施工企业人力资源薪酬管理探索

施工企业人力资源薪酬管理探索

刘建强

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中国建筑第二工程局有限公司

摘要：在施工企业人力资源管理中，薪酬管理的科学合理性将直接对管理成效带来影响，对于促进企业职工工作的主动积极性有着良好的引导作用。因此，应紧密结合施工企业实际，切实注重薪酬管理工作的开展，尤其是在绩效考核和工资分配上不断提升其科学性，以达到完善薪酬管理体系的目的。

关键词：施工企业；人力资源；薪酬管理；措施

1薪酬管理

对于人力资源管理中所进行的薪酬管理进行分析，可以发现薪酬可以被划分成为两个方面的内容，分别是货币以及一些非货币的报酬。货币薪酬主要是由基本工资、奖金以及员工福利构成的，而非货币报酬主要是指对于员工进行培训，帮助员工提升各方面的能力，为员工提供晋升的机会。薪酬管理主要是指企业将发展规划作为立足点，科学合理的规划薪资发放标准以及运用的方式，也可以将薪酬管理理解为一种动态管理形式，会跟随企业的发展而出现一些更改。薪酬管理是人力资源管理的关键构成，能够对于人力资源管理成效产生影响。采取措施完善人力资源薪酬管理制度，使其更加科学的开展，不但能够为企业员工创造更多的经济收入，改善生活质量，还能够使员工对于工作更加主动，创造更多的经济收益和社会效益，为企业的发展提供动力，使企业在竞争中获得优势，受到社会各界的认可。

2企业薪酬管理创新的作用及价值

2.1薪酬管理创新有利于人力资源管理高效开展

对于企业人力资源管理而言，其职能主要就是人力资源计划需求配置以及员工发展等，与薪酬管理之间有着十分密切的关系，两者相互影响与制约，通过相互结合可以构成完善的人力资源管理系统。薪酬管理作为人力资源管理中重要组成部分，在与其他人力资源管理职有效结合的基础上，可以形成合理平台，在这一平台上可以实现人力资源更合理的分配，使员工工作主动性及积极性得以提升，使人力资源管理更符合企业人才需求及要求，实现更理想的人力资源管理，从而使企业所制定的战略目标可以尽快实现，促使企业得以可持续发展。

2.2薪酬管理创新有利于企业战略目标实现

在企业实施重大组织变革时，应当更加重视薪酬政策及薪酬制度间关系。在现代企业经营发展过程中，薪酬属于最主要也是最重要的激励方式及手段之一，通过薪酬的合理利用，可以使企业高层与员工之间建立有效沟通，使企业管理层可以更充分了解员工薪酬需求。企业可以依据员工实际需求，对薪酬管理制度进行重新制定，使薪酬管理制度更好符合员工实际需求，以吸引更多优秀人才，使企业经营中员工的主动性及积极性得以提升，使职工可以最短时间将工作完成，实现劳动效率的提升。同时，通过薪酬管理制度的合理创新应用，可以进一步强化沟通价值，也可以使所制定的新的绩效目标得以实现，使员工在短时间内激发自身工作热情，对完成企业绩效目标更有信心。此外，通过科学有效创新薪酬管理，还可以使员工对企业改革更加认可，为企业战略目标的实现提供基础与支持，满足企业经营发展需求，实现企业战略目标。

2.3薪酬管理创新有利于企业可持续发展

为实现企业可持续发展的目标，企业不但需要留住优秀人才，还要不断吸引优秀人才参与企业，这也是企业经营发展中的重要资源，有利于促进企业可持续发展的实现。企业结合实际经营状况制定科学合理的薪酬管理制度，并且对薪酬管理进行有效创新，可以帮助企业更好留下优秀人才，也可以通过新型的薪酬制度吸引更多优秀人才进入企业内部。此外，通过完善薪酬管理策略，可以在企业内部营造理想的工作氛围，为员工工作提供更好的环境，有利于其工作积极性及主动性的提升，充分发挥出自身的价值，进一步提升企业竞争力，从而使企业可以在市场竞争中占据更大优势，最终实现企业可持续发展。

3施工企业人力资源薪酬管理措施

3.1制定科学合理的发展机制

第一，建立健全企业的薪酬考核制度。企业首先应该意识到自身薪酬管理机制所存在的不足之处。在进行企业薪酬管理制度建设以及完善的时候，应将员工工作的完成情况和工作成果质量作为考核标准。同时还要保证考核标准的科学性，在进行企业内部考核体制建设的时候应该从现阶段企业发展运行的实际情况进行入手，并且要对员工进行全面评价，同时，针对不同工作岗位所设定的评价标准也应该有一定的区别，这样才能够保证考核制度的公正性。第二，建立完善企业的薪酬分配机制。经营和发展是当代企业管理过程中的主要内容。企业会对不同的职业群体提出不同的职责，这些职责分工间存在着明显的差异，所以企业相关负责人必须结合企业发展的实际情况，根据不同的工作内容和层次科学合理地分配薪酬，以更好地实行薪酬管理体系。一般来说，薪酬分配会根据员工的工作表现进行相应的奖惩，市场经济环境不断变化，对薪酬管理体系进行有效调整和转变，从而在促进企业内部良性竞争同时维持竞争的公平合理，促进企业发展。

3.2促使竞争性薪酬体系形成

每个企业发展的终极目标都是获取更多的利益，企业要建立健全薪酬管理体系必须以利益为前提保障，而员工之间的竞争可以有效提高企业的效益。因此，企业可以鼓励员工在工作上相互比较，促使竞争性薪酬体系和良性竞争的形成，从而使员工自主提升自我能力与价值，为企业的发展付出更多的努力。企业可以根据自身发展建立薪酬管理体系，吸引优秀人才，再改进和完善薪酬体系，留住人才，提高公司实力。与此同时，企业可以以员工的工作量和贡献的程度作为参考来发放年终奖，使员工在平时发现并解决在工作中遇到的各种问题，促使员工发展更为全面，最终使企业在市场上更具有竞争力。另外，良好的竞争环境是促使员工进行良性竞争的重要条件，良性竞争对于提高企业员工的整体实力有重要作用，因此营造良好的竞争环境是保证企业持续发展的前提。

3.3使薪酬结构更加完整

为使薪酬管理的作用更好地发挥出来，企业领导层要在人力资源薪酬管理结构设计的基础上，建立科学合理的人力资源薪酬结构，增强员工福利的多样性，使员工在工作中更加积极主动。在设计薪酬管理结构时，将基本工资与福利科学地结合在一起，才能使人力资源薪酬结构的公平性有效提高，针对岗位的不同性质，企业管理人员应制定出相应的人力薪酬结构。举个例子来说，对于具有专业技术的岗位，其薪酬不仅包含基本工资和福利待遇，还有技能工资等一系列与薪酬相关内容，岗位不同，薪酬也会不同。薪酬结构的完善能激励员工更加努力地为企业创造价值。

3.4完善绩效考核和监督制度

其一，企业在分析制定绩效评估指标时需对行业发展现状、岗位要求、工作内容等进行综合评估，实现对工作岗位绩效考评指标的量化处理。按照各个岗位的特点制定出科学合理的岗位考核制度，从考核制度区分每名员工的工作能力、业务水平，根据考核结果为员工提供不同的薪资待遇。其二，平衡岗位薪酬和绩效薪酬。岗位薪酬和绩效薪酬失衡是当前许多企业中较严重的问题。绩效薪酬能调动员工的积极主动性，但是绩效薪酬具有浮动性的特点，不能占太大比例。如果只是提升绩效薪酬的比例，当薪酬波动过于明显时，员工可能会产生较大的工作压力。但是绩效薪酬占比过低又不利于调动员工的积极性和主动性。因此，企业应当灵活把握、合理规划绩效薪酬所占比例，要让员工得到自己努力的相应报酬。

4结语

综上所述，人力资源管理中薪酬管理已逐渐成为施工企业不断发展过程中的重要工作内容，薪酬管理的质量高低与企业员工工作的积极性、内部结构的稳定性有着密切联系。因此，面对当下日益激烈的市场竞争环境，施工企业必须制定适合企业健康发展的薪酬管理策略，以进一步促进自身的发展。

参考文献

[1]吴静.企业人力资源管理中的薪酬管理创新路径探索[J].商场现代化，2021（01）.

[2]丰杰.企业人力资源管理中的薪酬管理创新[J].企业科技与发展，2021（01）.