人力资源管理重要性与能力对企业雇佣关系模式选择的影响

人力资源管理重要性与能力对企业雇佣关系模式选择的影响

陈丽娜

河北省石家庄 052260

摘要：在社会经济持续发展过程中，越来越多的企业逐渐认识到加强人力资源管理的重要性，而在雇佣关系模式选择的过程中，更加注重能力，加大人才储备，有效促进企业自身的长远发展。作为企业管理的重要组成部分，加强人力资源管理的相关工作有效提升企业经营管理的整体水平，引起了现代企业的广泛重视。再加上企业雇佣关系具有多样化的特性，而不同雇佣关系的选择与企业自身发展目标设定有着密切的联系，同时也受到企业人力资源管理特征的影响。基于此，在本次研究中就是加强分析人力资源管理的重要性，并深入探究能力对企业雇佣关系模式选择所带来的影响，加强优化人力资源管理方式，有效促进企业后续发展。

关键词：人力资源管理；重要性；能力；雇佣关系；模式选择；问题；策略

前言：在企业经营活动开展过程中，通过利用经济学和人本思想，以借助招聘，甄选，培训，报酬等管理形式实现企业组织内外人力资源的有效运用，充分满足企业发展的实际需要，保障企业的组织目标和人员发展能够高度契合，从而促进现代企业发展。而在当前的企业发展过程中，对人员的工作能力，人力资源管理水平有了更高的要求，更加注重企业自身的长远发展。为了达到企业长远发展的目标，在雇佣关系选择的过程中，要综合人力资源管理的相应内容，综合企业人力资源管理中存在的问题，提高企业内部控制管理水平，结合针对性的管理措施，加强企业战略人力资源管理规划等相应工作。为了有效提升现代企业发展的整体水平，在现代企业发展过程中，要采取积极有效的措施，全面加强人力资源管理的相关工作，以综合现代管理理念的发展与变化，提出更具有针对性的发展战略，不断完善企业的雇佣关系，加强人力资源管理的相关工作，使得企业雇佣管理工作能够以企业、政府为导向，加快现代企业自身的转型，不断提升企业发展空间，实现企业的现代化发展。

一、人力资源管理的重要性

在社会体制改革的时代背景下，对于企业自身发展有了更高的要求，通过加强企业内部改革优化，不断调整企业发展的战略目标，使得企业的发展能够与人才培养等多项工作有效的联系在一起，从而培养出许多优秀的人才，有效提升企业市场核心竞争力，达到企业与市场共同发展的目标。因而，在现代企业发展过程中，要在加强先进人才和高素质人才引进的同时，不断提升员工的工作能力。通过加强内部现有人才的培养，提升企业自身的资本价值，结合更高的福利待遇，有效增强员工的归属感，这就对企业的人力资源管理活动提出了更高的要求。与其他职能部门相比，在企业发展过程中，人力资源管理部门要积极承担企业发展的重任，并且能够采取积极有效的措施，加强人力资源管理的相关工作，不断提升企业自身的发展价值。目前有许多企业发展过程中，没有充分认识到加强人力资源管理的重要性，在实际工作中还存在一些疏忽，导致人力资源管理工作难以高效稳定的进行，同时还严重阻碍企业自身的发展。

在企业发展过程中，通过加强人力资源管理的相关工作，能够有效提升企业的核心竞争力，加强企业内部资源管理的相关工作，并做好成本投入管理，有效实现最大价值化，促进企业自身的良性发展。而在企业发展过程中，人力资源管理专业人员的工作能力越强，使得企业多样化，丰富化，系统化的人力资源管理实践与相关政策能够更加高效的落实落地，为企业各项政策的实施提供了根本保障^[1]。而大量优秀能力的人才能够创造出更多的财富价值，实现企业自身的长期稳定发展。在现代企业发展过程中，通过加强人力资源管理，不断提升工作人员的专业能力，加强与员工之间的沟通和交流，保障人力资源管理目标能够更加高效稳定实施，提升企业管理的工作水平，有效提升企业的综合竞争力。

二、企业公共关系模式选择受人力资源管理能力的影响类型

1.相互投资型

作为最常见的雇佣关系模式，相互投资型是一种个人理想的雇佣模式。而在企业发展过程中，通过加强相互投资型雇佣关系模式的选择和运营，有能够有效增强员工与企业之间的联系，双方相互尊重，在充分发挥员工个人价值的同时，以保障员工能够为企业考虑，以创造更大的价值和财富，同时也让企业能够获得相应的回报，在更高的平台上展现自己^[2]。而通过优秀的人力资源管理能力，以充分发挥员工的才干，保障相互投资型雇佣关系模式的建立能够变得更加顺畅，有效提升企业自身的核心竞争力，促进企业全面发展。而在企业自身长期发展过程中，通过加强相互投资型雇佣关系的选择，有效提升企业的综合效益，让企业能够始终处于一个良好的发展态势。而在企业实际发展过程中，通过加强人力资源管理的相关工作，不断提升企业的人力资源管理水平，加强投资型雇佣关系的建立，形成更加广泛、牢固的雇佣关系。

2.准现货契约型

与相互投资型雇佣系相比，准现货契约型雇佣关系更加注重双方的利益。在企业生产经营活动中，通过加强现货准确预约型关系的营造，使得员工能够通过有效的劳动为企业创造更高的经济效益，从而获得应有的报酬。准现货契约型关系并没有长期性，而在这一雇佣关系模式的影响下，员工对于企业自身缺乏相应的认同感，难以找到应有的归属感。在长期的工作过程中，会有部分员工对于当前的工作并不满意，只是单纯的为了生存，同时，员工缺乏对自身长期发展的有效规划，难以全身心的投入到自身的岗位和职业当中，对于员工个人发展和企业发展都会产生一定的影响。而对于部分小型企业和微型企业来说，由于自身发展和规则不够明细化，岗位设计不够精确，导致人力资源管理工作相对较混乱，整体的管理水平得不到有效提升，达不到预期目标，阻碍了企业自身发展。

3.临时契约型

临时契约型是雇佣关系中最差的一种。在临时契约型的功能关系中，更加注重薪酬和付出两方面的内容。而临时契约型常常出现于许多小型企业和微型企业当中。在企业实际发展过程中，由于缺乏有效的人力资源管理，使得员工的个人利益得不到有效显现，缺乏对员工足够的尊重，出现了大量的人才流失现象，难以企业自身发展储备优秀的人才。而在企业实际发展过程中，由于缺乏有效的岗位分析，对于员工自身能力所符合的岗位缺乏有效规划。在长期的工作过程中，还出现了付出与回报不成正比的现象，使得部分员工对于企业充满负面情绪，最终选择离职。正是由于企业在发展过程中缺乏有效的人力资源管理和能力，而双向选择的理念，为员工就也提供了更多的选择权。缺乏有效的人力资源管理，使得企业与人员缺乏有效的沟通，在工作目标上存在一些差异，从而对企业自身发展和员工个人能力的体现带来了负面影响^[2]。

三、加强现代企业人力资源能力管理的策略

1.提升企业内控管理水平，加强人力资源管理

在现代企业发展过程中，通过提升企业内控管理水平，全面加强人力资源管理的相关工作，做好企业雇佣关系选择，有效提升企业发展的整体水平。为了优化人力资源管理能力，在现代企业发展过程中，要加强内部控制等相关工作，建立更加完善的管理体系，使得企业的各项业务活动能够相互联系，相互制约，综合更加完善的管理方法和规程，有效提升企业人力资源管理的整体水平^[3]。而在实际的管理过程中，还需要综合外界环境对其人力资源管理的影响，不断完善企业人力资源管理的业务，加强企业内部控制制度建设等相关工作，有效提升企业的核心竞争力，保障及各项工作能够高效稳定实施，加强对企业自身的内部控制。为了提升企业的核心竞争力和工作效率，在企业发展过程中要建立更加明确的职责分工制度和有效的保卫制度，综合内部审计制度，全面加强企业内控管理的相关工作。在实际的发展过程中，还需要通过科学合理分工制度，做好人力资源职责划分等相关工作，使得企业的招聘，档案管理，薪酬计划管理的相关工作能够落实，提升企业人力资源管理的积极价值。

2.提升企业管理针对性，构建积极的雇佣关系

在企业人力资源管理活动中，还需要不断提升管理的针对性，使得企业在长期发展过程中能够有效明确自身存在的不足和问题。而通过采取积极有效的措施加强解决，以持续优化企业的内部结构，使得人力资源管理活动能够有序进行，提升人力资源管理的针对性和实效性。在企业发展过程中，通过有效的人员培训，加强人力资源管理，做好岗位设计和薪酬管理等相应工作，使得人员的工作与能力能够相匹配，充分发挥人员的积极作用，使得员工能够了解岗位的任务，职责和权利，并且能够加强与其他部门之间的联系，有效避免出现权责划分不明确而导致员工产生厌烦心理等现象出现^[4]。为了实现企业人力资源的针对性管理，在企业实际发展过程中，还可以通过推行阶梯工作制度，充分调动员工工作的积极性，构建更加积极的雇佣关系，使得所有员工能够全身心的投入到工作当中，不断提升企业人力资源管理的整体水平，提升企业的综合实力。在企业发展过程中，通过采用多劳多得的基础原则，使得员工能够通过个人努力获得对应的报酬，给予具有突出表现和贡献的员工薪资激励，不断增强员工的归属感和对企业的认同感，以此促进企业自身发展。

3.加强人力资源管理战略规划，实现人性化管理

通过做好企业人力资源管理战略规划，以借助更加人性化的管理模式，不断提升企业自身的核心竞争力，使得人力资源管理工作能够更加顺利的进行。因而，在企业人力资源管理战略规划活动开展过程中，要做好人力资源规划，加强人员配置和人员招聘工作，通过有效的培训和开发，加强绩效管理和薪酬福利管理工作，有效明确劳动关系。在企业人力资源管理战略规划开展过程中，还可以加强先进工作基础的使用，综合使用大数据等多种不同的形式，加强了解同类型企业的人力资源管理状况，以积极借鉴国外先进的人力资源管理战略，做到取长补短^[5]。而在企业实际办理过程中，通过更加人性化的人力资源管理战略规划，有效提升企业人力资源管理的整体水平，构建良好雇佣关系，不断提升员工的工作能力和水平，有效促进企业自身发展。

结语

总之，在企业雇佣关系选择过程中，通过加强人力资源管理等工作，有效突出员工的个人能力和价值，使得员工在工作中能够获得成就感，提升企业经营管理的成效。因而，在现代企业长期发展过程中，要全面加强人力资源管理的相关工作，有效了解人力资源管理对企业雇佣关系模式选择所带来的积极影响和重要作用。同时，综合不同的雇佣关系模式，企业自身发展的多方面的内容，以充分发挥人力资源管理的重要作用，选择合适的雇佣关系模式，有效提升企业的内控水平和管理的针对性。通过加强人力资源管理战略规划等工作，有效提升人力资源管理整体水平，促进企业自身良性发展。

参考文献：

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[3]付伟.人力资源管理的重要性及管理者能力对企业雇佣关系模式的影响[J].中国集体经济,2020(02):94-95.

[4]丁娟.人力资源管理重要性与能力对企业雇佣关系模式选择的影响初探[J].现代国企研究,2019(10):26.

[5]周毅婷.人力资源管理重要性与能力对企业雇佣关系模式选择的影响[J].科技资讯,2018,16(34):160+162.