企业人力资源绩效和薪酬福利风险管理

企业人力资源绩效和薪酬福利风险管理

罗永坚 

中国能源建设集团华中电力试验研究院有限公司 湖南 长沙 410015

摘要：随着社会经济快速的发展，大小企业不断的横空出世，从而加剧了它们之间的竞争，要想在激烈的竞争中站稳脚跟，必须要不断的增强自身的实力，并提高对人力资源管理的重视，做好人才的管理工作，才能有效的提升企业的综合竞争力。因此，在企业发展中要重视人力资源管理工作，其中绩效和薪酬福利风险的管理是人力资源管理的重点，要采取有效的方法进行科学的管理，丰富薪资福利充分激发员工的工作热情，从而不断的提升企业的工作效率，促进其更好的发展。

关键词：企业人力资源；绩效；薪酬福利；风险管理；策略

引言：人力资源管理中薪酬和绩效管理具有重要的意义，为此，要更加重视绩效与薪酬福利的管理，挽留住更多的专业人才，为企业的发展做出巨大的贡献。目前，有的企业人力资源管理中，绩效与薪酬福利管理不够完善，存在一些不足，使企业员工的绩效考核不公平，薪酬福利与实际的劳动付出不相符，从而增加了员工的不满，进而产生较大的消极情绪，出现消极怠工的现象，或者员工频繁跳槽的现象，不利于员工的稳定性，直接降低了企业的工作效率与竞争力。

一、企业人力资源管理中绩效考核与薪酬管理现状

1、绩效管理体系不健全

绩效管理是人力资源管理的重要组成部分，对员工的综合能力提升有很大的促进作用，并且也利于企业人力资源更好的管理，对其以后的发展非常有利。但是，企业的绩效管理效果还有待提高，主要的原因是没有健全的管理体系，使相应工作不能顺利的进行，不能真正的发挥绩效管理的作用，进而影响人力资源管理水平，无法实现人力资源的优化配置，对企业的发展造成严重的影响。另外，部分企业没有根据自身的实际发展状况，直接借鉴比较成功的绩效管理体系，但是，与自身发展存在不相符，没有及时的进行完善与改进，使绩效管理体系不够健全，在这种情况下，在实施工程中难免会出现一些问题，使绩效管理水平较低，不能充分的发挥其作用。

2、缺乏对考核结果的真实兑现

企业实施绩效考核的目的是进一步提升员工的实力，更好的为企业发展做出贡献。但是，多数企业管理绩效考核实施过程中，由于缺乏对绩效结果的重视，使其中的激励效果不明显，具体的表现有：首先，对考核成绩优秀的工作人员没有进行大力的奖励，渐渐地优秀的员工失去了工作热情，导致他们的工作效率降低；其次，员工绩效考核成绩与工资分配的情况没有直接的挂钩，工作表现是否优异与自己的工资没有关系，在这种情况下，员工都会选择得过且过，只要完成自己的工作任务就可以，使他们失去了积极上进的精神；最后，对于绩效考核成绩较差工作人员未受到应有的惩罚，助长了员工犯错的苗头，使员工不严格的按照要求规范自己的行为，工作中经常出现各种错误，导致整体的工作效率下降了，对企业造成严重的影响。

3、薪酬分配模式单一

薪酬管理是人力资源管理的重点，实施合理的薪酬管理可以满足对物质的需求，还利于激发他们的工作积极性。目前，很多企业的薪酬管理效果有待提高，主要采用过去的薪酬分配原则，也就是员工的基本工资，这种方式已经比较落后，起不到相应的激励作用。并且企业长期的采用过去的薪酬发放模式，并不能满足所有员工的需求，长此以往，部分的员工对薪酬产生不满，也得不到其他的福利补偿，从而使部分员工出现跳槽的现象，使企业的竞争力有所下降，难以在激烈竞争中稳定发展。

二、关于企业人力资源绩效和薪酬福利风险管理分析

1、增强管理意识，创新管理理念

人力资源绩效管理对企业的发展具有重要的意义，为了进一步提升绩效管理工作的效果，首先要对此进行充分的了解与认识，高度重视绩效管理，并根据当下时代的发展，对绩效管理进行创新，与企业未来的发展相匹配，这样才能充分的发挥其作用。为此，企业应根据自身的绩效管理实际情况，以及未来的发展状况，逐渐的完善和改进绩效管理体系，并鼓励员工积极的参与，进而促进绩效管理工作顺利的进行。另外，管理者应紧跟时代与企业的发展步伐，对绩效管理观念与方式进行创新，做到与时俱进，在工作中真正的实施绩效管理，使人力资源管理能够进一步提升，充分的激发工作人员的积极性，为企业的发展做出更大贡献。

2、完善绩效考核内容

企业绩效管理真正的实施比较困难，首先要对考核的内容进行完善，使其更具有合理性与代表性，从而真正的发挥其作用。企业员工比较多，他们的工作岗位不同所负责的任务也不同，应选择具针对性的考核指标，结合员工所在岗位以及工作内容，设置合理的考核目标与内容，使绩效考核更加的有效。例如，对于技术研发人员来说，应将绩效考核的重点放在研发项目的质量上，从而正确的判断技术研发人员的工作效率与工作表现，并进一步激发他们的工作积极性。总之，要对绩效考核的内容进行完善，对不同岗位的员工进行不同的考核，让员工感到公平并对此信服，从而不断提高绩效考核的效果。

3、建立有效的绩效考核反馈机制

在企业人力资源管理中，已经认识到绩效考核的重要性，在企业管理中建立完善的绩效考核机制，并落实到实际的工作中，从而激发员工的积极性。在企业绩效考核管理中，还应当对绩效考核制度的反馈情况进行关注，管理人员要积极地收集各种信息，可以采取不记名的反馈问卷收集或者其他的方式进行收集，如网络、信箱等方式，与员工进行有效的沟通获取相应的信息，然后根据收集的信息进行分析与研究，及时调整不足的细节，使绩效考核机制更加的完善与合理，从而起到激发员工工作积极性的作用。

4、优化薪酬分配方式

企业人力资源的薪酬管理很关键，员工得到相应的薪酬，才会继续的做出努力与付出，所以，要对薪酬管理进行重视与创新，进一步优化薪酬分配方式，满足所有员工的需求，从而提高人力资源管理水平。企业在优化薪酬分配方式时要进行全面的考虑，如根据企业自身的发展、员工的工作岗位、员工的需求等，对员工的薪酬进行合理的分配，争取满足不同岗位的员工需求，对于优秀的员工除了基本薪酬，可以附加多个激励薪酬，以此手段激励员工更好的工作。企业要对薪酬与福利进行完善与改进，要明确不同福利标准，采取多种的激励方式与福利方式，满足员工个性化的薪酬需求，增强企业员工的归属感和责任感，发挥薪酬激励和保障作用。

5、确保薪酬公平，营造良好的激励环境

人力资源管理中的薪酬管理体系是企业对员工进行有效激励最有效的方式，所以，只有保证薪酬管理体系的公平性和公正性，才能使员工信服与信任，减少员工跳槽的现象，还可以吸引更多优秀人才的加入，使企业的竞争力得到进一步提升。另外，为了能够更好的激励员工，应该对企业环境进行营造，通过各种方式创造激励的环境，在这种工作氛围下，员工能够得到充分的激励，从而更加出色的完成自己的任务，使企业的工作效率提升，促进其更好的发展。

三、结束语

总之，市场竞争越发激烈，在此环境中要想持续发展，必须要做好人力管理，留住优秀的人才，为企业的发展而奋斗。在企业人力资源管理中绩效管理和薪酬福利管理很关键，直接影响到员工的去留，为此，要对该两项管理工作进行高度重视，并进行不断的完善与改进，使其充分的发挥作用。企业要建立合理科学的薪酬管理制度和绩效考核机制，一方面对员工进行激励，一方面满足员工的薪酬需求，鼓励他们更好的工作，进一步提高企业的竞争力。

参考文献：

[1]胡海龙.浅议人力资源中绩效与薪酬福利管理[J].青年时代，2021，（20）.

[2]张锦锦.我国中小企业人力资源管理中绩效管理探析[J].中国市场，2021，（47）.

[3]于晓明.探讨人力资源薪酬福利的管理思路与实践方式[J].人力资源管理，2021，（12）.