企业绩效管理存在的问题以及对策研究

企业绩效管理存在的问题以及对策研究

武丽霞

宁夏公路勘察设计院有限责任公司 , 宁夏回族自治区银川市 750000

摘要：在社会不断进步的推动下，企业也得到了越来越多的发展机遇，在这一过程，人力体系也变得越来越复杂，归根到底，企业之间的竞争就是人才的竞争。因此，在进行企业管理的过程中，就必须要对绩效管理进行重视，以科学合理的绩效管理政策吸引更多高素质人员参与到企业的发展建设中来。

关键词：企业管理；绩效管理；措施

引言

在市场经济不断发展个过程中，各个行业的竞争压在日益激烈，在这一过程中，企业想要占据有利的市场地位，就必须要做好人才的管理工作。在开展企业内部管理的过程中，绩效管理作为常用的管理方法，能够有效提升员工工作的积极性，进而促进企业事件健康快速发展。

1绩效管理概述

企业在进行员工绩效管理工作的过程中，需要做好定期的考核工作，考核所涉及的内容也非常广泛：首先，要对企业的业务经营责任进行明确，以此来对管理人员的行为进行约束和规范，不断提高工作人员的工作责任感，培养管理人员的创新能力，熟悉公司的业务范围，不断提高自身的业务水平。其次，要进行年度和月度总计划的制定，明确企业的发展目标，对薪酬管理措施进行有效掌握，技术的进行员工的考个，对员工的日常出勤情况和工作任务的完成情况进行了解，制定奖惩机制，为绩效考核提供依据。最后，要以企业的发展情况为主要依据，多关心员工、爱护员工，将工作能力不同的员工分配到不同的工作岗位上，企业的整体组织进行合理的调整，确保企业能够健康发展，与此同时高层管理人员还需要以身作则，严于律己，及时制定绩效考核方案，做好绩效奖金的发放工作，受到不同业务水平的影响，企业的日常外交和项目交流都需要有相关的管理人员进行协助，将企业管理人员的作用真正的发挥出来。

2绩效管理存在的主要问题分析

2.1对绩效管理工作缺乏正确的认识

绩效管理工作的整体需要由各个部分所组成，从实际情况分析可以发现，绩效管理工作会涉及到很多员工，企业的各个层面都需要利用绩效管理去对员工的工作进行指导，在提升员工绩效水平的同时还能够满足企业的发展目标。对于企业的工作人员来说，无论是员工还是部门经理都需要进行绩效考评，通过反馈对不同环节的问题进行找寻，并制定解决措施，这样一来不仅能够提高工作人员的工作能力，还能够增强企业的凝聚力。在实际的工作过程中，由部分企业的管理者没能对绩效管理工作的重要性进行正确的认识，企业员工也会错误的认为绩效管理工作于自身关系不大，这样一来就影响了绩效管理工作的顺利开展。

2.2对绩效考核导向作用进行了忽视

在具体工作开展得过程中，对人员绩效的判断存在一定的难度，比如说可能会出现努力员工的绩效较差，创新员工失误问题较多等情况，就无法对绩效进行准确的判断。出现这一问题的主要原因就在于管理人员没能对绩效管理进行正确的认识，忽视了绩效考核的重要到导向作用。企业在进行绩效考核工作的过程中，必须要秉承公平公正的原则，以战略导向为主要前提，也就是说对于符合企业战略导向的行为进行建立，在绩效考核过程中充分体现出战略导向的作用。

2.3绩效管理过程中缺少及时的沟通

作为绩效管理体系的重要组成部分，绩效沟通尤为重要，在对绩效目标进行设定，进行绩效辅导和绩效反馈的过程中，需要对实践进行重视。由于管理人员和员工之间的够用缺乏及时性，对于绩效目标的理解存在一定的偏差，就对绩效辅导的效果产生了严重的影响。绩效辅导值对工作偏差进行矫正的重要措施，同时需要建立在管理人员于员工进行沟通的基础上，一旦沟通缺乏及时性，就意味着矫正的缺失。

2.4绩效考核结果与实际存在一定差异

在绩效管理工作实际进行的过程中，有以下企业的管理只是流于形式，考核结果与实际情况存在严重不符情况，并将则会中错误的结果作为员工评价的主要依据，并与献丑奖励相挂钩，不仅造成了企业资源的浪费，同时还使员工丧失了对企业的信任。一旦绩效考核结果缺失去了公平性，员工的而工作积极性也会受到严重的影响，一些工作问题难以显现，一旦全面爆发将出现难以控制的局面。

3提高企业绩效管理工作的效果的主要措施

3.1对绩效管理进行重视，做好基础建设工作

对企业管理层的管理能力进行提升，管理人员需要与社会发展的趋势和企业发展需求进行结合考虑，对自身的管理意识和工作能力进行全面提升，正确认识在企业发展古城镇绩效管理的重要性，从实际情况出发，进行绩效管理制度的科学合理制定。

3.2提高工作人员对绩效管理认知

一旦企业员工缺乏对绩效管理的正确认识，就会对绩效管理工作的参与配合度产生影响。因此，企业就必须要做好相关技术建设工作，定期进行人员的教育培训工作，宣传企业文化，确保员工能够真正了解绩效管理的重要性，端正四针工作态度，紧跟企业建设发展的步伐。

3.3做好绩效管理制度的制定与完善

绩效管理是一项系统性极强的管理方式，企业想要确保绩效管理质量和效率的提升，就需要与企业实际情况相结合，对绩效管理制度进行建立。在这一过程中，企业需要将战略发展目标作为中啊哟的基础，做好各职能部门之间的联系工作，对于不同部门、不同岗位，需要最绩效考核制度指标进行科学、合理的制定，降低绩效管理过程中主观判断情况出现的可能性，对绩效考核管理内容的公平性和客观性进行保证。另外，在进行绩效管理的过程中，还需要对各个环节和因素进行综合考虑，提升绩效管理的合理性，确保绩效管理能够与企业的发展战略紧密相连。

3.4做好综合性考评指标体系的设计

企业在进行员工考核的过程中，必须要由专业考核人员负责，充分了解员工做到岗位需要负责的相关事物，对岗位说明书进行合理的运用。如果绩效管理缺乏评估和反馈面谈的过程，就毫无意义，因此，对于一个企业多个岗位的中度过员工来说，就必须要制定一套综合的考评指标体系，确保能够对员工各方面的情况进行全面的反映，展现出员工不同方面的优缺点，缩小员工之间的差距，保护员工的自尊心，将考核出的各项评分细则进行张贴，如果存在译文可以及时向考核人员进行反馈，确保整个考核程序是公开、公正、透明的。另外，子啊进行反馈面谈的过程中，根据各项指标还能够将专攻的正面和负面信息进行明确反映，对于实现企业内部团建和员工间的相互学习进步，具有重要的促进作用。

3.5做好沟通反馈工作

作为绩效管理的重要核心环节，沟通、反馈、协调尤为重要，直接贯穿于绩效管理的全过程。绩效管理工作不应该只是进行考核打分，更应该是一个完整的管理体系，考核打分职能对员工某一阶段的工作业绩进行反映，却无法反映出员工全部的努力各付出。所以说，在进行绩效管理的国政，就需要做好沟通交流工作，以不同部门的不同职能为依据，进行员工的奖励和疏导，提升员工的工作积极性。但是，面对一些问题员工，企业也需要进行及时的处理和批评，避免造成严重的不良影响。

结束语

总之，企业的发展离不开绩效管理工作的支持和保证，企业在进行内部绩效管理的过程中，需要与企业的发展目标和岗位职责相结合，提高绩效考核指标的科学性，对员工的工作情况进行全面的了解，提升员工积极性，促进企业实现健康发展。

参考文献

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