施工现场安全文明生产管理问题点研究

施工现场安全文明生产管理问题点研究

刘启飞 广西建工集团第三建筑工程有限责任公司，广西柳州市 530001

摘要：在建筑工程项目施工活动开展过程中，通过加强施工现场安全文明生产管理问题点的研究，保障相应施工活动能够更加高效有序开展，提升建筑工程项目整体施工质量，使得现代化建筑事业发展能够持续推进。基于此，在本次研究中，就结合广西建工施工现场安全文明生产管理中存在的问题进行研究讨论，并提出相应的工作建议，有效提升其整体施工质量，使得相应施工活动能够有序开展，降低安全事故发生概率，提升广西建工整体质量。

关键词：施工现场；安全文明生产；管理；问题；策略

前言：在建筑工程项目施工活动中，通过加强安全文明生产管理，使得相应施工活动能够有序开展，且能够满足建筑企业发展的实际需要。因而在建筑工程项目施工活动中，要遵循相应的安全文明生产管理原则，结合安全生产管理机制，使得相应的安全生产活动能够高效稳定实施，营造良好的施工环境，提升其整体的生产质量安全。因而在建筑工程项目施工现场管理中，要不断强化施工人员的安全责任意识，使得其在工作中能够将安全生产的责任铭记于心。在保障生产质量安全的同时，将施工单位的社会效益和经济效益联系起来。通过加强施工现场管理和周边环境管理，有效保障建筑工程项目整体施工安全，推动我国建筑企业发展。

一、施工现场安全文明生产管理中存在的问题

1.安全管理中的问题

在建筑工程项目事故活动中，由于其施工场所在室外，且工程量较大，需要用到大量的机械设备和人力。为了提升其整体的施工质量，达到预期的施工目标，要在加强设备资源管理的同时，做好人力资源管理。而在实际管理活动开展过程中，很容易出现混乱的现象，导致相应的管理活动难以顺利进行，存在较大的安全隐患，严重危及到施工安全，同时还对施工人员的生命安全带来了严重威胁。在建筑工程项目施工安全管理活动开展过程中，由于大部分施工单位过分注注重经济效益，存在盲目追赶进度的现象，难以按照安全生产标准和机制来开展相应的施工活动，导致施工质量不达标，并最终影响其整体的工程质量。

2.文明施工管理中的问题

在建筑工程项目文明施工管理活动中，由于大部分施工单位没有充分认识到加强建筑工程文明施工管理的重要性。而在具体的建筑工程安全管理活动中，缺乏相应的管理机制和标准，制度执行不到位，且受到许多不可抗力因素的影响，出现了环境污染和噪声污染，严重危及到施工现场的安全稳定。而许多施工垃圾和废弃物被随意丢弃，对施工环境带来了较大影响，破坏了附近的生态平衡。在施工活动开展过程中，由于缺乏对质量的有效把控，难以调动施工人员的积极性和主动性，使得部分施工人员出现了懈怠心理，难以有效保障施工安全。

3.管理方式存在的问题

在建筑工程施工现场安全文明生产管理活动开展过程中，由于管理的方式相对较单一，缺乏针对性和实效性，导致其整体的管理质量得不到有效提升。在管理人员工作过程中，并没有实现全程跟踪，难以加强图纸审核，材料，设备采购，管理维护等相关工作，在整个施工管理活动中，存在许多漏洞。而正是由于整个管理活动缺乏针对性，难以做好细节方面的监管和后续的竣工管理工作，其整体的工作质量得不到有效提升，难以维护施工现场人员的安全。而在管理过程中，把更多的注意力放在如何提高质量安全，缺乏对施工人员人身安全及工作态度的监管，导致施工现场的管理工作缺乏实效性，影响了管理的整体效果。

二、加强建筑工程项目施工现场安全文明生产管理的策略

1.加强进度管理，提升管理质量

在建筑工程项目施工现场安全文明生产管理活动开展过程中，为了保障相应管理活动能够落实到位，且能够达到预期的工作目标。在施工活动中，相应工作人员要合理安排施工进度，保障整个施工过程能够高效有序开展，且能够达到预期的工作目标，有效提升其整体的工作质量。而在施工现场进度管理活动开展过程中，要做好工期规划与图纸设计的监管工作。因而在建筑工程项目施工现场安全文明生产管理活动中，则需要相应工作人员能够充分发挥其自身作用，加强图纸审核等相关工作。通过加强对施工进度是否合理的判断，做好整个施工过程的监管工作，使得建筑工程项目施工活动能够有序进行。在施工进度管理活动开展过程中，还需要保障各施工计划能够在规范能够有序实施，不断优化项目管理等相关工作，使得各单位和相关部门能够相互配合，协调，提升其整体的工作质量和水平^[1]。因而在施工单位发展过程中，要兼顾施工人员，施工材料，施工设备等各项资源主体，加强施工管理等相关工作，有效提升其整体的施工质量。

2.做好质量管理，提升管理水平

在建筑工程施工现场安全文明生产管理活动开展过程中，还需要保障各施工环节都能够有序进行，且能够避免出现细节上的问题，严重影响工程进度和后续施工计划的现象出现。因而在建筑工程项目施工活动开展过程中，施工单位要充分发挥自身的作用，加强工程项目全流程的监管工作，并且能够结合安全文明的生产管理体系，做好职责划分等相关工作，使得相应工作能够有序开展，且能够达到预期的工作目标。在施工质量管理活动中，要在加强施工原材料及施工设备管理的同时，还需要做好施工现场管理人相关工作，使得整个施工活动能够有序开展，且能够满足建筑工程项目建设的实际需要，有效提升其整体的管理水平。

3.创新管理办法，保障施工安全

在建筑施工现场安全文明生产管理活动中，通过不断创新其管理的方式方法，有效提升建筑工程项目整体的施工质量，保障施工安全。由于工程项目会分包给不同的施工单位，而不同的主体在业务交接的过程中会出现信息混乱的现象，出现安全隐患。这就要求相应的管理人员能够综合时代发展，不断优化创新管理办法。在加强施工现场安全管理的同时，保障相应的施工活动能够有序开展，结合严格的管理制度，提升其整体的管理质量。而在实际管理活动中，对于进入施工现场的材料和设备要进行统一的监管，确保整个施工活动能够有序进行，对于不合格的施工材料和设备，禁止流入到施工现场中^[2]。通过建立相应的惩罚机制，加强施工人员管理，不断优化施工队伍，提升施工人员工作的积极性和热情。而通过加强重点项目和重点施工环节的监管工作，刚发现问题时，采取积极有效的措施做好修补工作，有效降低工程运行后期出现安全事故发生的频率，减少安全隐患。

结语

总之，通过加强建筑工程施工现场安全文明生产管理等相关工作，有效提升建筑工程项目整体的施工水平，保障相应的施工活动能够满足建筑工程项目建设的实际需要，延长建筑工程项目使用寿命，有效推动现代化社会发展。而在施工安全生产管理活动开展过程中，做好施工设计图纸审核，施工人员管理，进场材料管理及设备管理等监管工作，遵循生态文明建设准则，有效提升其整体的施工效率，推动我国建筑行业发展。

参考文献：

[1] 赵继康.建设单位如何实现安全文明施工精细化管理[J].山西建筑,2016,42(31):237-238.

[2]孙彤,贺喜.减少施工现场安全文明生产管理问题点研究[J].水利建设与管理,2018,38(04):81-84.