探讨市政工程施工现场管理难点及策略

探讨市政工程施工现场管理难点及策略

史海全

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　　【摘  要】经济的快速发展，人们生活水平不断提升，城市化进程加剧，各种公共的配套设施都需要提升和完善。城市生活中各种配套设施都属于市政工程的范畴。比如我们常见的公园、绿化带、城市的道路交通、公共卫生设施、以及上下水、电力、燃氣等等，都属于市政工程。要想使人们更好的在城市中进行工作和生活，这些配套设施就必须完善，只有保证这些基础设施完整的情况下人们才能进行生产活动。只有把这些设施不断进行提高和创新，才能使人们的生活水平和幸福指数不断提升。
　　【关键词】市政工程;施工现场;管理难点;策略
　　引言
　　市政工程是一项错综复杂的庞大工作，其施工现场的管理自然也是颇为不易，这就需要社会，企业，工程参与者等各个层面都对此提高重视，正视当前施工现场管理所面临的难点，积极采纳针对这些难点提供的对策，如此，我国的城市规划工作才能登高望远，更上一层楼。
　　1市政工程施工现场管理的内涵
　　市政工程，听起来高大上，但其实与我们的生活息息相关，生活中的各个领域都有市政工程的影子，比如说桥梁、给排水、地铁、通讯、交通、电力等很多领域都属于市政工程的范畴。这是市政工程，而市政工程现场管理的内涵简单来说就是对上述那些工程在施工时对现场情况进行管控，专业化的角度讲，就是通过系统化的管理流程来对项目进行指挥、操控、调节和组织，这就是市政工程施工现场管理的内涵。
　　2市政工程施工现场管理难点
　　2.1没有健全的管理制度
　　我国城市规划工作起点低、起步晚，和众多发达国家相比尚有一定差距，这就使得我们当前的施工管理一直处于一个摸索，不成熟的阶段中，虽然管理制度也在随着人们对工程发展的需求进行着一定的创新改变，但是尽管这样，改变后的管理制度在处理起市政工程施工现场的实际问题时还是有些捉襟见肘。其中，当前最难处理的环节当属管理人员的调动问题，因为管理制度的不健全，管理人员往往身兼数职，这就使得管理人员往往因为身心俱疲而造成许多管理工作没有得到落实，严重阻碍了管理工作和现场施工的开展。
　　2.2缺乏有力监控
　　由于当前市政工程的参建单位比较多，每一个单位的水平有所不同，需要监管部门进行监督管理。监管部门需要协调各个工种之间的关系，避免出现工序不符合规定的情况。在实际施工过程中，监管部门经常缺乏对施工过程的监管，导致很多问题无法及时发现，对施工质量产生影响。
　　2.3工作人员综合素质不高
　　由于市政工程的工程量巨大、涉及方面广，所以市政工程没有自身的施工队伍，往往都是采用招投标的方式，承包给施工单位。由于施工单位的工作人员对市政工程并不是十分的了解，专业技能缺乏等因素，导致了施工现场比较混乱，很容易出现工程安全事故，工程本身的质量得不到有效的保证。另一方面，由于一些施工单位的人员有限，承包工程后人员不够用，临时从外面聘用，导致施工人员缺乏专业知识，没有能力应对现场出现的问题，敷衍了事，使工程质量大打折扣，严重影响了施工进度。并使工程本身埋下了深深的安全隐患。
　　2.4施工质量控制不到位
　　市政项目管理的质量控制十分重要，只有指定严格的质量监测体系才能够确保施工的每一个环节顺利开展，提升整个市政工程的质量。面对当前施工企业参差不齐的情况，在市政工程实际施工中盲目追求经济利益忽视施工质量，为工程后期质量管理留下隐患。市政施工项目的现场环境比较差，市政施工现场管理存在漏洞，导致施工人员的自身安全意识普遍较低，无法及时发现危险因素，发生诸多安全事故。
　　3市政工程施工现场管理难点策略分析
　　3.1健全施工现场管理体制
　　是否真正落实管理体制决定着市政工程的效率是否能得到提高。为了保证监管工作可以有规划、有效率地进行，相关部门必须完善相关的管理体制，要求工作人员严格遵循制度的要求开展工作。为了完善市政工程施工现场管理体制，可以先参考其他的制度标准并以此作为依据，在结合实际工程的特点的基础上，科学合理地制定符合现状要求的管理程序。另外，安全问题必须放在管理制度的首要位置，要求管理人员在工作中做好监督和检查工作，要在第一时间发现施工中潜藏的隐患，及时排除风险，防止安全事故的发生。因此，在健全市政工程安全管理体系的过程中必须落实相关责任制度，要求在施工环节做到专人专管，防止管理漏洞的出现。
　　3.2加强监管力度
　　施工建设中的生产质量问题是工程的重中之重，工程的每项任务，都应有相应的工作人员对其进行质量安全检验，监管单位要对其进行严格的监督和验收，对不符合国家标准的工程责令其进行改进，直到其符合标准为止。如果监管单位对施工中的各个程序监管不严，可能出现工作人员偷工减料，缩减成本，为了赶进度而敷衍了事，这就会严重的影响工程质量，一旦发生质量问题，一定要严查到底，具体到某个环节某个人，并对其进行严厉的惩罚，还要及时对工程进行补救，使其质量符合相关标准。

　　3.3做好施工作业人员培训管理
　　施工现场管理工作中，其施工作业人员专业技能是保障施工质量及安全的重要因素，因此，必须做好工程现场施工人员的技能培训管理工作。施工人员培训管理须结合工程需求进行针对性培训，以提升实际操作能力为核心，将施工技术理论与实践相融合。除了做好技能培训，还需加强安全责任意识的培养，将施工当中易发的安全隐患及其应对措施进行培训。
　　3.4必须加强工程质量管理
　　市政工程对于施工质量的要求非常高，这也是由基本国情和城市发展特点所决定的。所以市政工程在施工环节中更加应当格外的注重细节之处，具体的需要建立一个完善的质量管理体系。具体的在施工之前应当对施工方案进行合理的编排和审核，分析方案的可行之处，优化方案的疏漏之处，以此来有效的提升施工技术水平。在具体的施工过程中，务必要编制详细的管理预案，确保工程施工进展顺利，同时也要加强各个工序的检查工作，确保工程质量合格。
　　3.5加强安全管理
　　市政工程建设作为市政建筑企业的形象，也是建筑企业的形象。现场管理是工作的一个组成部分，市政建设要做好文明施工。管理工作应尽可能靠近施工现场，避免外来人员进入施工现场。安全施工的前提是建立安全施工体系。调查实际情况，制定适当的管理制度，如施工要求，加强奖惩和防火工作，确保施工现场的安全。为了加强市政建设的文明，有必要加强现场施工人员的队伍建设。安全管理，针对各种施工，不断提高员工的安全意识技术用于安全管理体系的宣传教育。非计划施工全面检查，及时发现安全管理问题，及时提出整改对于严重的安全问题，建议停止施工。
　　结束语
　　施工现场管理在市政工程施工中越到关键性的作用，建设单位应该建立科学系统的市政施工现场管理和监督机制，并以此来不断地规范和约束施工人工的行为，有效保证市政工程的质量得到很好地实施。要充分结合市政工程施工中的具体情况进行科学、系统地研究和分析，制定科学、高效地施工管理方案，并严格地按照方案进行规范施工，切实落实施工现场的监督和管理工作，有力保证市政工程整体施工质量达到工程施工的整体要求。
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