基于大数据时代的医院管理信息系统现状与挑战

侯凯莉 何杉 商警月

华北理工大学管理学院 河北省唐山市 063210

摘要：随着科学技术和信息技术的不断发展，人类社会开始进入大数据时代，越来越多的组织、企业等机构开始意识到大数据带来的机遇和挑战，尤其是在医院行业，数据分析和信息管理能力也正在成为其核心竞争力，所以对于大数据时代的医院信息资源管理变得越来越重要。医院管理信息系统是融合了医学、管理学、计算机等多种学科为一体的综合系统，以更规范化、科学化、现代化的手段来加强医院的管理，提高医院的服务水平，改进医疗工作效率，这是未来医院必然的发展方向。

关键词：大数据；医院；管理信息系统；信息管理

引言：当前的医院管理信息系统是指为达到预定的目标运用现代的管理方法和手段对与医院相关的信息资源和信息活动进行组织、规划、协调和控制，以实现对医院信息资源的合理开发和有效利用。本文将从两部分讲述医院信息资源管理的建设与提高，首先分析当前医院信息资源管理中的存在的问题，基于存在的问题探究建设策略。

一、大数据时代下医院管理信息系统存在的问题

医院是一个人员流动相对量大且集中的地区，工作流程相对复杂，所产生的信息量自然也是非常庞大的，目前医院信息资源管理系统的应用已取得了一定的成效，提高了医院对信息的检索速度和使用效率，但是在日常应用过程中依然存在各种各样的问题，主要表现在以下方面：

1.1信息资源利用率低，采集和应用无法有效整合

现代科学技术的发展与进步，丰富了医院信息资源的表现形式，通常大数据的来源渠道较多,而且信息也呈现出数据量大、类型复杂、信息孤岛等特点,在这种情形下,加大了医院信息化管理系统应用的难度。很多医院在建设信息管理系统时,数据采集、信息资源整合的效率较低,存在结构化数据混乱。^[1]与此同时，在医院信息资源管理实践的过程中目前,系统的集成度不成熟，不能实现信息的全面采取，致使医院信息资源利用率低。除此之外，系统虽然实现了部分信息资源共享，但共享程度并不高，仍存在一定的局限性，对其反馈的信息处理能力也亟待提高。^[2]

1.2全面化、系统化的信息管理系统架构尚未成熟

医院是一个相对来说比较复杂的行业，不仅所分属的部门数量多，且各部门的工作重心存在较大差异，导致医院信息资源管理难度系数增大。部分医院还存在系统职能部门不全的情况，虽然大中型医院建立了相应的职能部门，但只是开发了相关部门的小子系统，缺少各系统之间的相互连接应用，信息无法及时进行对接共享，并且各部门收集并处理信息资源的方式多种多样，无法实现管理信息系统的系统化，导致医院信息数据管理混乱，极大地降低了医院信息资源的调取速率。

1.3复合型技术人员和资金缺乏，信息资源管理缺乏保障

在大数据时代的要求下，医院信息资源管理需要的是同时具备医学知识和计算机知识的复合型人才，即他们不仅要懂得医院运营、管理和经营等方面的业务知识，还应掌握必备的信息科学技术知识。但是就目前来看，我国许多医院缺乏的专门的信息管理人员，大多数是从临床及医技科室转行过来，缺乏必要的计算机知识储备，综合业务水平不高，不能适应大数据时代医院信息资源管理新要求。其次，由于资金缺乏，医院无法出资开发新的系统以适应时代要求，不能装备现代化的信息技术设备，信息资源管理工作开展缓慢，致使的信息技术不能在医院里广泛应用，从而在一定程度上阻碍了管理信息系统功能的提升。

二、大数据时代下医院信息管理系统优化的建议

2.1注重医院信息管理系统的交互性，提高信息资源利用率

由于资源利用率低，所以需要在建设医院信息管理系统时建设数据库及数据库技术,应用交互式操作理念,以提高信息资源的利用率。医院进行数据库及数据库技术建设是医院信息管理系统设计和平台搭建的基础，有利于信息共享，数据采集和信息资源的整合。在此基础上，应提升各分系统的功能,避免出现结构化数据混乱的情况,保证分系统的数据识别、格式转换、信息保存等功能的独立性。当分系统数据产生变化时,相关数据中心的数据也会发生相应的变化。另外,系统平台的数据在进行多方面传输的过程中,能够实现安全传输,并对数据交互的过程中进行主动管理,提升数据的交互性,消除信息孤岛。^[3]

2.2构建标准化信息管理制度，完善信息资源管理系统

在大数据时代下开发医院信息管理系统时,要构建标准化信息管理制度,这样才能保证系统建设的一致性。提高系统的全面化和系统化，,实现信息数据获取、存储和分析一体化管理模式,提高数据资源共享率。针对部门建设不完善的医院，加大力度建设全面的部门职能，构建较为完善和一体化的数据采集和整合制度，提高医院内部部门之间的相互连接。制定严格的数据共享、开放标准,保证医院的信息资源能够和其他医院实现协调、同步发展,加强医院与医院之间的交流，并利用资源共享功能,满足现代化医院信息管理系统建设的需要。

2.3加大培养人才力度和资金投入，培养复合型人才

医院的竞争最终还是人才的竞争，而人才的竞争也不仅仅是医术的竞争，更多得是工作人员全面素质的竞争。管理医院信息系统需要的是具有较丰富医学知识且熟练掌握计算机技术的复合型人才。医院要优化信息管理系统，就必须要有一群高素质的复合型人才，为医院信息管理系统建设创造有利条件；要培养复合型人才，就要为信息管理人员提供专业的理论课程和丰富的实践机会,多途径培养人才，重点根据大数据时代医院信息管理系统的要求制定科学的计划,根据自身的实际，加强对现有信息人员培训，打造一支高信息技术素质的优秀团队。

结论：在信息资源庞大且复杂的大数据时代，医院管理信息系统越来越得到理解和重视，只有高效的信息资源的管理，才能最有效、较大潜力地发挥信息资源。医院需要结合自身的特点，探索研究并解决当前存在的问题，提高信息资源利用率，提供更具竞争优势的特色信息化服务，从而保证本医院在整个行业当中可以立于不败之地。

1. 郭林业.大数据时代下医院信息管理系统的建设[J].数字通信世界,2020(09):107-108.

2. 钮雪新.医院计算机网络信息资源管理工作探析[J].电子制作,2016(02):78.

3. 史雷特.大数据时代医院信息管理系统建设路径[J].数字通信世界,2020(05):188+237.