论工会对企业文化建设的价值及应用要点

论工会对企业文化建设的价值及应用要点

尼玛卓玛

国网那曲供电公司， 852000

摘要：在企业经营管理中，企业文化建设是不可或缺的重要内容。在开展群众工作时，企业工会应当正确认识群众的重要性，积极倡导与贯彻企业文化，进一步提升企业员工的综合素养，只有其在内部形成轻松和谐的良好环境，才能为后续工会工作的开展提供有利条件。

关键词：工会；企业文化建设；要点

引言

近年来，在企业经济结构和经营模式加快转型的过程中，人本管理模式逐渐成为现代企业管理模式的主流趋向。本文结合人本管理的相关内容，阐述了人本管理对企业管理各个方面的重要影响，人本管理对于企业文化、员工归属感和企业发展战略等都具有重要意义；并结合现代企业中人本管理的现状提出了企业在管理过程中践行人本管理理念的合理化建议。

1工会在企业文化建设中的重要作用

企业要想得到更好的发展，不仅需要一个规范性的制度作为保障，同时，也需要对员工的精神思想认识进行统一管理，而这种对精神的统一化管理即被称为企业的文化建设。具体来说，工会在企业文化建设过程中，需要以感化、人文关怀为主，辅以一些制度性的内容进行开展。比如，群众性与服务性是工会工作的主要特点，在一定程度上决定了工会工作在企业文化建设中所起到的重要作用。工会能够通过自身特点联系员工，以其为纽带搭建沟通的桥梁，关心员工的实际需求，维护员工的切身利益，使其能够以有效举措加强自身建设，以公平、公正、民主为原则管理员工，进而增强员工的主人翁意识。工会组织的重要责任以民主管理、民主监督为主要内容，利用有效方法引导员工参与到企业的日常监督管理工作中，调动员工的积极性与自主性，提升其参政议政能力。在企业文化建设中融合民主管理、监督能力，发挥员工自身聪明才智，帮助企业促进经济建设，实现文化建设与经济建设的共同增长。除此之外，为员工说话办事是工会的本职工作，做好这项工作，不仅能够得到员工的拥护支持，还能形成良好的凝聚力，发挥出工会组织的实际价值，从而推动企业文化建设。

2工会工作在企业文化建设中发挥作用的有效措施

2.1健全企业工会职工维权制度。

全面做好新时代背景下的企业工会职工维权工作，首先要结合时代发展趋势，充分借鉴欧美国家的工会管理经验，制定可行的企业工会制度，秉承“依法维权”“主动维权”和“科学维权”原则，量化制度条文，确保企业工会职工维权工作有据可依。其次，应注意加强企业工会职工维权功能建设，赋予工会应有的权力，为工会日常管理工作投入充足的经费。另外，应注重借鉴欧美企业的管理经验，不断完善企业内部工会结构，例如根据企业发展和职工群体合理界定公会规模，按照标准要求任职工会主席、副主席和会长，同时，鼓励高素质员工按照标准要求加入工会以加强工会会员队伍建设。工会管理人员应协助本企业招募新员工加入工会，倾听职工群体的申诉，处理诉讼并观察工会合同中资方的管理，协助处理合同谈判、纠纷和仲裁申诉。

2.2阵地建设，厚植企业文化“沃土壤”

企业文化建设不能只从理论上进行说教，应将最新的企业文化理念融入到具体的文化设施建设中。班组是企业管理体系的基本环节，是企业的细胞。因此，班组文化建设在企业文化建设中至关重要，建立健全以专业对标为引领、以6S管理为基础、以“五位一体”为支撑、以文化建设促融合的班组建设体系，注重提炼班组亮点、特色，打造自身特色与企业文化相融合的班组文化阵地。此外，升级班组标准化建设，引入新媒体、生命体班组和“互联网+”等班组管理新理念，创立新型智慧型班组。通过建设有企业文化特色的职工文化角、文化长廊、班组职工书屋等，为职工自我提升提供场所，以“立体化”的文化阵地作为企业文化传播的起点，让企业文化以多样化的形式，时时处处出现在职工的工作与生活中。

2.3建立合理有效的激励机制

企业实施人本管理后，由于人本理念的影响，企业现有的激励机制必须进行创新，不仅要看重物质对于员工的激励作用，更要关注员工的精神追求、自我价值的实现。从企业管理角度来看，企业必须将人本管理思想与激励机制的创新结合起来，建立有效地激励机制，充分调动员工的积极性，从而找到更适合企业经营发展的管理模式。从战略角度来看，利用人本管理思想关注员工个人与企业发展的融合，将员工职业发展规划与企业发展规划有机结合，使得激励机制在企业未来发展中发挥更大的作用。

2.4注重员工培训，建设学习型组织

在企业重视人本管理发展的过程中，充分了解员工并对员工进行培训，也是人本管理中的一个重要环节。通过对员工开展相关的培训课程，激发员工工作的积极性和创造性，提高员工的综合素质，有利于员工更好地开展工作，使企业更好的发展。企业在制定企业战略时，要评估好员工的能力发挥范围，精准分配任务，并对任务的实操进行员工培训，也让员工更加了解工作内容，提升工作效率。在企业内部，也应营造积极良好的创新学习氛围，不断学习新的技术与方法，并加强员工人本管理思想的意识，建设以人为中心的学习型组织，真正做到企业的可持续化发展。

2.5展现阵地作用，满足文化需求

在企业文化建设中想要取得理想成绩，离不开工会组织的积极参与。而构建文化活动联合区，使员工能够在提高专业能力的同时还能丰富其精神生活，以实际行动支持企业的文化建设，构建良好的文化阵地，满足员工的确切需求，以良好的工作环境营造优越的文化氛围，使员工能够在良好的环境中继承企业的优秀文化传统，为工会开展各项活动提供重要思路[3]。也就是说，工会应将营造和谐的人文环境作为着眼点，积极投身到企业的文化建设中，并根据实际具体需求，结合员工心理特点以及自身情况找准出路，以创新创造开拓理念为引领，优化工作形式与内涵，构建良好的学习平台，充分发挥职工文化体育活动功能，提升整体参与效果。工会在开展积极向上的活动过程中，能够贯彻文化理念，使员工树立主人翁意识，传递社会公德及科学文化知识，汲取企业文化精髓，有效促进企业的进步。企业文化建设不只是实现自我管理，而是由此层面跨越到制度管理中，只有切实开拓创新，全面满足文化需求，才可以在服务大局、服务员工方面取得更大的成效。

2.6文化引领，画好企业文化“同心圆”

文体活动是展现职工与企业精神风貌的有效载体，既增强了职工体质，活跃了职工文化生活，又激发了职工之间的凝聚力。同时，文体活动也是推广企业文化传播的重要媒介，通过打造一系列具有企业特色的文艺精品，开展读书活动、文体竞赛、文艺汇演等丰富多彩的文化活动，寓教于乐，将企业文化价值观融入到文体节目中。潜移默化植入企业文化价值，引导职工参加健康向上的文体活动，陶冶情操，活跃和丰富职工业余文化生活，培育和营造浓厚的企业文化氛围。

结束语

随着以人为本的思想越来越深入人心，现代企业对人本管理模式愈加重视。企业在实施人本管理的过程中，应从多个方面入手，切实做到以人为本，保证实施效果；对每个环节严格把控，及时发现实施过程中出现的问题，结合相关管理知识和前辈经验，与本企业现状有机融合，建立健全人本管理相关制度，真正地将人本管理的思想融入企业管理的方方面面，推动企业的可持续发展。

参考文献

[1]章盛.试论工会组织如何在企业文化建设中发挥作用[J].环渤海经济瞭望，2017（11）：124.

[2]蒲静,张方方.现代企业人本管理的文化内容与实施路径[J].吉林广播电视大学学报,2019(06).