工业建筑工程管理探讨

工业建筑工程管理探讨

王书霞

身份证号码： 510102196710027466

摘要：随着我国社会、经济的不断发展，对工业建筑的要求也越来越高。工业与民用建筑工程是我国建筑行业的重要组成部分，承担着我国工业生产以及居民生活的建筑任务，对于国家的经济发展和社会的繁荣稳定具有十分重要的意义。基于此，本文对全过程管理模式的重要性以及工业建筑工程建设全过程管理进行了分析。

关键词：工业建筑；建筑管理；问题与措施

我国城市建设的规模伴随我国经济发展不断扩大，这使得工业建筑和民用建筑快速的发展起来，这两大建筑工程担负着我国经济发展及社会繁荣的主要任务，关系到老百姓的切实生活。工业建筑和民用建筑建造过程中，确保建筑的质量，就必须对建造工程的各个环节进行有效的管理。建筑工程管理是在时间限制下，对待定目标、资源进行具有复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业，是科学的，系统的对工程项目全过程进行的管理活动。

1 全过程管理模式的重要性

①增强质量。在工业建筑工程项目施工建设中，监督管理工作能够确保项目质量，对于项目中阶段的安全性和项目正式投入使用的质量都会产生重要影响。因此，在项目施工建设期间，工作人员要使用品质过关的材料，并以先进的技术，保证项目施工的整体质量。②确保安全。工业建筑工程项目施工建设的安全性同样也得到了高度重视。在项目施工中，现场的施工建设人员如果没有做好相应的安全管理工作，则会引发一系列的质量问题甚至是安全事故。应用全过程的管理方法，可以确保项目施工中各个环节的安全性。如果工程项目中有问题出现，会对项目整体造成经济损失，因此需要加强安全施工的全过程管理。

2 工业建筑工程建设全过程管理

2.1 强化安全管理

在任何建筑工程中，安全都是最为关键的要素，只有确保了建筑的安全性，才能够保证建筑的持续稳定发展，才能够保障企业的持续稳定发展。同时，从安全问题的发生来看，所带来的后果往往也是十分巨大的。不仅仅是对企业的经济和形象造成负面影响，更会威胁到人员的生命安全，造成无法挽回的损失。对此，就工业建筑管理工作而言，首要任务便是加强安全方面的管理。企业方面要定期组织安全会议对人员的安全意识进行培训。同时，在安全会议中也要培训人员的安全技能。一方面要防止安全问题的发生，另一方面在实际发生安全问题时，也要通过正确的方法去进行控制，缩小安全问题的负面影响。此外，在进行实际工作时，企业也要做好日常的安全检查，包括人员的佩戴，相关的防护等，一切从细节出发，最大限度地避免安全问题的发生。

2.2 强化人员管理

人员管理也是工业建筑管理中的重点。工作的展开需要人来完成，如果工作人员本身不具备专业的技能，便很容易导致因为人为因素出现的问题。同时，即便一些工作人员具备专业的技能，但若本身没有对工作进行重视，也会出现失误。因此，从人员管理来看，主要便是专业技能的管理和职业素质的管理。首先，企业方面要在人员招聘的环节便做好相应的考核，待人员通过和考核后，方可正式进入岗位，实施持证上岗制度。其次，企业还要对现有人员进行定期培训，制定完善的人员培训计划。结合专业的知识和专业的技能进行系统化的学习。同时，也要对国际上的先进理念和先进经验进行借鉴，做好技术交流。最后，企业方面也要制定明确的人员管理制度，并连带奖罚措施，形成清晰的工作流程和工作标准。一方面对人员的行为进行约束，另一方面也要调动人员的积极性。从人员角度出发，进一步提高企业施工管理的质量。

2.3 强化材料管理

材料作为工业建筑中的关键，只有确保了材料的质量，才能够保证建筑的质量。因此，从管理的角度来看，也需要企业制定出明确的材料管理方法，保证材料使用的合理。但是从我国目前建材市场的实际情况来看，仍存在很多问题，仍未形成一个明确的规章制度。这也导致了很多价钱与质量参差不齐的材料纷纷涌入市场，给建筑工程的展开带来了很多不确定性。基于此，企业方面首先要对材料采购人员进行培训，提高材料采购人员的优劣材料区分能力。同时，考虑到材料采购工作的敏感性，也需要企业做好材料采购中的监督，防止出现隐形交易。最后，针对材料的供应商，企业同样需要对其进行管理，要实施供应商分级政策，对供应商的合格证书进行检测。

2.4 强化设备管理

对于每一个工业施工工程而言，施工设备的玩好是非常重要的，因此相关的施工企业一定要加强施工设备的维护和保养工作，必须要保证施工设备能够为施工工程提供服务，确保施工工程的顺利进行根据机械设备的特性，机械设备的维护要点，主要是延长和预防。对于机械设备的维修和养护，施工企业一定做到合理养护维修，保证机械设备处于良好的状态，这样才能够有效的延长施工设备的工作时间，促进企业获得更好的经济效益，另外对于机械设备的预防工作，相关的施工企业一定要定期给机械设备做检查并且观察期规律变化，保证机械设备始终处于良好的状态，这样才能够为工程建筑项目顺利施工提供保障。对于机械设备的维修和养护，更重要的是要求维修和养护人员做到细致与全面，只有维修和养护人员对机械设备进行全面细致的维修和养护，才能够保证机械设备维修养护工作的质量，确保机械设备符合工业建筑工程要求。当然在对机械设备进行养护和维修的过程中，维修和养护人员应该积极采用新技术来努力提高机械设备的整体性能。

2.5 立项决策阶段

首先需根据国家政策方针及当地的经济水平、民族风情、市场规模及前景、资源储备等，广泛搜集类似工程项目、当地政府的政策信息、经济发展趋势等方面的资料，粗略评估各个投资方向的收益及风险，初步确定投资方向及评估可行性，然后从项目投资方向转入初步可行性研究。初步可行性研究应对项目中的市场环境、技术、经济问题等做更为详细的调查，明确项目的目标与任务，提出多种可行方案、建立评价体系、评估方案及决策，在本阶段提出一个最佳方案或多个可行方案以供选择。初步选定项目后，根据经济、技术等客观条件确定建设标准；详细做好项目的财务评价，分析项目的盈利能力、清偿能力，考察项目财务的可行性，选择融资模式；充分了解市场环境选定项目的建设时机。优选设计、勘察单位并委托其编制可行性研究报告和编制投资估算书。在项目进入设计、施工阶段前做好合作单位（如设计、勘察、施工、监理、材料设备供应商、检测、咨询等单位）考察评价，择优选择合作单位为项目按期建设完成打下坚实的基础。

2.6 设计阶段

在这个阶段进行造价的控制是非常困难和繁琐的，需要对实际情况不断探查，以便保证工程造价与实际的工程项目统一起来，不断根据实际情况对工程设计方案进行改善，以便准确把握项目的特点。另外对于一个工程项目来讲，还应当采用招投标的方式选择技术过硬的设计单位进行工程设计，以提高工程设计的质量，减少设计修改与返工，节约时间。最后根据最终的设计方案，选择优秀的工程预算人员对工程的投资成本进行计算与控制，便于对工程进行后续的成本控制。

2.7 加强施工过程管理

①施工安全管理。“安全责任重于泰山”，无论在何时，工程项目建设都应始终把安全摆在首要位置，设置一条看得见、摸得着的安全红线。针对施工单位人员复杂、交叉施工、高空作业等纷繁复杂的局面，建设单位应始终坚持将建设安全放在首位，认真落实安全生产主体责任，同时不断加强对参建单位的管理和现场监督，有效保障建设过程安全高效推进。工业建设单位应督促参建方建立切实可行的安全管理制度，将项目建设安全目标分解到人，责任落实、考核到人。工程项目人员进场前，督促参建方加强进场人员的安全生产教育，内容包括三级安全教育、安全技术交底、安全操作规程等。工程建设中，加强施工安全巡查工作，引导施工人员树立自我保护意识，遵守安全生产纪律，严格执行安全生产制度。②施工计划管理。施工计划管理应当针对工程项目的特征、目标任务、项目内容，采用先进的数据理论和方法，在实施过程中采取必要的措施与对策，予以计划管理，并通过科学合理的组织、协调和控制，完善计划管理工作，从而保证完成项目建设目标。建设单位应结合工程实际，协助参建方制定科学合理的进度计划。可采用分区域并行推进的施工计划安排，坚持对整体实施计划进行滚动管理，不断细化工作清单、明确责任人和时间节点，努力确保各项工作提前准备、无缝衔接、顺利实施。同时，优化施工实施方案和加强施工过程管理，减少施工过程变更、地质条件和恶劣天气等因素对施工进度和施工质量的影响。③质量监管管理。在工业建设过程中还应该高度重视对质量的监管工作。施工单位应该在施工现场设置专门的监管部门，随时开展巡视，项目经理应该对整个工程的质量问题进行负责，以此来提高项目经理对工程建设质量的重视程度。同时企业应该定期开展对技术人员的培训和教育，对不合格的产品进行定期检查，并进行积极处理，及时维修，优胜改造，提高施工产品的质量。

2.8 竣工验收阶段

验收单位应该严格遵守我国相关法律规定、强制性施工标准、设计文件和施工合同，对竣工资料开展严格审核，同时对工程的质量进行严格的检测，对于出现的问题，应该及时要求施工部门进行改正，有效落实工程质量检验报告和有关的技术文件，严格保证施工过程的总状态和施工方案形成一致，对施工资料的整合、编制、归档进行及时的管理。

3 结束语

项目全过程管理在工业建设中起着至关重要的作用，建设单位在建设过程中应当及时发现参建各方在运行管理、设计质量、施工安全及质量、进度中的不足，严格执行制度条款，对可能出现的问题重点防范，对已经出现的问题采取对应策略进行及时有效的解决，确保工业建筑工程建设全过程管理高质高效完成。

参考文献：

[1]张宝云.如何加强工业与民用建筑工程的管理[J].居舍,2020(08):125.

[2]吴风武,田萌,解磊.工厂电气工程施工中应注意的几个问题[J].冶金管理,2020(05):166+168.

[3]李宗方.低放废水处理工程施工管理[J].价值工程,2019,38(34):17-18.

[4]姜敏.工程档案管理对建设工程质量的影响与实施路径[J].企业改革与管理,2019(06):44-45.