5S现场管理法在检测实验室中的运用分析

5S现场管理法在检测实验室中的运用分析

王春慧

广东省清远市清城区 500511

摘要：主要分析了当前在检测实验室的运行管理工作中存在的问题，并融合5S现场管理理念，研究了有效的乳制品检测实验室管理优化措施。

关键词：5S现场管理法；检测实验室；应用分析；

在检测实验室当中需要很多精密的仪器设备以及重型的机械设备。针对这些设备要做好严格的管理工作，按照标准执行要求进行实验操作，否则很容易对仪器设备进行破坏，进而对于实验室各项工作的开展产生重要影响。5S现场管理法的应用能够有效提升实验室的工作效率，保障实验室各项操作的安全性。

一、检测实验室现存问题分析

1.操作不够规范

目前，很多实验室在进行检测操作过程中，都没有按照严格的实验标准进行，有些即使具备了实验标准，也没有严格贯彻落实到实际操作当中，导致实验操作存在很多不规范的行为，无法保障实验的科学性合理性，很容易出现各种安全事故，或者是造成实验设备受到损坏。例如实验室中的一部分元件十分锋利，如果在实验完成之后，没有及时把机械设备进行停止运行，会造成比较严重的安全事故。

2.实验室管理不够科学合理

目前很多地区都存在检测实验室管理工作混乱的情况，一部分工作人员没有严格的按照管理工作要求进行相关工作，并把自己的随身携带物品，随意地放置在检测实验室中^[1]。例如员工经常把自己的饮水杯和其他仪器设备一起摆放，这样会导致实验室内部空间，被一些没有价值的物品占用，导致很多检测样本反而没有地方存放。专业的仪器设备没有按照要求规定的位置进行摆放，操作过程中，也没有使用要求的操作方法，影响了乳制品检测实验操作的效果。

二、5S现场管理法在检测实验室中的应用分析

想要解决在在实验室管理当中存在的问题，可以适当结合国内外先进的管理手段，有效提升检验实验室的工作效率和工作质量。5S现场管理法起初源于日本，是针对实验室的现场工作环境进行综合性的分析和研究，并制定出科学合理的工作方案和管理标准，确保各项工作都能够完全按照检测实验室的标准要求进行，有效提升工作效率和工作质量。5S现场管理法包含有整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个方面。

5S现场管理法能够有效地提升实验室内部的空间利用效率，保证实验室现场的干净卫生，明确实验室内部不同物品的名称和位置，能够提升物品的查找效率，减少工作时间的浪费。5S现场管理法还对实验室内部的环境卫生提出的要求，要定期针对实验室进行清扫，保证实验室更加明亮整洁。5S现场管理法还提出了员工的整体素质要求，要求检测实验室能够采取有效措施，不断地加强培训，保障工作人员拥有更加文明和敬业的良好工作品质。

1.整理

只有针对实验室强化整理工作，才能够有效地清理更多的实验室空间。工作人员需要严格的检查乳制品检测实验室当中的仓库、实验室、检验室等不同区域的内部空间，及时的清理无价值、不需要的物品，把闲置时间比较长的物品存放到仓库当中，有效地提升实验室内部的空间利用率。例如，可以清洁出更加通畅的实验室过道，能够为过往的工作人员提供便利。有效清理已经过时的标准或者资料，并针对实验室内部的文书和资料进行分类管理和保存，这样能够为资料的查找工作开展提供便利，提升实验室的检测工作质量。

2.整顿

目前，一部分乳制品检测实验室内部物品摆放比较混乱，会对实验室的工作效率和工作质量产生重要影响，因此需要针对实验室进行有效地整顿。工作人员要严格明确外来物品的放置位置。例如水杯要有明确的放置位置，不允许水杯随便乱放，也不能带到恒温恒湿实验室当中，以免对实验室的环境造成影响。要针对实验室内部的样品以及仪器设备明确摆放位置，不同的样品和设备要进行明确的标号，不允许随意在实验室内部进行摆放，为后期的操作工作开展提供便利条件。

3.清扫

经过实验室的整理和整顿工作开展之后，还要对实验室进行有效的清扫，能够让实验室内部保持清洁，保证仪器设备的灵敏度，保障实验操作结果更加准确。在具体的操作过程中，工作人员要定期针对实验室内部的各种仪器设备进行清理和打扫，保证仪器设备能够始终处于整洁干净的状态。一部分实验室对于湿度和温度的要求非常高，还需要定期的清理空调过滤网，指定专业的工作人员定期进行设备的维护保养工作。

4.清洁

在清洁过程中，需要具备严格的管理工作标准和操作标准。例如针对HVI设备在管理和维护工作中，需要提前制定出指导意见书，便于工作人员进行有效的设备操作和管理工作，针对于容易损坏的仪器设备，也要储备相应的指导意见书，这样操作人员在操作之前就明白仪器设备的关键要害，避免危险事故的发生^[2]。工作人员要提前制定出针对于突发安全事故的解决预案，例如在夏季炎热天气，一部分实验室的化学物品容易挥发到空气当中，对于实验室内部的安全性造成威胁。需要实验室工作人员能够提前制定出解决预案，这样在安全事故出现之后，能够第一时间把损害降到最低。在检测实验室的管理工作中要制定出相应的奖惩制度，配合5S现场管理法的贯彻落实，有效提升检测实验室管理，效率和管理质量。

5.素养

综合素养并不是一朝一夕就能养成的，而是需要长期培养的一种良好的行为习惯。检测实验室的内部管理人员需要长期的坚持工作原则，帮助内部员工养成良好的工作习惯和思想观念，适应检测实验室内部各项工作的开展要求。要针对内部员工强化宣传教育工作，引导员工定期参与到现场管理的培训教育工作中，不断地提升实验室内部员工的职业素养，为5S现场管理法贯彻落实打下良好的基础。

结语：

综上所述在我国乳制品检测实验室运行管理工作中，贯彻落实5S现场管理法锻炼，能够对实验室内部的各项操作提出规范性、标准性要求，让实验室内部空间充分利用起来，保证实验室环境和仪器设备干净整洁，为检测工作的开展和运行提供良好的环境基础，从而真正提升检测实验室的工作效率和工作质量。

参考文献：

[1]王枝萍.5S现场管理法在检测实验室中的应用[J].轻工标准与质量,2016(05):49+56.

[2]曹祺平. 5S现场管理法在纺织实验室中的应用研究[D].东华大学,2014.