浅谈建筑工程项目的成本控制的原则及改善措施

浅谈建筑工程项目的成本控制的原则及改善措施

殷燕

身份证号 370102198004242524

摘要：随着经济社会的快速发展和人们生活水平的不断提升，对建筑行业的要求越来越高，同时，建筑行业的竞争越来越激烈，建筑企业为了能够在激烈的市场竞争中具有较大的优势，不断要确保施工质量能够符合国家标准，还要能够有效的控制建筑工程项目的成本，只有这样建筑工程项目才能够实现更大的经济效益。当前，建筑工程项目成本控制已经成为了建筑行业内重点关注的问题，各个企业也在采取相应的措施进行成本控制，不断提升竞争能力。本文详细分析了建筑工程项目成本控制的原则，深入分析了成本控制方面存在的主要问题，并根据实际情况制定了科学合理的成本控制改善措施，希望能够为相关从业人员提供帮助。

关键词：建筑工程项目、成本控制、原则、改善措施

经过调查研究得之后，建筑工程的成本主要包括工作人员的工资、建筑工程项目施工材料成本、各类机械设施设备的购置与使用费用以及企业管理成本等多个方面。建筑企业为了能够有效的控制成本，相关工作人员要能够全面掌握成本控制的具体原则，还能够对当前成本控制现状进行研究分析，得到当前成本控制和管理中出现的主要问题，针对存在的主要问题制定有效的措施进行合理管理和控制成本，从而能够实现企业经济效益提升的目的。

一、建筑工程项目成本控制的具体原则

（一）成本控制要具有全面性

成本控制的全面性主要体现在以下两个方面：一是建筑工程项目成本是项目所有的施工环节产生的各类支出，各个施工环节都会产生相关的人工成本和施工材料的成本等，所有环节中产生的成本就构成了整个工程项目的经济成本；二是成本控制需要全体工作人员共同完成，建筑工程项目的管理和施工以及成本控制都是需要大量的工作人员进行实施，因此，要确保所有工程项目的工作人员能够具有成本控制的责任和意识，所有工作人员能够意识到成本控制的作用，充分了解自身在成本控制中的具体责任。

（二）成本控制要具有动态性

建筑工程项目具有施工周期长的特点，在项目施工过程中会有较多意外情况的发生，因此，项目施工中的各个环节不一定都能够按照前期的方案计划完成，因此，在对工程项目成本控制的时候要使用动态控制管理的方法，也就是要根据实际情况进行合理的动态控制。建筑工程项目实施的各个环节建设要求和具体措施需要根据实际情况进行不断的优化和调整，只有冬天的管理和控制各个环节的成本，才能够更好的全面管理控制建筑工程项目的经济成本，动态的实现降低成本支出的目的，最终达到促进建筑工程项目经济效益提升的目标。

（三）成本控制要实施目标管理

为了能够更好的进行建筑工程项目的成本控制，需要全面研究和分析并确定成本控制的总体目标，对经济成本进行总体控制。建筑工程项目由多个环节组成，项目能够分成很多小项目，因此，还要将经济成本总体目标进行细分并将相应的管理责任落实在各个相关部门，这样对各个部门和团队也能够进行成本控制的目标管理，负责各个环节的部门要具有明确的责任和权利，将项目成本控制和管理纳入到考核目标，通过目标管理能够促进建筑工程经济效益得到提升，还能够确保工程项目能够如期完成。

（四）成本控制要权责一致

项目实施中各个部门和人员具有的权利和承担的责任要能够相互配合，建筑工程项目中的建筑单位、管理人员以及工作人员都应具有相应的成本控制的责任，还要有工程项目成本控制和监督的权利，工程项目主要负责人要能够实行明确的奖惩制度，工程项目的主要负责人要定期的监督和检查所有部门的成本控制情况，如果发现问题要及时进行督促整改，对整改不力的单位和个人要按照制度进行严惩。

二、建筑工程项目成本控制中出现的主要问题

（一）缺乏完善的成本管理相关制度

当前，我国很多地区的建筑工程项目在经济成本控制和管理方面缺乏完善的制度，没有进行整体的管理和控制，在成本管理方面的标准和权利责任也非常不明确，很多相关的概念在建筑工程项目成本管理中没有明确，这就容易出现一部分工作有机可乘谋取私利，造成了不能够有效的进行经济成本控制。很多工程项目没有设置专门的成本控制和管理部门，也没有安排专业的工作人员监督和管理经济成本，部分企业设置了专门的管理部门和工作人员，但是由于缺乏完善的管理制度造成了这些部门和人员无法发挥成本控制的作用，成本管理相关制度的缺乏对成本控制严重制约，不利于工程项目经济效益的提高。

（二）没有进行有效的成本预算分析

我国建筑行业、企业经过多年的发展，在我国合理控制项目经济成本的倡导下，已经具有了成本控制的意识，但是，很多建筑企业缺乏项目成本预算分析的系统文件，也没有成本预算分析的标准管理小组，这样成本预算分析工作不能够符合实际发展要求。建筑工程项目施工成本分析预算能够很好的将项目的平均费用展现出来，也能够将整个项目的施工基本费用预算展现出来，做好建筑工程项目建设发展和控制经济成本能够更好的进行项目成本预算分析。

三、建筑工程项目成本控制的改善措施

（一）完善建筑工程项目成本管理机构和相关制度

建筑企业为了能够有效管理和控制成本，不断提升企业的经济效益，需要重点做好完善建筑工程项目成本管理机构和相关制度方面的工作。在完善管理机构和相关制度的情况下还要全面考核行业的市场发展方向，根据工程项目实际情况确定成本管理的总体目标，另外，还要规范成本管理流程等。在建筑工程项目实施过程中还要有效落实成本管理责任，将各个管理岗位的职责进行进一步明确，确保各部门之间有效的沟通和协调，增强所有工作人员成本降低的责任意识。

（二）成本控制过程中有效应用绩效考核的手段

建筑企业在进行工程项目成本控制的过程中要能够有效应用绩效考核手段，依据成本控制的总体目标和各岗位工作职责，明确各部门和岗位的具体成本控制责任，制定成本控制的目标，并将其纳入到绩效考核的指标体系，在实际工作中能够督促相关部门和人员加强成本控制工作，还要根据成本控制的考核情况制定奖惩制度，全面提升成本控制的成效。

（三）加强建筑工程项目各个阶段的成本控制

在项目各个阶段成本控制主要做好以下几个方面的工作：一是集中采购建筑工程材料，在建筑工程项目中会应用到较大量的工程材料，建筑企业可以整合各个分项目的需求进行集中采购，尽可能的减少中间流通环节，从而通过大规模的采取降低采购成本，在工程项目施工中要根据进度计划制定科学的材料采购计划，尽可能的提升资金的周转率；二是对项目施工的机械设备进行合理应用，在施工设备选择的时候一定要根据工程项目的特点，一定要避免出现大计小用的情况，能够促进所有机械设备能够发挥最大的作用，在施工中还要对设备的进场进行合理安排，杜绝出现设备过多或者过少造成的窝工或者延误工期等不良情况；三是严格控制好人工成本，在工程项目施工中要能够提升所有工作人员的工作效率，能够让所有工作人员实现应有的价值，在实际工作中并不是人员越多越好，要通过科学的管理监督制度约束所有人员能够积极认真的开展工作，提升人员效率并降低人工成本；四是在项目合同管理方面要进一步强化，严格深化项目合同，明确合同的具体内容，对一些不明确的内容要进一步明晰，避免出现返工等问题，要加强对合同的分析并积极履行，避免出现不必要的纠纷；五是提升工程项目施工的质量，建筑企业为了提升竞争优势需要不断提升施工质量，如果在施工中出现了质量问题将会导致施工工程返工情况，对企业产生较大的经济损失，因此，需要按照相关标准确保施工质量。

参考文献：

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[4]戴虹．建筑经济管理中关于成本控制的创新思考[J]．财富时代，2020(5):186．