加强油田企业基层建设的思考

加强油田企业基层建设的思考

张丽 张军锋 刘红

长庆油田分公司第三采油厂 陕西省榆林市 71 90 00

摘要：基层建设是一项事关油气田企业长远发展的经常性的基础工作，因此，油气田企业各级党政组织要认真解决基层建设中的矛盾和问题，促进油田基层建设又好又快发展。本文介绍油田企业基层班组的作用，分析油田企业基层建设中存在的问题，提出关于加强油田企业基层建设的思考。

关键词：油田企业；基层；建设；思考

前言

油田企业的基层班组的建设是油田生产管理的基础，加强油田企业的基层管理，提高基层班组的生产效率，才能发挥油田生产各个环节的优势，更好地完成油田生产的任务。突出班组长的引领作用，带领班组成员更好地完成班组的生产管理任务。

1 油田企业基层班组的作用

油田企业由基层团队组成。只有各班组安全顺利地完成生产任务，才能保证油田生产的顺利进行。因此，重视油田企业基层队伍建设和管理，是提高油田生产效率的重要保障措施。基层建设的核心是干部。基层队队长在基层队的生产管理中发挥着非常突出的作用。加强对基层班组长的选拔和管理，推荐责任心强、有团队管理经验的人员担任班组长，可以提高基层班组长的生产管理水平，满足油田企业的需要。加强油田企业基层队伍建设，不断提高人员的业务素质，增强责任感，练真功夫，可以解决油田生产的实际问题。通过基层团队的集体智慧解决更多难题。为了满足油田生产节能降耗的技术要求，尽可能降低油田生产成本，优化各种节能设备的设计，加强生产设备的管理，降低生产设备的故障率，充分发挥油田生产设备的优势，提高设备安全运行效率，促进油田生产安全稳定运行。

2 油田企业基层建设中存在的问题

2.1 思想建设比较薄弱

对基层工作缺乏了解。在企业内部，自上而下建立了许多基层管理的工作制度和运行机制，即通过油田企业领导的决策，根据上级的意见制定相应的实施方案和目标，然后由主管部门将要求下达到基层单位。这种方式使得基层生产队在实施过程中非常被动，难以从实际出发，实现油田生产方案的优化配置和工作效率。

2.2基层管理方式缺乏沟通与合作。

在油田基层管理中，一些基层单位存在一手抓主管领导的管理模式，基层团队成员成为油田生产过程中的摆设，没有发挥应有的作用，导致团队成员之间缺乏相互合作与沟通，无法形成牢固的凝聚力，使基层工作难以有效开展。

2.3 缺少组织教育活动

油田组织教育活动往往不体现在两个方面。首先，从组织教育活动的周期来看，很多时候，油田企业开展组织教育的时间不是固定的、必要时进行的、有时间时进行的、没有时间时不进行的。这是非常武断的，影响了党的建设的可持续性和前瞻性。第二个方面是，从组织教育活动的角度来看，由于组织教育活动没有列入党组织的议程，油田企业存在“抄袭不学”的现象。组织教育活动流于形式,不把党员的实际与企业的实际结合起来,盲目开展组织教育,针对性不强,对提高党员的思想认识没有积极的指导作用,影响党员的工作水平和能力,，不利于油田企业基层党建工作的有效开展。

2.4作风建设有待加强

部分的油田企业党员干部作风漂忽，决策马虎，给企业带来了很大的损失；部分的党员干部喜欢摆架子，很少与企业员工进行交流与沟通，导致党员干部与企业员工的关系疏离；还有一些党员干部喜欢占便宜，以权谋私，生活腐化等等，这一些不良的作风的存在，不利于企业内部充分发挥基层党建的作用，更不利于企业的有效管理，阻碍了企业的发展。

3 关于加强油田企业基层建设的思考

加强油田企业的基层建设，提高基层班组的生产能力，提高油田生产的安全性，尤其针对油田开发后期，加强对基层班组的安全生产管理，提高油井的产能，实现稳油控水的生产目标，满足油田生产的降本增效的技术要求。

3.1 实施岗位责任管理

在油田企业基层建设过程中，注重岗位责任制管理，提高基层员工的责任意识。在基层落实岗位责任制，提高基层员工素质，使他们更好地落实岗位责任制。基层班组实现定岗定员管理模式，提高基层生产管理责任意识，不断提高自身素质，规范操作，实时排查和处理安全隐患，防止生产安全事故的发生，提高基层班组的生产效率。如果岗位人员不能满足基层班组生产岗位的需要，将被班组淘汰。因此，基层团队成员必须不断进步，才能满足基层岗位工作的需要。油田生产岗位责任制是将油田生产工作任务分解落实到各岗位，提高各岗位生产管理水平，促进岗位人员适应基层工作需要。根据油田生产班组的实际情况，加强基层班组的生产组织，加强班组建设，提高班组的生产管理水平。控制班组生产，通过班组成员的努力，确保基层班组生产的安全运行，避免安全事故的发生，给油田生产带来危害。

3.2加强基层员工队伍建设

加强基层职工思想技术素质教育是油田基层党支部工作的重点。坚持比较学习、互助等活动教育，进一步激发基层员工热爱工作、敬业争创一流的精神，提高基层员工的业务素质和业务技能；通过人才引进、教育培训、岗位轮换和素质培训相结合，为基层员工创造学习提高的平台，使他们真正成长为具有较高职业技能水平和职业道德素质的综合型人才，从而加强基层员工队伍建设。

3.3 突出基础工作

油田企业基层的基础工作扎实稳妥，是提高基层建设的关键要素。加强基础管理，对油田生产企业而言，在油田开发的后期，通过精细的地质研究，掌握油田剩余油的分布规律，通过细分油层的方式，改善油田开发方案，对油田的生产班组来讲，合理控制注水井的注水压力和注水量，实现水驱的开发效率，在油井上达到提高油井产量的目的。

3.4 加强新工艺、新技术的研究

基础班组的创新研究，能够提高油田企业生产的效率。从最基层的生产班组做起，通过修旧利废的措施，降低油田生产的成本，使基层班组的生产管理达到一定的水平，提高基层班组成员的工作积极性。通过不断地革新改造项目，研究新工艺、新技术，应用于油田生产的基层班组，从而提高整个油田的生产效率。

3.5 突出基层安全生产

突出基层生产，以实现本质安全为原则，以员工操作安全和设备安全为基点。工作要从两个方面进行：把握思想基础。让岗位人员编写自己的安全手册，增强自身安全意识，真正把安全工作变成岗位人员的第一需要和内在要求。在操作层面上建立并实施标准操作程序，只采取特定的行动。执行岗位员工标准化操作规程，考核取证，确保基层生产的基本安全。4 结语

通过对加强油田企业基层建设的研究，提高油田基层队伍的管理水平，从基层做起，更好地完成油田生产任务。提高团队的团队合作精神，发挥团队成员的优势，相互学习，促进团队工作积极进取，不断创新创造，实现油田生产的最佳状态，最大限度地发挥油田的生产能力，实现油田开发的产能指标。

参考文献 ：

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[2]浅谈加强和改进国有企业基层党组织建设[J].张毅峰.科技与企业.2012(22).247-248

[3]开展国有企业基层建设的探索及实践[J].周振杰.计算机产品与流通.2017(08).250