队进行沟通,根据实际情况调整施工方案。

2.6加强进度检查

建筑工程极易受到外界因素的影响,例如资金原因、天气原因、管理原因、施工技术原因等等。因此,在建筑工程的进程管理中,应当按照施工进度计划定期检查工程的完成情况,仔细地进行核查,避免因部分工程未能完成,而影响建筑工程整体的进步。在建筑工程的施工过程中,其各个环节的施工必须要严格按照相关规范和标准进行,尽可能避免出现返工和工程变更。除此之外,还要做好施工现场的安全管理工作,提高工作人员的安全意识,避免出现一些无法挽回的重大事故,保证建筑工程可以顺利完成施工。

结束语

综上述，随着社会经济的快速发展,建筑行业发展的越来越快,人们对建筑行业要求也越来越高。在建筑工程建设中,建筑单位对进度管理工作的重视程度也越来越高。因此,要采取切实有效措施,加强建筑工程管理的进度管理。

参考文献

[1]论述建筑工程经济管理风险控制的思考[J].乐清辉.低碳世界.2019(09)

[2]解析公路工程经济管理的意义及其措施的若干思考[J].李晓华.中外企业家.2018(30)