浅谈EPC项目成本控制

浅谈EPC项目成本控制

杨智慧,马浩然,刘羽欣,程明仁,张宇

中国建筑一局（集团）有限公司 吉林省延边朝鲜族自治州延吉市133000

摘要:在近年来工程项目实施当中，EPC模式是一种新型的承包模式和管理模式。EPC项目成本控制有着更加突出的效果，实施的价值比较高，对成本控制存在的问题进行明确，对EPC项目成本管理手段进行积极的探索，使开展的EPC项目能够更好地发挥出成本控制优势。

关键词:EPC项目；成本控制；策略

在建筑项目实施当中，EPC作为新的模式已经受到更多的承包商和业主的推崇，EPC模式最为明显的优势是，能够更大程度上确定项目的最终价格和要求，减少了业主承担的风险，设计与施工的并行，有助于对项目周期的缩短。业主运用EPC模式能够降低项目的实施风险，同时能够相对固定项目的价格。但是EPC模式有较少的业主参与，增大了业主对成本控制的难度。因此，探究EPC项目成本控制有着现实意义 。

一、EPC模式的概念及其优势

（一）EPC模式的概念

在经济社会不断发展的背景下，建筑行业有了很大的进步，使得建筑承包的相关政策和管理制度得到了不断的改进。EPC是工程总承包模式，其中E代表设计，P代表采购，而E表示施工，其是指承包人受到发包人的委托，依据合同的约定，对工程项目建设的设计阶段、采购阶段、施工阶段等实行全过程，或者若干阶段的工程承包。在当前工程项目当中，EPC总承包模式是应用比较广泛的一种承包模式，其有利于更科学、更规范、更合理地管理整个工程项目[1]。

（二）EPC模式的优势

与传统的承包模式相比，EPC承包模式有着较为明显的优势，主要体现在这些方面。第一方面，应用EPC模式，能够有效贯彻和落实项目设计的方案、预算方案、施工方案等，使管理方式更可靠，有效控制和把握施工项目的全过程，能够使施工控制优势得到较为突出的发挥，指导建设项目的各个环节。此外，在具体的管理当中，这些方案也能得到检验，有助于总包方更好地对其优化。在项目建设当中，EPC 模式能够对其各个环节的矛盾进行很好地调节，有助于对相关参与方的关系和项目管理的思路进行理顺，对工作流程进行优化，使工作效率得到提高，使问题解决能力得到有效的落实，达到主动控制的目的。EPC项目有着比较明确的责任人，在建设当中，目标责任和责任划分机制也比较的明确，这样有助于对科学施工管理方案的有效落实，使实际施工的责任机制划分更为明显，确保建设项目的关键目标得到落实，比如，项目质量、进度、成本等。

二、影响EPC成本问题

1.设计问题。设计单位的主要活动领域通常位于该国南部，设计标准和相关指标不够明确，设计过程中出现了不符合当地参数、大量材料等项目参数的问题，从而增加了成本。EPC 项目的资金由政府资助，项目的总体方案和相关要素都必须在政府管理水平上确定，这导致项目和蓝图的总体进展较慢，间接导致延迟和增加支出。项目提案不包括整个项目的费用，这使得较晚的施工预算难以与预算相比，也使得成本评估更加困难。

2.采购问题材料补充合同条款指出,草案中使用不含有价格信息或蓝图对他来说有着特殊的要求,如果承包商要求,规定各国必须进行公开招标的项目,他必须向客户要求进行公开招标,而客户观察承包商如何进入法律规定的国家资源交易平台，在整个过程中投标，限制公司自己的交易系统和平台的运行，客户参与直接使成本控制复杂化。

3.建筑问题现场施工阶段变化和签证时宜与相关部门沟通,组织客户驱动签证延迟,对设计过程的变化,或者提供结构的变化,签证是不完整信息,毕竟不可能计算与间接费用导致浪费性支出。有效的项目管理系统是实现项目目标的重要保证。目前的关键因素之一,影响实现项目目标管理系统总体框架内连续艾普斯不足的反映,特别是项目管理框架内管理职责分工模糊,模糊的责任以及当事方之间的分工各部门缺乏有效的责任,观念这导致了对项目目标的相互回避。企业未能建立可靠的绩效评估制度，也未能对部门和人员实施有效的限制，这导致员工缺乏责任感，无法调动员工的工作动机。与此同时,一些企业创造服务体系认证,但过多强调惩罚,缺乏有效的激励机制,导致员工动力不足,缺乏动力,导致企业出现恐惧和不愿承担责任,企业必须建立系统兼容的内部控制和管理项目目标。

三、EPC项目成本控制措施

1.单位项目标准的选择应与其他地方项目材料相结合，选择安全、理性、经济设计标准、严格的强化设计控制、每平方米使用混凝土和其他相关技术参数，原则上控制成本。尽快确定项目项目设计部应立即执行领导指示，积极改进方案内容，起草书面文件，加快计划的细节，加快整个项目的进展，以避免延长施工时间的问题，增加不必要的开支。项目设计部应仔细编制有关项目预算的资料，再加上有关当地价格的相关文件，并仔细研究拟定项目预算是否有任何缺陷。在这方面,应当指出,根据第十总部协定总承包商和总承包商达成如下协议:设计组织必须恪守利马设计系统设计单位必须完成初步设计投资评估和可行性的基础上,并按照初步成本计算完成设计设计设计。在制定限额的过程中，根据实际情况，根据施工功能，客户必须选择合理的设计方案，严格控制总投资范围内的建筑成本。

2.与客户联系，确定购买过程，积极与客户沟通，确定购买过程，在小组投标平台下，选择合格的分包商进入投标平台。严格控制投标价格，争取供应商权利，并确保控制投标成本。项目改进项目管理系统的采购完全由材料和设备部开始，并按照机构提供材料和设备需求信息的计划进行。部应充分考虑建筑、运输、安装和使用材料的损失，以及今后对提交材料计划的影响。材料和设备部应及时了解材料和设备的市场价格，为控制投标成本奠定基础。由于EPC主要承包公司内部管理不善，而且由于工作人员缺乏责任感，企业必须建立一个有效的内部控制系统，通过评估工作效率来调动员工的热情、提高质量和效率、促进企业管理。道路优化工作项目的不同阶段,有效限制员工行为,激发员工学习和创新,鼓励员工学习新思想,找到并降低项目成本,以及探索新想法提供某些物质和精神激励企业创造有利的气氛节约设计成本让企业成本管理贯穿一切工作。

3.计划研究加强设计部收到计划后应尽快将设计部、工程部、物理部、物理部、计划和合同司及有关项目主管分发。试验室主要根据蓝图中列出的材料进行试验和交付程序，合理地组织检查批量，测量试验费用。根据现场实际条件和要求客户在合理关系子项目部委起草工作时长计划建造用的软件类型Project等获得设计图后,后勤司及时寻找所需的材料和设备采购拍卖、及时熟悉市场行情,准备好下一个竞标。在收到蓝图后，规划部加快了编制体积计算软件的工作，与三维模型一起，发现了蓝图中的问题，并及时总结了它们。根据每平方米钢筋的消费和每平方米建筑成本，计算限额设计、优化设计要求的设计蓝图，并及时向管理层报告。各部门最终总结了技术部门的问题，该部门将及时与客户、设计师、审计员、审计员、审计第三方取得联系，为审查制定蓝图，并最终制定议定书。由于不同部门的合并，施工过程中产生的成本将得到有效控制，以避免因蓝图问题而增加支出。在签证、结构变化等方面，外地办事处主管应及时向项目管理公司报告并获得公司同意，及时留下照片和其他视觉数据，并及时向技术部门和技术部门提供综合信息。技术部门和计划合同部门正在办理签证和设计更改的手续，根据当地的数据，并及时寻求控制器、所有者签名以澄清信息。

总的来说，监测EPC总承包项目的费用是一个复杂而困难的项目，涵盖了整个项目的设计、采购和建设等方面。项目管理需要项目各部门之间的协作，只有各部门共同努力建立有效的协作机制，才能在各个阶段更好地管理项目支出。

参考文献：

[1]苏丽.工程总承包项目成本费用管理与控制[J].经济研究导刊，2018（15）：114-116.

[2]郑能.EPC 工程总承包项目设计[J].建筑设计管理，2020，37（07）：46-49.

[3]郭梅.工程项目成本管理与控制的要点分析[J].城市建设理论研究（电子版），2020（18）：43-44.