国有企业人力资源优化配置分析

国有企业人力资源优化配置分析

刘鸿宪

 哈尔滨烟叶公司绥化分公司 黑龙江 绥化 152000

摘要：国有企业稳定持续发展是实现社会主义现代化建设的重要条件，在新的发展形势下，国有企业人力资源管理工作中仍有一些问题，尤其是人力资源配置中的问题尤为凸显，这会降低国有企业用人科学性与管理效率。为此，国有企业必须要及时分析人力资源配置中的问题，并在此基础上制定完善的人力资源优化配置策略。

关键词：国有企业；人力资源优化配置；问题；策略

1 前言

现阶段，国有企业人力资源配置过程中仍然存在一些较为常见的问题，包括人力资源配置手段单一、从业人员能力水平参差不齐等，这将不利于国有企业做好人力资源配置，降低国有企业的人才竞争力，会进一步限制到国有企业内部各项工作的开展，从而限制到国有企业的长足发展。为了进一步提高国有企业人力资源配置质量，国有企业必须要及时对人力资源配置过程中的问题做好分析，并在此基础上制定解决措施，只有这样才能够持续提高国有企业人力资源的配置水平。

2 国有企业人力资源配置需要坚持的原则分析

第一：国有企业人力资源配置过程中需要做到优化配置。所谓人力资源配置的优化配置指的是国有企业要做到对内部人力资源的充分开发与利用，实现人力资源供需上的平衡。为了实现这一目的，国有企业在人力资源配置过程中，必须要做到组织架构合理，精简编制，将合适的人放在合适的工作岗位上。

第二：国有企业人力资源配置过程中要坚持良性结构原则。从国有企业的企业文化层面分析看，国有企业组织结构的转变和企业战略的调整之间存在紧密关系，当国有企业发展战略发生变化时，国有企业的组织结构也需要随着发生变化。也就是当国有企业人力资源配置战略发生变化与调整时，国有企业人力资源组织结构就会发生变化。

第三：国有企业人力资源配置要坚持提高效益原则。国有企业内部各项工作方针的制定、工作的落脚点，都是为了实现一个共同目的，就是实现国有企业的利益最大化。因此，国有企业人力资源配置也需要牢牢坚持这一基本原则。为了实现这一目的，要求国有企业在人力资源配置过程中，必须要通过开发人力资源实现各工作环节质量提高，从而提高国有企业的竞争力、发展能力等，以便更好地转化成利润、效率、质量。

3 国有企业人力资源配置工作中存在的常见问题分析

3.1从业人员间的能力水平参差不齐

国有企业人力资源配置与内部人力资源管理队伍的水平息息相关，只有当内部人力资源管理队伍水平得到保证时，人力资源配置水平才能够更好地得到保证，但在国有企业内部，各个人力资源管理人员间的能力水平却是参差不齐的，真正全面且专业的人力资源管理人才却非常少。首先，部分国有企业常常忽略了对人力资源管理人员的管理与培养，在国企内部针对其他岗位的人员培训与人员考核方案往往比较系统和计划，但针对人力资源管理人员的培训与考核却涉足的比较少，这直接导致人力资源管理人员很少能够获得学习提升的机会，久而久之，在工作中的观念和方法就会变得落后。此外，国有企业内部人力资源激励机制并不完善，没有做到根据人力资源管理队伍实际状况来制定激励措施，导致激励作用不明显。其次，在一些国有企业中，仍然会存在任人唯亲、关系户、排资论辈等情况，一些优秀的人力资源管理人员不管怎么努力都很难得到领导的赏识，国企的重用。

3.2 人力资源配置方法单一

人力资源配置方法有很多种，包括激励、考核等，所以可供国有企业人力资源配置操作的可能性有很多，但在一些国有企业中，往往人力资源配置的手段较为单一，这将不利于充分发挥人力资源的配置作用，会降低国有企业对人力资源的开发与利用质量。如，国有企业如果利用激励措施来进行人力资源配置，可以选择物质激励方法，也可以选择精神激励方法，这两种激励方法没有绝对意义上的好坏之分，需要酌情使用。有的员工喜欢物质激励，而有的员工则喜欢精神激励，这就要求国有企业在人力资源配置过程中要合理使用物质激励与精神激励，但很多国有企业都没有做到这一点，没有事先对员工队伍做好分析便武断的认为某一种激励措施更有效，导致国有企业激励效果不佳，无法通过激励来实现人力资源的优化配置。

4 国有企业人力资源实现优化配置的方法探讨

4.1 国有企业要做好人力资源管理人才的引进、管理、培养

既然人力资源管理队伍的能力水平与人力资源配置质量之间成正比，为了实现人力资源的优化配置，国有企业必须要重视对人力资源管理队伍的管理、培养，还要注重外部优秀人力资源人才的招揽。首先，国有企业要持续完善人力资源招聘机制，通过科学的招聘方式来招揽更多专业实力过硬的人力资源管理人才。如，国有企业在人力资源管理人才招聘过程中，可以通过校企联合的方式来解决人才需求问题。其次，国有企业要做好人力资源管理队伍的管理。国有企业要制定系统、完善的人力资源管理制度与工作流程，并要求人力资源管理人员严格照此开展工作，还要做好人力资源管理监督工作，加强对人力资源管理人员的工作监督，以便及时发现人力资源管理工作中的不足与问题。最后，国有企业要做好人力资源管理队伍的培养。为此，国有企业要根据发展需要与变化，及时优化与完善人力资源培训机制与人力资源考核机制，通过系统完善的培训与考核来持续提高内部人力资源管理队伍的整体素质与能力，打造一流的人力资源管理队伍。此外，人力资源管理队伍的成长与进步单纯依靠国有企业是不科学的，还需要人力资源管理人员自身的自觉与努力。这就要求人力资源管理人员在工作中一定要细心、尽责，要学会向优秀的同事学习，并在工作中不断总结经验教训，使自身能够成为一名合格的人力资源管理人才。

4.2 持续丰富国有企业人力资源配置手段并牢牢坚持人力资源配置原则

国有企业人力资源配置过程中，可供选择的手段有很多，为了能够实现人力资源的优化配置，国有企业要善于运用每一种配置手段，而且要保证每一种配置手段的合理性与科学性。这就要求国有企业在人力资源配置过程中，不仅要注重人力资源培训、人力资源考核，还要注重人力资源激励、人力资源分配等，做到各种配置手段兼顾使用。此外，一定要保证人力资源配置的针对性与有效性。如，在人力资源激励过程中，国有企业既要善于运用物质激励，又要善于运用精神激励，要根据不同员工的需求来判断如何使用激励方法，并对不同要求的员工进行区分，保证激励措施的针对性与有效性。此外，国有企业人力资源配置过程中，必须要坚持人力资源配置原则，只有这样才能够保证人力资源配置的合理性和目标明确性，在人力资源配置工作中少走弯路，才能够更好地实现国有企业人力资源的优化配置。

结语：

文章主要研究了国有企业人力资源配置原则、人力资源配置问题、人力资源优化配置的方法，希望通过文章的相关分析，能够对国有企业做好人力资源配置有所启发和帮助，从而实现国有企业的人才优势发展。

参考文献：

[1]屈腾.国有企业人力资源优化配置分析[J].商业文化,2021(17):82-83.

[2]朱湘君.国有企业人力资源优化配置分析[J].经济管理文摘,2021(08):107-108.

[3]郭娟.关于国有企业人力资源配置优化方式与实践分析[J].现代商业,2021(11):53-55.