浅析战争与企业

浅析战争与企业

罗旭耀

陕西有色榆林新材料集团有限责任公司阳极分公司  陕西省榆林市   719000

摘要：要谈起战争国家将是主导，纵观历史所有生存在这个世界的人都渴望和平，没有人愿意战争，战争一般来自于强者的无限掠夺，如战争在你身边燃起你是无法躲避的，就像二次大战足以说明此问题，但是作为企业和老百姓而言，战争到不了自己身边引不起自己的惊慌和注意，都想着战争是国家军队的事，但我们要明白一个道理现代战争和以前战争区别较大，现在战争来得快去的也较快，杀伤力大，日常生活中企业及老百姓必须提前做好各项有效的预防工作，企业应及时建立较大库存，以防产品滞销，并进入大量原材料，结合战事做好各项安全生产和停产工作，待战事结束产品外销将会出现滞销或供不应求，有低潮期就有高潮期。所以企业领导要提前做好前瞻灵活应对措施，这也是企业应对战事应该做到的相关工作。

引言：

战争虽然是国家与国家或一个国家内部的事情，要想全面掌控企业在战争中的生存界面，我们就要深入了解持续了半年之久的俄罗斯与乌克兰的战况。从古到今老百姓无法决定战争是否降临，面对新的战事和新型战争我们必须要有战争防护意识和自救能力，这些作为各大企业领导人要更加重视，否则一个盈利企业在经过战事后瞬间变得负债累累，常言道未雨绸缪，战事一旦引入自己所在国家企业领导人必须力挽狂澜要积极召开高层会议做好相对的应变措施，这样员工在做好有关预防工作的前提下才能保障安全生产。

一、从历史看企业兴衰

     纵观世界历史长寿企业大多集中在欧洲，中国中小企业的平均寿命为3至4年，企业集团平均寿命7至8年，在美国跨国公司的平均寿命40至50年。中国长寿企业在世界上榜上无名，但不代表中国没有长寿企业，由于中国历史朝代的更替和外部环境的影响中国长寿企业以隐性的状态存在，如百年老店同仁堂，存续337年，北京全聚德已有141岁等。企业作为一种独特的经济组织，虽然由于环境、民族、地域、文化等差异而呈现不同的发展的特点，但也肯定有其共同的、内在的规律，无论是在国内和世界战争中企业都发挥着重要的作用，企业的兴起和发展也是国家迈向文明和发展的主要象征。

   二、战争与企业的命运

     就世界二战而言，众所周知，中国在清朝末期受到外国侵略，其主要原因是中国忽略了企业的生存和发展，许多商品、军用品都依靠外国进口，这也使西方列强有机可乘。后来德国、日本等国家引发了世界二战，日本在侵占中国东北等地区过程中首先管控中国的资源和企业，然后利用我国的资源大力建设和发展自己的企业，为吞并中国做持久打算，可见资源企业的发展对一个国家和侵略者的重要性，其实战争打的就是消耗、就是物质，如果没有强有力的物资保障战争就会导致失败。物资的产生和成形是通过大大小小的企业实现的，而企业的生存发展是依靠企业家的智慧和无数的劳动者不断的工作而成就的。战争的发展和变化将会使许多企业生存和发展壮大，也会瞬间摧毁许多企业，所以说企业的发展与变化和企业家的智慧以及战争的发展有直接关联。

三、现代战争与企业的发展

现代战争存在两种形式，一种是无硝烟的贸易战，一种是靠军事

力量的掠夺战，无论是哪一种战争都离不开对国内企业的影响，主要通过对企业建设发展的制约和对企业生产环境的制约影响企业的生存和活力，把企业逐步推向生死存亡的边沿。

    (一）无硝烟的战争

     就无硝烟战争而言，从中国共产党成立至今一直都存在，中国建国后苏联向我国派遣了许多科技人员帮助我国军事和企业进行发展建设，后来由于国际形势紧张苏联及时抽调回了支援中国的大批军事科技等技术人员，使中国许多企业瞬间到了停运的状态，在中国人的科技人才和钻研精神的奋斗下使中国企业走出了困境，因此中国企业也深刻地得到了一个教训中国企业要发展必须依靠中国人，更要靠我们坚强和拼搏的意志。2008年美国的次贷危机导致了许多企业的倒闭和衰败，其实和平时期无硝烟的战争就是长期存在的贸易战，贸易的本质是调剂余缺、互通有无。通过贸易可以满足对物资或者服务等的需求，也能增进贸易双方的交往了解。美国商务部近日把华为等关联企业列入出口管制“实体清单”，禁止华为从美国企业购买技术或配件。从这件事中我们可以看到，贸易战也是政治目的延伸的一种形式，也是为政治服务的。其实无论是哪一种战争的发生和发展都是有一定的政治目的。

（二）掠夺战

我们可以通过3月份以来引发的俄罗斯与乌克兰的内战情况，俄乌之战也可以理解为前苏联的国内之战，两国原属于一个大国在战争初期没有全部运用杀伤力较大的武器。但是随着战争的白热化发展在美国及西方国家的不断支持下，俄罗斯在忍无可忍的情况下有可能会动用激光以及新式武器等甚至会用核武器，逐步会演变成三次世界大战的爆发，联合国若一直在美国的指示下设法制裁俄罗斯经济，俄罗斯势必会脱离联合国管控，按自己的策略和方针进行经济恢复。美国以前和伊拉克的战斗中就不同了国与国之间就会运用较大的杀伤力武器，使许多人民生灵涂炭苦不堪言，战争虽然是侵略侵略的目的就是占有，但是大国博弈拼的是综合战力，任何一个短板，都会导致战争输的一败涂地，落后就是挨打，发展才是硬道理，一旦战争蔓延我们也逃脱不了战争的噩梦。我们可以从近几年来国际的个别战争中重点分析战争期间同行业的生存情况，以借鉴最有效的生存措施做好相关预防性工作。

    四、面对战争企业的生存发展之路

无论面对何种战争，我们首先要铭记民以食为天，人民的生存依靠商品的流动性和劳动价值的交换，其实工人在企业中生存就是劳动价值的转换，农民种庄稼粮食丰产养活农民这也是劳动价值的转换。在战争中企业要想有生存发展之路必须做好以下几点：

1、遇到战争企业职工必须要有超前的思想意识，要有众志成城渡难关的决心。

     我们必须明白现代战争发生的较快结束的也快但杀伤力较大，一旦战争在一个区域展开，这个区域几乎无幸存者，在国家或地区发生战争警报时，我们必须服从国家及上级战事安排和战前准备，上下一心精诚团结不得惊慌失措，传谣搞得人心惶惶，在做好各项保命防护措施的情况下坚持安全生产。   

2、树立科技兴企的意识，企业技术研发中心应发挥有效的作用力。

      战争一旦来临受攻击性最大的就是水、电等军工企业，企业的多少和企业的科技运作也直接决定着一个国家的经济情况，企业少、企业落后也将导致国家的落后，在世界生存过程中落后就要挨打，遭到发达国家的入侵。所以企业的生存必须要树立科技兴企的意识。

3、加大人才培养，人才是科技兴企的支柱。

国家的建设与强大离不开人民，企业的建设发展离不开员

工，企业的壮大和先进的技术水平离不开技术人员，所以一个企业要坚持在长期的奋斗中不断前进生存附有活力，那么就必须有一批敬业爱岗的技术人员，高科技的技术人员才是企业生存的生命力。

4、不断突破创新

其实企业的不断创新就可以随时应对经济市场的冲击和变化，一个百年企业离不开企业的不断创新和产品模式的拓展。     企业的创新不是喊一个口号，或领导一时冲动就能完成，而是要有长远的计划目标和敢担责为企业发展宁可现身的人员来担当。故此要打造百年企业企业就必须不断突破创新，在创新中寻求生计。

结束语：

企业不但要做大做强，还要做精做久，最终都离不开文化的支

持和保障，必须在文化中寻找新生的支点。企业领导人必须具备企业长期战略的眼光，只是从利益到文化不是一步就能完成的，需要一次又一次的飞跃，才可能从利益的大气层升腾至文化的天空，企业的建设发展更能立于不败之际。