浅谈青岛卷烟厂卷包车间的设备管理

浅谈青岛卷烟厂卷包车间的设备管理

程华森

山东中烟有限责任公司青岛卷烟厂 青岛市 266101

摘要：近年来，我国的经济获得了突飞猛进的发展，其中烟草行业的发展对我国经济的增长起到了至关重要的作用。国内许多的卷烟厂通过深入的开展设备管理绩效评价指标的对比分析，全面准确地了解了现阶段烟草相关设备的管理现状，尤其是在设备备件管理、成本管理、维修管理以及职工专业技能的培训方面都存在着一定的问题，因此烟草企业必须要根据自身的实际情况，明确烟草设备管理的改良方向并持续改良绩效闭环。但是，目前阶段我国多余烟草行业设备管理的研究仍处于初级阶段，大部分市场环境中涉及到的设备管理方法和模式仍然根据国家烟草专卖局制定的管理体系保持一致，这就意味着我国对于烟草设备的语用尚不成熟，在烟草设备管理和设备维修的研究仍处于探索阶段。本文主要以青岛卷烟厂卷包车间的设备管理为例，首先简要分析了青岛卷烟厂卷包车间设备管理过程中比较常见的问题，最后根据其中存在的问题提出了加强青岛卷烟厂卷包车间设备管理的主要策略。

关键词：青岛卷烟厂；卷包车间；设备管理；问题；策略；

1. 引言

事实上，为了更好地加强烟草行业设备管理模式，青岛卷烟厂在2021年率先开始先行探索建设烟草设备管理绩效评价体系，经过近段时间的研究和实践初步的取得了一些设备管理成果和实践经验，逐渐形成了较为成熟的绩效评价信息系统体系。建设内容的核心就是设备管理绩效评价指标体系建设、设备组织综合管理水平绩效评价建设和设备本体健康评价建设等，结合国家局设备管理绩效评价体系的基本要求，按照厂级层面、车间级层面的具体需求，借鉴和参考其他行业的陈述经验和和国际设备管理的评价指标动态，建立出科学合理、能真实反映青岛烟草厂卷包车间设备管理水平的实用评价指标体系。因此，通过深入开展设备组织综合管理水平评价，可以持续提升企业设备管理组织的管理水平和员工的能力素质，实现设备管理工作的持续性改良。

2. 青岛卷烟厂卷包车间设备管理过程中常见的问题

2.1卷包车间设备管理规范制度不健全

烟草企业在实际生产加工的过程中，烟草设备零件出现故障后，需要由经验丰富的师傅带人前去检修，关键技术性的设备故障由师傅亲自上手完成，一般性技术的故障则由实践操作经验较少的新人完成，但是由于烟草包装设备个别精度较高零件有安装方向要求，新人在实际操作过程中往往缺乏专业性的设备操作管理规范指导，如果仅仅依靠老员工的从旁指点，很容易在实际操作过程中出现疏忽，导致烟草包装设备故障不能彻底清除，很大概率增加了返工重修的风险，设备投入使用期限延长，为企业生产经营带来了直接损失。

2.2缺乏专业的技术人员

由于烟草包装设备结构和工艺流程相对比较复杂，各部分之间零件耦合程度较高，对于零件精度的要求也变得更加严格，因此需要具备技术能力水平较高的专业技术人员进行设备管理和维护。但是现阶段，从事烟草设备管理的专业技术人才十分匮乏，大多数都是由来员工来带，并没有受到专业的设备管理技术培训。另外烟草包装设备自身制造周期还受到有关制度的约束，设备制造的时间成本较高，加之后期维修成本的叠加，使得烟草包装设备管理工作难以得到推进。

3.加强青岛卷烟厂卷包车间设备管理的主要策略

3.1采取科学有效的设备管理故障排除方法

烟草设备在长时间的使用过程中，难免会出现各种各样的问题，现阶段市场环境中比较常用的烟草设备故障排除方法有：①对比法：在企业职工对烟草包装设备了解不足的前提下，对烟草包装设备故障部位与正常运行的烟草包装设备的部位进行对比,找出故障原因排除故障；②排除法：职工通过烟草包装设备常见故障表现对可能导致烟草包装设备故障的原因进行一一排查，从而快速确定故障原因；③逆向分析法：企业职工可根据烟草包装设备生产的产品进行观察判断，对产品问题出现的原因进行逆向思维推理，倒推出烟草包装设备可能发生故障的部位，尽快提出修改方案。因此科学有效地使用对比法、排除法及逆向分析法等方法建立烟草包装设备的故障检修机制，有利于职工在第一时间内排除设备的干扰故障，加强烟草设备的管理，帮助企业获得最大化的经济效益。

3.2建立健全卷包车间设备管理规范制度

为了降低卷烟厂卷包车间设备的检修成本，青岛卷烟厂应当根据企业自身的实际情况制定出符合企业自身发展的烟草加工生产保障设备维修质量管理制度。以往都是通过花钱、招人、再雇人的恶循环管理模式，无法从源头上解决人才资源匮乏的实际问题，导致在后续的经营过程中无法实现质的突破。为了更好的解决青岛卷烟厂卷包车间设备管理中存在的问题，首先青岛卷烟厂应当积极地组织全体职工召开技能学习动员大会，同时对青岛卷烟厂中职业技能培训及考核制定出可行的实施方案及规范制度，促使职工严格按照规章制度工作和办事；其次青岛卷烟厂卷包车间可以试着组织建立烟草包装设备管理小组，由职业技能最高的职工作为该小组的主要负责人，其余的职业技能职工经分批次考核后，按照考核成绩挡位分为三个小组，分别是：一组基础班、二组实验班、三组精英班，其中每个小组需要配备2-3名资深的职业技能人员担任分组长，再对分配好的各小组进行专业的职业技能培训及考核；接着青岛卷烟厂还应当积极地组织开展不定期的技能专业大赛来提升员工工作的积极性和工作热情，同时让职工在竞赛中积累经验，不断提升自身专业技能；最后青岛卷烟厂卷包车间应当建立相应奖励及惩罚机制，根据职工日常工作中的具体表现，给予一定的奖励或惩罚，这样通过细化奖惩制度的方式有助于职工学习积极性大幅度的提高。

4. 结束语

总而言之，烟草行业是实体经济的重要构成部分，随着卷烟市场从“增量共享”逐渐转为“存量分割”，从“增量”到“质量”的转变，烟草工业企业开启了高质量发展的新征程。从研发到生产，从营销到服务，由技术引发的业务创新、管理变革正席卷着企业的方方面面。因此，对于大多数的烟草企业而言，加强烟草包装设备质量管理对于企业压缩成本，增加营收和提高生产加工效率而言有着一定的促进作用，也是改变传统经营模式，完成高质量发展目标的关键所在。

参考文献

[1]王江涛. TnPM在郴州卷烟厂生产设备管理体系的应用研究[D].湖南大学,2015.

[2]连朋花. 杭州烟卷厂生产和设备管理系统的设计与实现[D].大连理工大学,2014.

[3]刘馨. C卷烟厂精益生产管理体系建设研究[D].中南大学,2014.