关于加强电力基建工程管理的行业思考

冯光华

周口龙润电力（集团）有限公司 河南省周口 市 466000

摘要：电力行业是社会经济发展的主要推动力之一，而电力基建工程的发展对电力行业的发展具有重要意义，因此，只有促进电力基建企业的稳固发展，才能有效地推动社会经济的发展。但随着社会经济的快速发展，社会对电力的需求量在不断扩大，这就大大增加了电力行业的压力。由于电力基建工程的项目施工过程十分复杂，且工序众多，很难把握工程质量。电力基建工程的牵涉面比较广，合作关系网复杂，牵涉到的经济问题和技术问题众多，加大了电力基建管理的难度。而由于市场竞争力的不断加强，许多建立基建项目为了提高利润，盲目地扩大对工程项目的投资，一味地追求施工进度和工程量，导致了很多豆腐渣工程的出现。电力基建工程的质量制约着电力行业和社会经济的发展，因此，加强电力基建工程的管理已成为人们广泛关注的问题。鉴于此，本文主要分析探讨了电力基建工程管理方面的内容，以供参阅。

关键词：电力基建；工程管理；策略

引言

现阶段，我国社会经济发展的脚步越发的快，各个行业的发展都会向外延伸和渗入。企业只有不断的变得强大，才可以在高速发展的市场中，谋得一席发展之地。那么作为企业发展基础的电力行业，更是发展的重点。只有电力行业和谐稳定的发展，才可以为社会经济的发展提供基础。但是由于现今，我国经济快速的发展，对于电力的需求量越加的大，对于供电质量的要求越加的严格，这也为电力企业的发展带来了巨大的压力。在这其中，电力基建工程的发展尤为的重要，而且基建工程所要涉及的领域又非常的广泛，这样就更加的增加了管理的难度，而且由于近些年，相关单位在管理上的不规范，致使电力基建工程事故频发，引起了公众对此的关注。为了保证电力基建工程的更好发展，强化电力基建工程管理水平是非常有必要的。

1电力基建工程管理的重要性

（1）供电企业的电力基建工程管理的重要性。电力不仅为社会经济服务，也为人民的生产和生活服务。随着人民生活水平的提高，电力已成为了人们生产和生活中必不可少的部分。电力行业的稳定发展是社会经济快速发展的基础，健全的电力基础设施是完善国家电网建设的基本保障。（2）电力基建工程管理和基建工程质量之间的关系。电力基建工程管理的水平制约着基建工程的质量，而电力基建工程的质量又决定着供电企业供电的可靠性和安全性。因此，各基层供电企业应承担起电力供应的责任，加强对电力基建工程项目的管理，确保基建工程的质量，以更地好服务社会。

2加强电力基建工程具体管理工作的对策

2.1要重视对于工程投资成本的管控与管理

由于电力基建工程所要涉及的施工环节较多，相对的工程量也就比较大，所以工程的投资也是比较大的，因此来说在施工过程中，对投资成本的合理管控和管理是非常重要的。介于此，我们在工程的初始阶段就要重视此方面的管理，对于工程资金要进行科学的预算，此外还要提高招标的门槛，重视招标质量，挑选有实力的施工单位。与此同时，在施工时，要注意对合同的管理工作，尤其是涉及到费用的各个细节都要认真的进行核算，如果发现超出预算的情况，要及时的进行核算，最大化的降低企业的投资成本。此外要重视工程设计的变更问题，要进行反复的论证，严格的审批流程才可以实施变更。通过以上的几点，可以更加全面的把控电力基建工程投资的成本和管理。

2.2完善电力基建工程的进度控制

要在电力基建工程管理体系和结构中强化进度的有效控制，要坚持效率原则，在确保电力基建工程质量的同时，做到对电力基建工程进度的有效把握，使电力基建工程得到进度上的全面保障，以合理和可控作为目标，达到对电力基建工程进度的有效管理，取得效率与质量更为合理和稳定的平衡。

2.3强化电力基建工程的合同管理

合同管理是电力基建工程管理工作的核心，无论是电力基建工程的发包方还是电力基建工程的施工方，应该做到对电力基建工程合同的严格遵守。在电力基建工程建设中，要树立法律意识，要看到电力基建工程合同的约束力与强制性，认真而全面地履行电力基建工程合同，通过对合同的执行来避免电力基建工程施工中的矛盾和纠纷，做到对电力基建工程建设更为规范、更为有效的保障。

2.4多应用BOT管理模式

随着社会的发展，BOT管理模式在电力基建工程管理中的应用越加的普遍，此管理模式有几方面非常突出的优点。一是，BOT管理中，相关的项目单位是债务的承受者，这也就减少了地方政府的外债。二是，应用BOT管理模式，其的建设、维护以及经营效率都要高于其它的管理模式，这对于建设单位的管理非常有利。三是，BOT管理模式，完全是竞标，公平、公正得到了保证，可以为工程选择一个最为合适的方案。四是，BOT管理的模式，法律约束性非常的强，并且分工明确，责任清晰，这也大大的提高了电力基建工程的管理质量。BOT管理模式的作用非常的突出，对于加强电力基建工程管理有非常大的作用，我们可以根据自身的发展情况适当的应用此管理模式。

2.5加强对基建管理人员的资质认定和培训

基建管理人员作为基建管理的执行者和领导人，必须具备相应的管理能力，既要有实干精神，又要有战略思想，能够将理论和实践结合起来。在任命管理人员之后，还应加强对管理人员的考核和培训，可以对其进行定期或者不定期的考核，防止弄虚作假和冒名顶替等不良风气的滋生。如发现管理资质和岗位不相匹配的管理人员，应及时撤换，对于冒名顶替和弄虚作假的工作人员应严格按照相关规定予以惩处。

2.6明确电力基建工程管理责任

电力基建工程管理实施过程中，管理责任是否明确极为关键。通过以上分析，我们了解到，当前一些电力工程企业因管理责任不够明确，使得一些岗位管理出现问题，却找不到相应的负责人，这不仅对电力工程的管理机构、管理人员所分管的范围不明确、不清晰，造成工作影响，甚至影响到整个工程的进度、质量、安全等问题。因此，针对于这类问题，必须采取有效的改进措施，明确电力工程管理责任。电力工程具有规模大、项目岗位繁多等特点，因此，要确保工程实施的顺利进行，必须在各个岗位都配备有相应的管理人员来对整个施工过程进行监督和管理，并将各个岗位的责任落实到每个人身上，才能切实有效地提升管理者的责任心。当然，由于电力工程岗位的复杂性，在划分工作人员、责任、权力的过程中，应结合电力工程的整体情况进行划分，并根据市场的发展，及时对其进行调整，及时对工程各项管理信息进行记录，尤其是涉及物资管理的过程，必须做好按工程进度发放、凭单领取、跟踪记录等，严格按照施工图纸需求量发货，避免电力工程材料出现浪费的现象。

结束语

总而言之，电力基建工程是电力整体工程的骨干和核心，加强电力基建工程的科学管理对于电力基建工程建设来讲有着重要的价值。新时期要发挥电力基建工程的基础性和骨干性的功能，利用管理工作的科学性和灵活性确保电力基建工程能够实现效率和质量的目标，更为全面地达到电力基建工程的设计，做到对电力基建工程的规范性和程序性的指导，真正实现对电力管理体系和机制的有效丰富，为电力基建工程的不断进步、电力事业的有效创新，提供基础、管理、体系和机制上的全面支持。

参考文献

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