企业党建政工工作一体化管理策略分析

企业党建政工工作一体化管理策略分析

魏玉海

身份证号码： 14010219751126 **** 山西省太原市 030000

摘要：在新时代，随着经济社会发展趋势的不断革新，我国企业的党建政工工作面临着新的工作要求，政工一体化管理改革是重要的核心目标。因此，广大企业要进一步强化党组织对于企业党建工作的指导，将企业的党建政工工作相关内容纳入企业工作体系中，进而强化党建工作的内在联系，以保证达成企业党建工作水平提升的目标。基于此，文章对企业党建政工工作一体化的管理策略进行了研究，以供参考。

关键词：党建政工；一体化管理；优化策路

1企业党建政工管理工作的必要性

1.1企业新时期发展的客观要求

当前，我国部分企业在党建政工的管理方式上仍然沿用着传统的管理方式，这种传统的企业党建政工管理方式当前已经不能满足企业在新时期发展的需要。为了更好地适应新时期企业发展的需要，提升企业的整体管理水平，帮助企业更好地面对时代的机遇和挑战，企业需要认识到党建政工管理方式创新的必要性和重要性，企业管理者需要深化认识，真正深化落实企业党建政工管理改革工作，积极推动企业党建政工管理工作融人到现代发达的科技当中，推动企业党建政工管理方式的创新。

1.2企业发展的必然选择

企业的发展需要企业党建政工管理工作的支持，新时期企业党建政工管理工作的重要性愈发凸显。一直以来，企业党建政工管理都是企业发展的重要组成部分，企业的健康发展、可持续发展离不开党建政工工作的支持。为此新时期企业党建政工的管理工作需要发挥其应有的作用，成为企业发展的重要推动力。为此，企业需要贯彻落实企业党建政工管理工作，推动企业内部员工不断解放思想，推动党建政工管理工作的功能和结构得到优化，充分发挥企业党建政工在企业管理工作的主动性和积极性，创新企业党建政工管理方式，使其成为企业发展的重要推动力，为企业健康、可持续发展奠定基础。

2企业党建政工工作一体化管理的具体内容

2.1资源优化和整合管理

企业是一个以追求利益为最终目的的机构组织，在其内部所发生的一切管理行为，都是为最终获利做铺垫。因而在进行企业党建政工一体化管理的过程中，其主要的内容就是利用党建政工一体化管理所具有的资源整合能力来对企业资源进行优化和整合，其中较为突出的就是企业党建工作当中和政工工作有着紧密联系的相关机构和组织，诸如宣传部门、纪检部门以及人力资源部门等等。因而，企业在开展党建政工一体化管理时，就需要优先对上述部门进行协调整合，进而建立起统一的经营管理目标，并通过制定出相应的工作制度以及考核标准来实现对企业资源的优化和整合。此外，还应不断强化企业党组织的领导能力，为党建工作的顺利开展打下良好基础，并以此来推动企业基层群众党务先进性的建设。

2.2将党建政工工作融入企业管理与规划中

企业要想获得生存和发展，首要目的就是要实现盈利，而其自身所有的战略制定以及规划设计都是以盈利为首要目的，并通过企业的生产经营来达成。企业的党组织作为企业生产经营的核心领导之一，其在开展党建工作的过程中发挥着重要的指导性作用，对于推动企业党建政工与企业战略规划的相互融合具有重要的作用。在企业日常的生产经营管理之中，将企业党建政工工作与企业生产运营管理工作进行有机结合，并将企业党建政工一体化管理视作企业进行战略规划的重要考核指标，通过制定出科学、合理的奖惩制度来不断促进企业生产管理和企业党建政工管理的一体化以及标准化发展，是企业达成自身生产经营管理目标的必经途径。

2.3加强企业精神文明与政治文明建设

人才是企业实现可持续化发展的根基，是企业保持核心竞争力的关键所在。因而高素质的企业员工不仅是企业发展的需要，同时也是企业开展党建政工工作一体化管理的一个重要方面。在企业开展党建政工一体化管理工作的过程中，应对企业基层员工进行精神文明以及思政精神的管理，以不断强化企业的精神文明建设。与此同时，高素质的企业员工也能够为企业带来更加优质的产品与服务，从而在一定程度上增加了企业的市场核心竞争力。

3企业党建政工一体化管理措施研究

3.1形成一体化的责任管理机制

在企业党建管理过程中，普遍存在着形式化、表层化、无序化以及表面化等各种各样的问题，严重影响党建工作的效果，无法充分凝聚企业员工的竞争力和创造力。为了解决影响党政工作先进性和创造性的限制因素，必须要采取一体化的管理形式进行有序的管理活动，建立起以责任制为基础的系统体系。首先，企业相关负责人需要充分重视政工一体化管理工作，在构建一体化责任系统的基础上，在企业内部工作任务目标下划分党建政工工作的一体化内容，并要求各个执行部门能够严格落实以责任部门为主体的管理体系，并逐渐扩大党建工作的责任范围，要求每一名管理工作者必须要严格执行和遵守相应的责任内容，提高管理工作的效率。同时，还需要加强对这个管理理论方法的升级，使得党建政工活动的相关项目课题及成果能够得到有效区分，课题内容可以得到系统地整合和分类，合并以往工作过程中重复冗杂的内容，使得管理活动更加的有效和精简。

3.2加强企业内部的一体化管理

在开展企业党建政工一体化管理模式的进程中，企业实行内部管理应注意对管理统一性进行战略性部署和规划，从而为企业开展内部管理和党建政工工作一体化的有机融合奠定良好的基础。在此过程中，应将企业的年度战略部署文件和企业党委工作文件作为纲领和标准，来对企业的生产经营和企业的党建政工工作管理建设进行指导和规范。同时，在企业党建政工工作管理和企业内部经营管理进行有机融合的过程中，还应注重对相关工作的总结和规划，并制定出合理的激励措施，对于表现优秀的员工和党员及时进行表彰奖励，并在企业内部进行推广。对于党建政工管理工作起到破坏和阻碍等负面效应的员工应给予相应的处罚，并通过不断完善党建政工工作的文件和管理制度来对一体化管理进行相应的调整和部署。与此同时，还应制定出严格的考核标准，定期对企业员工开展统一的绩效考核，并深入企业基层，对党建政工一体化管理的相关内容进行评级，将其作为企业员工年度考核的重要组成部分，加强员工对一体化管理建设的重视程度，以此作为企业未来发展运营中开展党建政工一体化管理建设的主要方向，从而不断提升企业核心竞争力。

3.3组建一体化的政工管理团队

传统的党建政工管理团队具有粗放式管理的特征，没有具体的平台作为理论的支撑，导致企业的执行能力及组织能力较差，无法为企业的发展提供有效的管理支持。因此，必须要加强一体化政工团队的建设，不断优化整体政工团队队伍的工作能力以及协调性，从而可以更好地控制党建工作中的各种风险内容，提高工作人员的执行水平和工作能力，进一步明确组织的责任内容，保证各项管理工作可以得以顺利地开展。同时，还需要对专业范围的相关内容进行详细科学地划分，并树立起政工一体化的相关项目内容，进行各个专业交叉地带的集约化管理，充分发挥每一名员工的作用和价值，开发员工的潜力，做到资源的合理分配以及合理应用。另外，还需要加强对具体工作过程中流程问题的优化和升级，以科学地处理和辨别信息为基础，通过删除、压缩、分析、处理等各种手段不断地规整流程内容，提高工作水平以及工作效率，缩短流程时间，从而展现出效率水平的优势性地位，使得操作的方法更加优质。同时，还需要加强政工队伍人员的培养与建设，改善党建政工工作具体的执行标准以及执行效果，坚持人员是企业发展的第一推动力，并将实用效果作为企业党建政工工作的评判标准。

结语

综上所述，在当今市场竞争日趋激烈的大背景下，加强和完善企业基层党建政工工作一体化管理不仅是从严治党的需要，也是推动企业深化现代改革，提升企业核心竞争力的重要途径。因而，企业在开展企业党建政工工作一体化的进程中，应对企业管理的要点以及关键措施进行深入的研究，从而确保企业党建政工工作能够顺利开展，并以此为基础，不断推动企业的可持续化发展。

参考文献

[1]曹振伟.企业党建政工一体化管理研究[J].现代企业文化,2021(5):71-72.

[2]胡鹏飞.供电企业党建政工一体化管理研究[J].企业改革与管理,2019(17):207+216.