建设工程监理的现场规范管理和策略浅析

建设工程监理的现场规范管理和策略浅析

王志军

身份证号：321084198410056517

摘要：随着建设工程的不断发展，监理工作重要性越来越突出。为了有效提升监理工作水平，保障项目安全与质量，就要强化现场规范化管理。基于此，文章先对建设工程监理现场规范管理进行简述，接着对其重要性进行探析，然后对建设工程监理现场规范管理中的问题进行探究，最后对监理现场规范管理策略进行探究，以促进建设工程质量水平的提升。

关键词：建设工程；监理；现场规范管理；问题；策略

前言

建设工程监理是项目施工的重要工作，通过有效落实监理工作，能够及时发现问题，并制定整改方案，促进各项施工工作的顺利开展，提升建设质量与效率。在项目监理工作中，现场规范管理是其重要构成部分，但多数人员缺乏对现场规范管理的重视程度，影响到项目建设的顺利开展，因此，制定完善的策略，促进建设工程顺利发展。

1建设工程监理现场规范管理简述

建设工程监理属于一类有偿咨询服务与管理行为，一般来说，监理部门受到建设单位委托，严格依据行业标准，对施工工作进行公正的监理。在工作开展过程中，涉及到不同项目，如质量、造价及施工过程的监理等，还要完善合同管理与信息管理，对项目建设过程中的问题与突发事件及时进行沟通，制定完善的整改方案。在建设工程现场规范化管理过程中，采用先进管理模式，依据管理规范开展工作，促进各项工作顺利开展。因此，建设工程监理现场规范化管理，能够促进工程质量的提高，保障工作有序推进，需对现场规范化管理引起重视。

2建筑工程监理现场规范管理的重要性

建设工程监理现场规范管理的重要性，可从以下几方面进行分析。第一，有利于提升工程建设质量。项目建设过程中，监理人员发挥着重要作用。监理人员工作质量对后续工作的开展提供重要保障，保证工程能够如期交付，避免出现延误工期的现象，因此，通过现场规范化管理，能够促进项目的顺利施工，及时发现存在的问题，制定完善的处理方案，确保工程质量的提高；第二，有利于建设进度的调整。想要保障工程能够如期交付使用，确保工程进度与预期相符，就要对各环节施工工作进行有效监管，各部门与工作人员及时进行协调。项目施工开始前，监理部门对工作进行细化，保障各环节监理工作都有专人负责。项目开工后，还要对工程进度情况进行审核，确保各环节工作都能够按照流程施工。

3建设工程监理现场规范管理问题

3.1施工方问题

随着建设工程的不断发展，越来越多的项目采用分包形式进行施工，此种形式能够实现施工目标，但也存在较多风险。例如，承包单位受利益驱使，在现场施工过程中存在偷工减料行为，在施工工艺中未严格依据设计与规范要求开展，缺乏有效的安全防范等，都会增加现场监理管理的困难。部分施工单位未与监理人员配合，工作流于形式，缺乏思想上的认知，影响到监理现场管理工作的开展。

3.2监理方问题

监理单位工作人员应严格落实行业标准开展监督活动，但实际工作过程中，部分监理人员责任意识薄弱，缺乏对施工现场管理工作的有效监督，工作流于形式，造成很多危险隐患，对项目质量造成严重威胁，为后续工作埋下较多安全隐患。究其原因一是监理人员思想意识薄弱，未认识到自身工作的重要性，对工程造成不利影响；二是监理人员知识技能有限，随着建筑项目工艺复杂程度的增加，对监理人员专业技术提出更高要求。但部分监理单位缺乏重视程度，监理人员未进行学习，导致很多先进技术不了解，进而影响到监理的监督管理水平。除此以外，部分监理单位人员存在违规操作行为，私自将监理资质进行租赁，对监理行业的发展造成不利影响，导致不合格人员流入监理岗，进而影响到监理的现场管理工作水平。在实际工作过程中，部分建筑单位从业人员法律意识薄弱，业务能力不强，缺乏责任意识，影响到监理工作的开展。

4建设工程监理现场规范管理的策略

4.1强化监理人员培训力度

建设工程监理现场规范化管理工作中，监理人员发挥着重要作用，如果监理人员认识到现场规范化管理的重要作用，且具备较强的专业素质，就能够很好地落实现场管理工作。为了实现这一目的，就要及时对监理人员进行培训。定期组织监理人员学习各类法律法规，拓展知识面，积累经验，提升自身水平，从而更好地保障现场规范化管理的有序推进。此外，还要定期开展交流会，监理人员及时做好沟通，进而发现自身不足之处，制定有效策略进行整改。对于培训内容，监理人员还要做好考核工作，保障监理人员掌握更多监理知识，提升自身能力，一旦发现现场施工中的问题，就要及时与负责人进行联系，使问题得到处理。

4.2强化标准化管理

建设项目监理工作开展过程中，为了落实施工现场标准化管理，监理人员将传统抽象化的思维转变成标准化管理，进而促进管理规定与实际要求实现统一，进而实现标准量化。强化建设项目现场管理过程中，还要完善法律法规，对监理人员行为进行约束，保障工作人员能够及时了解自身工作情况及其责任，促进各项工作的有效落实。通过建立标准化管理机制，实现内部人员的科学评价，进而使彼此间形成竞争压力，促进监理水平的提升。另外，施工进度与资金在使用过程中，还要完善量化管理。施工部门依据规范标准与合同进行建设，保障工程的顺利施工，提升工程整体质量。

4.3强化监理单位审核力度

监理在建设工程施工过程中发挥着重要作用，为了更好地保障监理单位具备较高资质，实现现场规范化管理，就要及时做好审核工作。通过严格的审核，保障每一位监为理人员都能够满足资质要求。监理人员进入现场后，履行自身职责，认真对待工作，提升责任意识。在审核过程中，如果发现监理人员存在问题，那么就不要对监理队伍进行任用。在市场中具有较多监理部门，资质情况参差不齐。这就需要在选择监理队伍前，先要做好调查工作。对不同监理队伍能力与资质进行审核，保障选择的监理队伍资质过关。在现场规范化管理工作中，对法律法规进行一定的认知，保障各环节工作在法律法规允许范围内开展。在实际工作过程中，一旦发现存在安全或质量问题，监理人员就要及时与负责人保持联系，完善整改工作，促进各环节施工满足规范要求。监理人员还要对各环节进行有效监督，及时做好记录，并将内容上传到计算机系统中，每一位监理人员问题及情况做好详细记录，并及时进行更新与优化。为后续监理工作的开展提供重要保障，提升工作质量与效率，促进现场规范化管理工作的顺利开展。提升现场管理水平，发挥出现场监理优势。

5结束语

总而言之，建设工程监理现场规范管理工作的开展，对提升项目质量与安全具有重要意义。在实际工作过程中，强化监理现场规范管理的重视度，并结合工程实际，落实管理工作。在实际工作过程中，监理人员发挥出自身能力，掌握专业监理知识，积累工作经验。一旦发现问题及时做出整改，促进现场管理工作的规范化，促进我国建设工程的持续发展。

参考文献

[1]龙翔.建设工程监理的现场综合管理与协调探析[J].住宅与房地产，2018(28)：148.

[2]王毅男.浅议建设工程监理在工程建设中的权威与地位[J].建设监理，2016(10)：36-39.

[3]林立新.监理在建筑工程现场施工管理中的作用探讨[J].建材与装饰，2016(20)：181-182

[4]赖跃强，杨娟，徐蕾.工程建设安全监理方法与实践[J].长江科学院院报，2014（7）.