供电企业员工福利保障管理的思路

供电企业员工福利保障管理的思路

周倩芳

国网晋中供电公司 山西晋中 030600

摘要：供电企业员工福利保障管理，不仅能够确保员工的利益，而且对供电企业更好发展发挥着重要影响。因此，供电企业应加强福利保障管理，确保员工社会福利工作的有效开展，维护员工利益，满足员工的精神需求，同时能够充分调动员工工作积极性。由于供电企业在员工福利保障管理中存在问题，使供电企业福利发放工作得不到有效开展。本文分析了供电企业员工福利管理的重要性，探讨了供电企业员工福利保障管理的新思路。

关键词：供电企业；员工福利；保障管理；思路

员工福利保障管理，不仅涉及到职工的切身利益，还直接影响着企业的健康发展。在电力企业员工薪酬体系中，福利保障管理体系是非常重要的一部分，在整个薪酬的体系中，福利保障支出占据着很重要的位置。供电企业员工福利保障，对促进企业健康发展，吸引、保留、激励人才发挥着重要作用。因此，重视员工福利的管理，更有利于全面贯彻“以人文本”的管理理念，更好的完善社会保障体系。员工福利保障管理，决定着企业人才的成长，因此，我们要不断增强福利保障管理，进一步优化福利保障管理体系，提升人力资源管理能力，促进员工福利管理工作发展。

1企业员工福利管理的重要性

社会居民通过参与社会工作，进入企业当中，其通过获得一定的报酬、岗位晋升、社会地位等获得自身精神与物质上的双重满足。而企业福利管理涉及到了企业管理当中方方面面的信息，进行福利管理工作需要了解当期员工的绩效考核情况、了解当前员工所从事的岗位分级情况、了解员工今后的成长发展情况等。而这些信息的获取十分依赖于一个较为完整的人力资源管理体系，其中必须存在有较为完善的各项制度，并且这些制度之间应当存在有相应的联系与影响机制，从而使不同制度之间保持紧密的沟通与联系，促使人力资源管理系统共同设置目标的实现。福利管理机制作为当前人力资源管理制度的重要一环，其主要包含的内容是对员工五险一金的购买，以及工会福利经费开支，个人日常差旅费报销额度，个人节假日发放福利品的数量等。由此可以看到，福利管理与薪酬管理之间存在着很大的区别。薪酬主要决定了一个工人的工资，其是对一个员工当期工作情况的直接反映与资金分配。

而福利管理则不同其是对现有工资之外个人资金的支出。根据激励保健理论来说，一个人通常存在有激励因素与保健因素。保健因素是满足个人基本需求的因素，而激励因素是超出保健因素将使个人动机极大的增长与提升的因素。由此可以发现，企业员工的福利管理制度正是属于激励因素，其是在现有薪酬制度上的附加。也就是说，通过有效的使用现代企业员工的福利保障制度，将能够极大的提升员工工作的积极性，而员工工作积极性与热情度的提高，将会使员工在从事与开展日常工作时更加的用心，从而使其所从事工作时更加的快乐并富有激情，将能够更加易于接受上级领导安排、保持做事谨慎认真的态度。因此，可以发现，提升现代企业的福利管理水平将会使一个企业的日常经营管理的效率与效果得到双重的提升。

2 供电企业员工福利保障管理的思路

2.1建立完善的福利管理体系

首先，供电企业应确保各项工作分配的合理性，在满足员工物质需求的基础上，在最大程度上满足其在精神上的需求。其次，电力企业应坚持“以人为本”的发展原则，从根本上保障职工的合法利益需求；制定公正合理的支持计划，也是企业管理福利的重要内容，从而尽可能的满足员工福利的多元化需求。最后，供电企业应结合自身发展情况，在条件允许的情况下，重视防暑降温费、独生子女费、探亲假路费和供暖补贴费等政策的推行，从而为员工提供丰富多样的福利，为留住人才打下坚实的基础。

2.2设计多样化的福利项目

在电力企业长期发展过程中，单一的员工福利项目已经无法满足员工实际需求，这就需要构建多样化、层次化的员工福利保障体系，对员工起到更加理想的激励效果。电力企业在开展员工福利管理工作时，应从员工角度考虑，构建福利层次模型，设计多种类型的福利项目，让员工进行自由选择，提高对员工的关怀力度，关注员工的实际需求。另外，还需要借鉴同类企业的员工福利管理经验，在原有福利标准的基础上做出调整和优化，紧跟社会发展和企业发展需要，在原有福利标准的基础上做出调整和优化，进一步保障普惠性福利。

2.3对年度福利进行合理的计划

基层供电企业对财务的管理要根据企业的实际情况进行年度的预算控制，在财务预算控制中要对企业的年度福利费用根据企业的福利保障政策进行科学的预测，以保障企业年度福利计划能够顺利的实施。在对企业的福利保障管理费用进行计划的时候，要根据企业的年度统筹预算费用编制每个月的福利计划，对年度的福利预算要与每个月的福利计划结合起来，从而做到对企业的福利费用的科学控制。在企业的福利计划实行的过程中要根据企业的实际运营情况和员工的数量的变换情况，对企业的福利计划进行有机的调整，使企业的福利计划的施行能够满足企业和员工的实际需求。

2.4科学制定员工福利保障方案

当前，供电企业发展面临着激烈的竞争环境，人才竞争是决定供电企业生存和发展的重要因素，因而供电企业在吸引和留住人才时，应给予员工以基本的福利保障。所以，制定员工福利保障方案时，应遵循科学的管理原则。首先，制定员工福利方案时，与同行业员工福利水平相比较，并根据员工素质水平决定供电企业内部员工福利标准。如，针对高素质人才，应给予较同行业员工更高水平的福利制度；针对普通人才，可制定与同行业标准水平相同的员工福利即可。其次，企业方面应积极关注员工对福利保障的满意度，有助于消除员工的不良情绪，减少跳槽机率，对维护供电企业持续发展创造有利条件。

2.5做好供电企业员工福利保障的有效监督和管理

要想使员工福利得到真正的保障，对福利实施的过程进行有效透明的监督是必不可少的。员工福利是否能够按照既定标准执行，在执行过程中是否有人会中饱私囊，损害他人利益来满足自己的私欲，这些是不得不考虑的。为了科学合理地实施员工福利保障体系，企业必须要做到福利发放的公开化、透明化，要有专门监督的人员来保证福利保障体系的实施。在监督过程中，员工福利保障监督者必须严格按照法律要求执行，真正做到让每一位员工都能够享受到企业给他们的福利。因此，严格的监督体系也是员工福利保障有效实施的一个关键因素。

总结

供电公司大力发展工作人员的福利待遇保障工作，不仅仅是有益于企业或者工作人员单方面本身，或者只有益于供电企业及其工作人员，从大方面来讲，供电企业本身也肩负着较大的社会责任，公众的供电安全由其保障，所以，供电企业能够大力发展福利待遇保障工作，使工作人员能够认真工作，也是对社会负责任的一种表现。

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