水利工程施工建设进度管理与成本控制研究

水利工程施工建设进度管理与成本控制研究

丁海燕

淮安市淮阴区水利工程养护中心     江苏省淮安      223307 

摘要：现代项目管理理念的提出对各种工程项目具体施工管理的各个方面产生了不同的影响，特别是对工程项目进度管理的重视。工程项目的进度管理作为企业获得最终经济效益的基本保证，与其成本控制的各个方面有着千丝万缕的联系。成本控制管理不仅决定了施工企业效益的最大化，也决定了其在同行业竞争中的优势。因此，水利工程施工企业应妥善处理工程建设管理进度与成本控制管理之间的相关问题，促进水利工程的顺利发展。

关键词:水利工程建设；施工进度管理；成本控制；研究

1水利工程施工进度管理和成本管理存在的问题

1.1施工进度管理问题

1.1.1人为因素

施工人员的专业素养将直接影响水利工程的施工进度。加快施工进度就是提高施工效率。很多水利工程之所以建设进度慢，需要赶项目，是工作人员专业素养不够，或者相关工作落实不到位的结果。因此，为了保证施工进度，必须加强人的管理，提高员工的责任心，保证各施工项目的施工效率，保证施工进度。

1.1.2施工计划和方案

施工计划和方案是工程建设的总体情况，也是对工程建设的成本、效率和质量的预测和评价。因此，施工计划和方案的质量将直接影响到工程建设管理，这也是水利工程建设中需要考虑的关键问题。

1.2施工成本管理问题

1.2.1体制问题

水利工程建设费用主要包括人工费、材料费、设备费等。通过加强对这些成本的控制，可以从整体上降低工程成本。然而，一些工程建设成本管理制度不科学，大大增加了工程建设成本。工期不准确，过于注重眼前利益，整个工程施工流程不完善，班组之间工作不协调，导致工序衔接不当，无法按时完成工程。

1.2.2工作规划的问题

施工前未认真进行工程量计量和施工规划，施工调整频繁，增加了资源浪费。施工不规范，对设计图纸掌握不全面，缺乏技术交流，质量问题不断，随之而来的返工修补，增加了水利工程的建设成本。当然也包括一些不可预见的费用，比如延长工期，增加投资成本赶进度；为了提高水利工程施工的便利性，临时道路建设的费用等。

2优化控制水利工程建设进度的措施

2.1管理层的进度控制。

①加强安全质量管理。与其他一般建设项目相比，水利工程无疑更加复杂，往往需要多个部门甚至多个企业的配合。一旦某一点的施工出错，就会导致整个工程的质量问题。因此，必须加强工程建设的安全质量监管，对施工设备进行定期维护和检修。②制定合理的施工计划。环境、交通、天气等因素都会对施工进度产生影响。在制定施工方案的过程中，必须综合考虑这些因素，科学合理地制定施工方案，并严格执行。而且对于施工过程中出现的各种新情况，要随时灵活调整和完善施工方案，以便更快更好地完成施工。③施工过程中必须加强各部门或相关企业之间的沟通与合作。如果在施工过程中不能有效协调各部门之间的关系，必然会导致施工中的混乱，影响施工进度。为了避免这种情况，需要加强各部门之间的沟通，合理分配施工任务。④施工管理部门应制定科学合理的施工组织计划，避免施工过程中资源和任务分配不合理，影响正常施工。

2.2从技术上控制进度。

施工前需要综合考虑影响施工的各种因素，制定合理的工艺设计方案，实现工程中各类人员、设备、材料的合理配置。在施工过程中，要根据工程各部分的重要性和施工难度，合理配置各种资源，抓住主要矛盾，避免因资源配置不合理而延误工程进度。其次，要成立一个可靠的项目领导班子。一个可靠的项目领导团队可以充分发挥其领导作用，实现项目进度的最优管理。因此，在施工前，必须建立一个可靠的项目领导小组。

2.3做好工程进度监控。

施工进度监控是指水利工程施工过程中对成本指标、目视进度、单项进度指标和关键线路的监控。其中，成本指标监控是指在施工过程中，将实际运营成本与计划成本进行比较，计算两者之间的差异，并分析产生差异的原因。对于实际成本增加的问题，需要在监控过程中找出原因并加以解决。形象监控是指监控一段时间内企业的建设形象和进度，发现问题，分析解决方案。单项进度监控是指分别监控项目各部分的施工进度。对于实际施工进度比计划慢的问题，要分析原因，寻找解决办法。所谓对关键线路的监控，就是对工程中关键线路的进度、质量、施工安全等方面进行全方位的监控，确保工程中关键部位的保质保量。

3加强水利工程造价控制的措施

3.1制定完善的成本控制标准。

水利施工企业在实施成本管理之前，首先要建立健全自身的成本管理体系，划分相关人员在不同施工阶段的责任和权力，明确各部门管理人员的职责。在施工过程中，一个变更根据施工成本控制计划的完成情况确定对相关人员的奖罚标准。在建立成本管理体系的过程中，相关项目的经理应是第一责任人。在成熟的项目成本管理体系中，每个环节都承担着一定的成本控制任务。此外，还应根据不同项目的不同情况，合理调整和完善项目成本管理体系。还要加强相关管理人员的专业培训，提高其专业水平和素质。此外，在确保工程质量的前提下，建筑材料的采购和运输应遵循就近原则。材料应由靠近施工区域的厂家或商家采购，材料运输到施工现场时，应尽可能在靠近施工现场的地方卸货，且卸货应按一定距离分散进行，以减少运输时间和成本，保证工人在施工过程中更方便地取用材料。

3.2制定合理的成本控制步骤。

①做好合同施工的成本控制。所谓合同工程造价控制，是指将施工合同中规定的工程造价作为工程建设的计划成本，并按此标准控制工程造价。对于施工企业来说，合同施工成本控制具有较好的实用性。而且在合同中，双方会对工程各部分的成本进行分解，对各部分的成本进行详细规划，更便于施工企业控制成本。②还要做好预算定额控制标准。预算定额控制标准是指有关部门制定的统一的工程预算作为成本控制标准。该标准能较好地反映行业内工程造价的平均水平，但不能全面反映不同企业的管理水平和施工技术水平。所以企业在做预算的时候一定要根据自身的实际情况进行灵活的调整。③制定体能消耗的控制标准。本标准是指根据企业自身实际施工技术水平和管理水平编制的材料消耗数，并根据该数制定成本控制标准。④以上三种成本控制的核算方法应灵活选择和运用。对于企业来说，这三个标准在成本控制上有一定的优势，但不一定要同时应用，因为企业每采用一套标准，必然会因为繁琐的计算而增加资金投入。对于一些企业来说，这往往是得不偿失的。

3.3施工结束后，审核费用的使用情况。

施工完成后，施工企业还会利用会计核算施工过程中的各项支出，得到施工过程中的实际成本。之后要综合比较实际成本和计划成本，找出由于成本控制不好导致的成本超支，分析成本超支的原因。对于可以弥补的费用超支，尽量弥补。对于无法挽回的损失，要及时总结经验教训，避免在下次施工中犯同样的错误。对于人为造成的损失，要严惩相关责任人。

结束语

建筑工程的管理和控制不是单一的个体，而是涉及到建筑工人、项目经理、建筑材料和材料等。，与这些项目所涉及的人员有着千丝万缕的联系，对建设项目的实际进度管理和成本控制有着同样重要的影响。只有通过全体项目工作者的共同努力，才能有效推进建设项目的进度管理和成本控制，最终促进建设项目的顺利完成和施工企业的良性发展。

参考文献

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