论金融危机下的计量理化资产经营

论金融危机下的计量理化资产经营

周瑞鑫,赵金阳

天津华测检测认证有限公司   天津市    300300

摘要：随着美国次贷危机的蔓延,导致世界性的金融危机,企业如何在金融危机下生存,

有效应对金融危机，机遇与挑战同在。在企业内部进行了体制改革，要求计量理化实验室进行资产经营。计量理化实验室担负着原材料和半成品、产成品的理化分析、检测，以及公司计量器具的检定、校准和所有计量器具的监督检查工作，在企业中有着举足轻重的地位。它为企业提供了整个生产过程中的监督检测，为企业产品提供了质量保证。同时它还对外为社会服务，提供计量理化分析检测及计量器具检定、校准服务，提高企业的知名度，赢得广阔市场，获取较大收益。一个技术性服务部门由公司发工资变为自己挣工资，计量理化实验室经过了一个摸索、过渡和发展的艰苦时期。

关键词：金融危机；计量理化；资产经营

1 论金融危机下的计量理化资产经营
1.1计量理化体系的归口职能管理对于经营实体多且跨专业的综合企业，计量理化工作应实行归口职能管理，这样有利于企业的计量量值传递和溯源，整合利用开发计量理化资源，统筹监控计量理化体系的运行情况。建立计量理化归口职能技术管理机构，由总工程师负责，上至企业专职计量理化责任工程师,下至各实体兼职计量管理员,各专业计量标准室和理化测试室,从技术管理.上形成系统的技术管理网络。通过计量理化体系程序文件的建立运行，做好计量理化工作的计划、实施、督促检查和统计考核。

1.2计量器具的分类动态管理

以往有些企业计量器具管理混乱，给计量确认带来困难,影响科研生产质量监控、检验。笔者建议,将计量器具按计量专业、使用的重要性,分类建立部门门]台账和企业总账，建立管理目录和管理卡,账、物、卡相符。实行ABC分类彩色标识管理,计量器具的合格、准用、禁用限用和封存一目了然。突出重点,兼顾全面。这样有利于操作者日常使用维护，管理者精确掌握计量器具的运行状态。同时通过日常各部门之间的信息反馈，及时调整计量器具的流动变更信息库,使计量器具管理动态化、长效化。计量器具的流动变更履行管理审批手续,

做到有据可查、实时追踪,为各部门各专业计量确认创造条件。

1.3计量器具策划评审

有些企业的计量器具采购和使用往往带有盲目性,造成计量不足或过剩,计量器具性能配置不能满足科研生产工序的质控要求。笔者建议,应该组织产品的技术人员和计量人员,组成计量器具策划评审组，根据技术生产质控点要求,在测量范围、准确度、分辨力和稳定性等计量特性上，对各个计控点上的计量器具进行MCP值策划评审,做到计量器具配置既能满足测

量控制要求,又经济合理。

1.4外检定是不够的。

单靠委外检定有时会造成有的不能检、有的检期太长的被动局面,其计量确认的业务范围和及时性不能满足质量体系要求。笔者建议,应该根据本企业计量理化器

具的量值传递和溯源情况,按照国家计量要求，建立长度、力学、温度和电学等相关的计量标准室,在保证国家检定系统量值传递的条件下,挖掘检测能力,拓展检测范围。对尚无检定规程的计量器具和特殊检测装置,编制校准方法,经计量部门认可，实施校准和功能检查,满足质量体系对计量器具的预期使用要求。数据说话、数据过硬、服务到位，是计量理化工作的基本要求,也是立足之本。

1.5计量标准的使用维护

对于已建计量标准的企业,首先应在量值传递的源头引起重视。在技术管理.上必须满足企业最高标准的运行考核要求，按照上级计量要求编写、修改和完善技术建标报告,对标准装置进行不确定度评定。对其计量性能进行年度重复性稳定性考核,在日常量值传递工作中对标准装置精心维护、严格使用,满足量值传递的硬件和软件要求,满足标准考核要求。

1.6积极参与质量监控和新产品、新工艺的研发对于涉及特种设备制造的企业,由于涉及人身安全,质量体系对计量确认要求严格。要做好这项工作，必须从产品原材料、工艺监控和工序出厂检验上严把计量理化质量关。在新产品、新工艺研发的检测方面,要重视计量理化人员的业务提高,适应国家新标准的更换,学习实践先进的检测方法,想方设法解决检测难题，满足质量监控和新产.品、新工艺的研发要求。

1.7关爱人才，以能为本

把人才问题放在重要位置上来思考，既要引进外来人才为我所用，又要注重发挥现有人才的作用，充分调动各方面的积极性，尽可能把现有人才放到能发挥其聪明才智的位置上，使他们在岗成才，建功立业。树立事业至上的观念，给人才的成长铺路搭桥，形成“人尽其才，才尽其用”的氛围。实验室领导认真落实公司新型员工管理模式，深化“新三项制度”改革，充分体现“以能为本”的核心理念，实现人力资源的最优配置，达到“岗得其人，人适其岗”，创建实验室需求与个人意愿相统一的管理模式。日常就在广大员工中开展了员工岗位交流工作，畅通了员工各种类型、各个层次人才的发展渠道，为员工发展提供了足够的发展空间，也为实验室的发展增添了新的生机。在此基础上实验室制定了员工易岗管理办法，保证了员工易岗工作规范、有效地运行。为鼓励员工自主择岗，畅通员工发展渠道，创建了实验室需求与个人意愿相统一的，具有计量理化特色的选人用人新机制。2008年就有5人通过易岗这个平台进行了岗位调整，同时保证了实验室资产经营的顺利进行，保证了专业能力持续稳定不降低，使实验室技术人才、管理人才和技能人才的培养得以均衡发展，树立了良好的计量理化队伍形象。

1.8巩固优势，挖掘潜能

计量理化实验室是中国国家认可实验室，是陕西省技术监督局法定计量检定授权单位，是国防科技认可实验室，同时也是西北地区的理化检测中心。为了在西北地区提高计量理化实验室的知名度，创建计量理化行业品牌，吸引更多的客户，实验室人员参加了许多国家及部、省级等学术研讨会，并发表论文23篇，受到国内许多专家和陕西省技术监督局、西北理化测试学会、国防科工办的表彰。在巩固优势的基础上，挖掘潜能，积极扩项，2008 年由以前的授权认可项目85项，扩大到106项，拓宽了业务范围。同时实验室在国家技改项目中争取到的一些项目，购置了一些用于军品出现质量问题时进行技术故障和缺陷分析的设备,如超声C扫描仪、ICP光谱等。这些属于专用检测仪器的使用率不高，但对公司产品如弹芯出现缺陷时等质量问题分析以及产品科研、工艺研究时会发挥关键作用，是公司解决产品质量的关键仪器。这类设备闲置时出租，获取外部经济利益，提高设备的利用率，更好地为公司创造效益，使企业在金融危机面前充满了机遇与挑战。

结束语

质量要保证，计量需先行,因而，是计量维护了产品质量，今后，我们只有以计量管理的规范为执行标准，落实计量管理职责，充分发挥技术保障和监督作用，为企业生产经营中所需的计量数据和信息提供保证，产品质量才能得到保证，这在一定的程度上加强了企业的发展与进步，并向着法制化、科学化以及不断创新的趋势发展。

参考文献

[1]付金贤.计量检测对质量管理的影响与 价值探析[J].分析测试技术， 2012（ 07） .