土建工程施工管理中的施工进度管理与控制

土建工程施工管理中的施工进度管理与控制

常澄洋

武汉建工集团股份有限公司 湖北省武汉市 430014

摘要：施工管理是确保土建工程项目高质量完成的重要方式，施工进度管理则是施工管理的重要组成部分，发挥着不可替代的作用，对整个施工项目的安全和质量起到监督指导作用。所以要正确认识施工进度管理的重要性，加强进度管理的力度，同时找到进度管理过程中出现的各种问题，采取科学合理的控制措施，确保整个土建工程高效率完成，同时达到预期施工目标。施工进度管理是有效控制工程项目在计划周期内完成的重要手段，为实现企业利益最大化的基本保障。文章主要围绕土建施工管理中施工进度管理展开讨论，同时针对管理中存在的问题采用有效的控制措施，为实现进度管理工作奠定有利基础。

关键词：土建工程；施工进度管理；控制措施

1、影响施工进度的因素

1.1人为因素

在土建项目施工过程中，人为因素是主要影响工程工期的因素之一，当前土建工程施工人员多为农民或者在城市打工者，其素质水平较低，以下内容对其人为因素影响施工进度进行分析。第一，施工人员与施工现场管理人员在施工过程中对施工图纸不明确，在施工过程中不能根据施工图纸落实施工作业，前期准备不完全，导致在施工过程中经常出现意外事故，从而影响施工质量与施工进度。第二，施工管理人员并没有将施工管理条例落实到施工作业中，施工人员的责任意识较差，施工过程草草完工，从而影响施工质量，施工中出现的一些问题也不能快速解决。第三，人们更加关注建筑施工质量，因此，施工人员的工作素养水平也要得以提高，施工人员素质水平较低也会影响施工质量，施工人员在施工中技术不规范，没有责任心，影响施工进度。第四，施工现场人员较多，施工队伍人员数量较大，难以对施工人员进行管理，也会影响工程正常施工进展。

1.2资金影响

土建工程在施工过程中，前期需要投入大量的成本，确保施工中的各个项目运行和施工资金的充足流动，能够确保施工现场材料采买、人工开支、等都能正常运转，资金不足会导致工程在施工中影响建筑材料的采购，从而影响工程施工进度。人工工资出现拖欠现象，导致施工人员工作没有积极性，出现偷懒、懈怠的施工现象，无法按时完成施工进度。对此，资金不足会直接影响工程工期。

1.3施工设备的影响

土建工程在施工中会运用到各种大型的施工设备，施工设备的质量和工作性能也会直接影响施工进度。如若在施工中，大型施工设备出现故障，应进行维修，之后再投入施工作业中，会耽误较多的施工时间。

2、土建工程施工进度管理优化策略

2.1提高施工设计图纸质量

加强施工进度管理可以从多个方面入手，图纸的设计涉及了很多的内容，对整个工程的稳定运行有着重要的作用，所以加强图纸设计质量管控是非常有必要的。设计施工图纸之前，需要以现场施工环境为基础，结合施工方式全面考虑图纸设计的细节，深入现场进行考察，图纸设计好之后，需要从技术的角度进行分析，与企业做好技术交底工作，交由专业审核单位进行审核，图纸设计的可行度要高，这样才能为施工的有序开展打好基础。

2.2确保施工现场材料的供应

要想保证施工进度不受影响，必须做好材料供应这一环节，材料供应是土建工程施工最重要的一部分，一般情况下，施工单位都会提前采购好材料，保证材料的供应不会间断。在采购材料的时候，可以根据施工进度进行合理的调控，制定好材料采购清单，对于每份购买的材料要进行质检，只有达到质量标准的材料才能运用于工程建设中，通过这种方式可以规避因材料质量不达标而引起的工期延误问题。对于现场的施工设备，要做好全面检查工作，对每个施工设备都要一一测试，防止在正式施工过程中出现问题，给工程施工带来不便。

2.3加强工作人员管理

未来行业竞争都将是人才竞争，人才则是影响企业发展的重要因素，对于土建行业也不例外，工程项目的施工环节离不开工作人员，所以工程项目的所有施工环节都会受到不同程度的人为因素影响。对于企业来讲，提升相关工作人员的综合素质非常关键，可以有效提升工程项目的整体质量，同时也是施工项目高效率完成的重要因素。因此，企业要结合自身施工项目的情况对工作人员进行系统规划管理。首先，有针对性地组织培训工作，保证工程项目中的所有工作人员都参与其中。对于管理人员，通过培训可提高其管理能力，对施工阶段的管理工作可以有条不紊地实施，施工过程中出现丝毫问题都可以及时采取正确的解决措施，具有协调现场施工的能力。同时管理人员要善于沟通，有利于交流管理经验，与施工人员沟通，可以掌握施工环节的所有细节工作，促进现场管理工作的高效实施。对于施工人员，制定统一化的施工流程以及验收标准，避免出现施工质量因人而异，同时在管理人员要求合理的情况下施工人员一切听从指挥，确保施工进度达到预期计划目标，如果施工过程出现任何问题，及时与技术人员和管理人员沟通，确保施工流程的正确性，减少对施工进度的影响，为工程项目高质量地完成起到监督作用。此外，为了让工作人员不断提升自身素质，企业可以制定完善的奖惩制度，督促工作人员积极工作，为了满足企业的发展不断提升自己的专业技能，为企业的不断发展提供重要保障。

2.4结合信息化技术管理

科学技术发展水平已经取得很大进步，将信息化技术与施工进度管理相结合，大幅度提升了管理效率，减少工作人员的工作量。同时信息化技术的运用有效提升了施工数据计算效率和准确性，提供更准确地施工进度计划，施工过程中根据工程量直接计算出准确地施工进度，为工程项目的高效率完成提供重要的技术支持。同时信息化管理也是土建行业不断发展的重要方向。与此同时，信息互动对施工进度管理非常重要，以往的工程信息资料大部分都是纸质版，经由信息管理方面的专业工作人员统一管理，这样无形中增加了企业的成本投入，并且翻阅或调取工程资料时花费时间较多，工作效率普遍很低。将计算机物联网技术与资料管理工作相结合，让工程项目所有工作人员都可以随时看到工程相关信息，对提升工作效率起到重要作用。真正实现施工进度管理及相关的控制工作在计算机互联网中完成，提升了施工单位对工程信息处理的效率，实现加快整体施工进度的目标。

2.5注重施工目标控制

为了施工进度达到预期计划，施工单位要注重施工目标控制管理，因为目标控制是保证工程项目达到预期效果的基础，所以加强目标控制管理力度非常必要。要求施工单位在工程项目施工前建立根本目标，全面分析施工环节的细节部分，将工程整体目标细致划分为几个重点目标，有效协调每个施工环节，同时每个施工环节严格监督管理，以达到按照计划目标施工的目的，同时对各个施工环节完成后要严格检查，确保每个施工环节都达到预计施工要求，为后续施工项目的顺利进行提供基本保证。

结束语

总而言之，根据当前我国城市建设的发展需求，土建工程项目也一直在不断的增加，其中施工进度管理与控制是土建工程建设中非常重要的一项工作，做好这项工作是提高土建工程施工质量，使得工程按时完成或者提前完成的重要保障，令参与工程建设的各单位获得利益的最大化，促进我国国民经济蓬勃发展。

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