提高铁路企业职工培训质量对策研究

提高铁路企业职工培训质量对策研究

许腾

中国铁路上海局集团有限公司新长车务段 上海 200000

摘要：近年来，我国的铁路事业发展速度较快，尤其是高速铁路的发展更是取得了世界瞩目的成就。在高速铁路大范围运营的背景下，铁路企业对新设备、新技术的运用也更加广泛和频繁，这无疑会对铁路企业职工提出更高的要求，需要其具备更强的能力和更高的素质才能完成岗位工作。因此要注重对铁路企业职工的培训，并且要保障培训质量。基于此，本文分析了铁路企业职工培训中存在的问题，并就提升培训质量的对策进行探究，仅供大家参考。

关键词：对策；培训质量；铁路企业职工；高速铁路

引言：随着铁路建设的大力推进，新技术以及新设备的应用越来越广泛，这使得铁路企业职工培训的重要性更加凸显。在此背景下，铁路企业纷纷开展了针对职工的培训活动，在很大程度上提升了铁路企业职工的能力与素质，为铁路安全奠定了人才基础。培训质量是培训活动是否能够取得理想效果的根本保证，因此要积极探索更加有效的措施，提升铁路企业职工培训质量。

一、铁路企业职工培训现状分析

（一）培训目标缺乏科学性

铁路企业职工培训其最终目标都应为企业的总体目标服务，但是在部分铁路企业职工培训过程中，所制定的培训目标与企业的总体目标存在一定的偏差，对达成企业总体目标的意义不大。有的铁路企业职工培训只是为了培训而培训，培训形式化现象比较严重，与运输生产实际需求不符，与安全生产实际需求不符，导致培训效果大打折扣。在部分铁路企业中，工学矛盾十分突出，在这种情况下，会导致忙人很少有机会进行培训，而闲人则经常培训，真正有培训需求的人得不到培训的机会，进而使培训活动背离了企业总体目标，对企业的发展意义不大。

（二）培训内容与实际工作的关联性不强

在铁路运营里程不断增加的背景下，很多企业都十分重视职工培训活动，会严格按照培训计划要求开展培训活动，确保计划兑现率，但是对培训效果却缺乏足够的重视和关注，同时培训内容的制定也存在一定的不合理因素，尤其是与实际工作之间的关联度不足，导致培训活动缺乏时效性，同时造成了大量的人力物力资源浪费。例如，在新技术和新设备广泛应用的背景下，培训内容则更新不及时，依然以传统技术和传统设备应用为基础进行培训，这样的培训内容与实际工作脱节，培训效果必然会大打折扣。即使职工经过培训，但是所学内容在实际工作中得不到有效的应用。

（三）培训规划不合理

在铁路企业职工培训过程中存在着培训规划不合理的现象，主要表现在长期培训与短期培训缺乏有效地结合，往往只注重短期培训，不关注长期培训。通常都是在急需用人的时候才展开短期培训，缺乏对人才储备以及人才培养的长期规划。这种现象的存在显然不利于铁路企业的长远发展，同时也不利于培训质量的提升。

二、提升铁路企业职工培训质量的对策

（一）加强对培训工作的重视

新时期，铁路企业要想实现自身的可持续发展，需要注重落实人才强企的战略，因此要给予职工培训高度的重视和关注。不仅铁路企业领导要充分认识到培训工作的重要性，而且企业全体职工也要充分认识到培训的重要性，积极配合、参与培训活动。企业领导和职工均要树立危机意识，企业领导要认识到如果不能有效落实人才强企战略，那么企业迟早会被淘汰。而企业职工也要认识到如果不能树立终身学习观念，不能及时提升自身的能力和素质，那么迟早会被企业所淘汰。只有具备危机意识才能认识到培训的重要性，才能积极转变观念，加强对铁路企业职工培训的重视，并积极构建现代培训观念，保障铁路企业职工培训的质量。

（二）构建完善的培训体系

培训的质量不仅会对铁路企业职工的素质产生直接影响，而且还关乎着企业的竞争力，因此铁路企业需要构建完善的培训体系，保障培训质量。铁路企业要结合自身的发展目标，合理制定培训规划，培训规划中要对培训内容、培训方式以及培训对象等作出明确要求。以培训对象为例，不仅要对专业的技术人才和工程技术人员进行培训，而且还要注重对一线工人的培训。同时，还要积极打造集自我教育、继续教育、终身教育以及成人教育为一体的培训体系，为提升培训质量奠定基础。

首先，铁路企业要建立专门的培训组织管理机构，独立于既有的机构之外，由该管理机构负责铁路职工培训工作，结合企业生产经营活动需求开展培训活动。其次，要进一步完善培训流程，做好培训需求分析，并以分析结果为参考制定培训计划，然后加强对培训计划落实情况的监督，同时对培训效果进行评估。再次，要明确具体培训对象，对于铁路企业职工而言，每名职工都有着接受培训的权力和义务，每项培训应明确培训对象，并针对不同的培训对象采用不同的培训方式方法。如结合岗位需求确定培训内容，结合个人的能力和素质状况确定培训方法等，这样才能使铁路企业职工培训更具针对性，才能取得更好的效果。最后，选配合格的培训师资。铁路企业职工培训质量会在很大程度上受培训教师的影响，培训教师的能力、工作态度等都是影响铁路企业职工培训工作成效的关键因素，为了提升铁路企业职工培训质量，需要选配合格的培训教师。培训教师要具备丰富的专业知识和工作经验，有较强的工作积极性以及端正的工作态度，同时还要掌握和熟练运用培训技巧；作为培训教师，也要树立终身学习的理念，不断更新自身的知识体系。选配合格的培训教师，可以从社会中聘请优秀的人才，也可以从铁路企业内部选拔优秀人才。

（三）构建铁路企业职工培训激励机制

在铁路企业中可以实行竞争上岗、动态管理、优胜劣汰制度，要求职工持证上岗，通过这种方式，能够提升职工的危机意识，带给广大职工提升自身能力和素质的紧迫感。铁路企业要结合职工的能力和素质来决定岗位，同时结合不同的岗位和业绩制定不同的工资标准，这样一来，可以激发员工提升自身专业技术和岗位技能的积极性，使其更加注重本职工作，并且更加注重自我学习与自我提升。要进一步完善职工资格评价体系，制定科学的评价标准，应以实际技能为标准进行职工资格评价，要确保职工技能鉴定常态化，促使广大职工不断学习，实现自身的持续性发展。要为职工的晋升和发展创造有利的环境条件，多为职工提供展示能力与才华的机会，使有能力的职工得到重用。要合理调整职工薪酬，使职工的待遇与市场价格接轨相对应，要以劳动力价格理论为指导，推动生产要素进行分配，形成科学合理公正的职工酬金制度。

结束语：职工的能力和素质是落实人才强企战略的关键，而培训则是提升铁路企业职工综合素质的有效手段。为此要充分认识到铁路企业职工培训的重要性，并积极探索提高培训质量的对策，保障铁路企业职工培训的有效性，为铁路企业的健康安全发展奠定人力资源基础。

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