土建施工中安全管理存在的问题与改善措施

土建施工中安全管理存在的问题与改善措施

侯阳

上海能源科技发展有限公司，上海 200240

摘要：目前阶段，随着社会经济的发展和人们生活水平的提升，居民对于建筑的需求越来越高，尤其重要的就是施工中的安全控制，因为施工安全直接关系到人们的生命财产安全，但是当前的土建施工还存在着安全问题，导致土建施工安全水平有待提升。基于此，本文对土建施工中的安全管理问题进行了分析，并且提出了一些改善措施，以供参考。

关键词：土建施工；安全管理；存在问题；改善措施

引文：

对于目前建筑土建施工技术来说，其发展已取得了相当的建筑业市场影响力。在自身不断创新与改善的过程中，还需要一直秉持着将安全建设放在首位，提前准备预备方案，并综合进行具体问题处理的安全施工建设准则，尽量避免建筑施工中安全事故的产生。而就目前的实际状况而言，当前土建施工单位所面临的问题尽管已经受到了人们的普遍重视，但在实际处理时，却还缺乏相应的解决办法与行动力，还必须进一步地加强，并针对具体问题加以深入研究和剖析。

1、土建施工现场安全管理的重要性

要想土建工程施工过程中，能够确保整体项目的安全性，那么就必要制定好完善的安全管理规划。没有完善的安全管理策划，就不能确保施工过程中是安全的。施工过程中，遇到突发情况比如天气变化、大自然灾害等因素的影响，那么必定会对施工造成影响，由于施工过程中很大部分的施工设施是不牢固或是不稳定的，很容易对施工人员造成生命的危险。如果在这种情况下，制定了完善的安全管理规划，此时只需要根据相关督导人员的指挥，采取相对应的应急措施之后，便可以很好地避免危险，将危险系数降低到最小。但是在这样的情况下，如果没有完善的安全管理规划，那么必定会造成很大的麻烦。在缺乏安全管理规划的情况下，工作人员显得手忙脚乱，整个消除安全隐患及撤离危险的过程中显得慌乱而没有秩序，十分容易发生安全事故。

2、目前土建施工安全管理中存在的问题分析

2.1、现场管理比较乱

土建工程一般都是在露天进行，就建筑工程及土建施工而言，高层建筑工程成为了城市的主体建筑，随着施工进度，施工人员的工作难度和条件也会更加严峻和困难。而土建队伍施工时往往要受天气情况、气温变化的制约，增加了对土建队伍工期管理、质量管理和安全控制上的困难。由于目前的土建人员管理工作中，对土建施工现场的安全管理意识并没有提高，同时由于土建项目施工的综合性问题，一般施工现场管理也相对较为杂乱，尤其是在二个项目交叉实施的地方，一般施工现场由于人员、材料、设备数量很多，安全管理者也常常无法发挥其管理作用，对施工现场的安全隐患也无法有效发现和消除，因此施工控制与指挥也往往比较杂乱，并具有一定的安全隐患。

2.2、安全管理制度体系不健全

在土建施工中，一个完善的质量管理系统是其能够成功实施的关键保证。如果一家土建施工企业的安全管理体系没有健全，将影响项目不能有效的实施，对施工的效率和完工质量也会造成一定的影响，使公司不能直接取得良好的经效收益。另外，公司职工和人员之间由于没有安全管理体系知识，就可能造成施工现场上重大事故的出现，或由于对事故责任的不清楚，最后互相推诿，不能明确事件的主要负责人，这就会对公司经营造成巨大的影响，也会导致整个公司的损失。

2.3、施工人员的安全意识弱

目前在开展土建施工的过程中，因为需要的工作人员比较多，所以每当工程启用时，总是有部分的工作人员是临时的，对这种临时员工来说，不但没有专门的施工技能知识，甚至没有安全施工的意识和技术基础。一旦公司内部没有对施工人员和临时作业员工的安全知识培训，将会导致在实际施工的过程中因为不掌握安全知识或是对专业知识把握不到位等问题，导致项目未知的事故因素出现，带来了难以想象的安全事故。

3、土建施工安全管理的改善措施

3.1、重视建立安全管理监督小组

重视成立施工现场安全管理小组，并由该小组进行施工现场的安全监管，通过随机抽查法，对施工现场的材料进厂、员工施工行为、施工安全隐患等进行检查，并及时记录施工现场中相应的检查数据。当发现施工安全相关问题时，应及时提出并要求相关施工单位立即采取应对措施。该小组同时负责对施工现场安全措施执行情况进行评价，帮助施工单位进行及时有效的调整。对于施工现场中实际的施工工序，安全管理监督小组应检查其是否存在违规操作、安全警示是否到位、施工人员施工时是否规范使用机械设备等，当发现安全隐患时，及时排除。

3.2、重视提升相关人员的安全意识

在土建施工中，想实现土建施工环节中的安全管理工作创新，就要增强相关人员的安全意识，提高施工现场管理者对安全管理工作的重视，保证土木工程的安全施工。一方面，在土建施工中要转变相关人员的思想观念，土木工程企业要结合行业发展和市场变化形成积极的企业文化，在长期熏陶中，提高管理人员和施工人员对安全管理的关注和重视，同时规范相关人员在岗位工作中的责任感，在维护土木工程企业安全文化的同时，提高相关人员的安全工作能力。另一方面，将安全理念与安全制度相结合。制度管理是安全管理工作开展中最基础且最有效的保障，在增强相关人员安全意识时要充分发挥安全管理制度的保障作用。土木工程企业要根据施工环节的内容和状况制定安全管理制度，严格规范相关人员的工作行为，从根本上提升其安全理念和安全意识，进而营造安全施工的良好氛围，促使安全管理工作和土建施工活动的顺利开展。

3.3、重视优化管理制度

在土建施工的过程中，想要提高企业管理水平，首先要制定科学完善的管理制度，完善的管理制度能够对施工现场的各种行为进行有效约束，能够制约管理人员的决策。为此，管理层要加强建设施工管理制度，做好制度的完善优化，综合采纳高层领导、中层管理人员、基层工作人员的建议，做好项目实际情况的分析，保证管理制度具有足够的针对性。制定相应的安全生产目标及保证措施，组建安全组织机构明确各自职责，按要求投入安全生产专项费用，加强宣传与教育培训，预判危险和有害因素辨识和控制，强化应急预案和响应机制。强烈的责任心和强大的执行力是保证管理者高效开展管理工作的基础，为此，企业在重视管理制度的同时要注意加强培养管理人才，通过培训等方式引入先进的、科学的管理理念，举办活动增加员工之间的联系，营造活跃的工作氛围，提高员工的归属感。

3.4、重视规范土建施工的管理方法

在目前阶段，随着中国当代市场经济的蓬勃发展，土建工程一方面成了城市建设的重点行业发展，但一方面也存在着潜在的困难。现代土建工程人为竞选更大的施工量，往往压低竞价，偷工减料，非但没有提高施工的效率，反而对工人人身安全产生了很大的危害。面对这一问题，有关的管理单位应该采取必要的手段，把工程经验和规章制度相结合，健全建设企业的质量管理体系，进一步完善对土建施工的监督管理方式。

3.5、重视加强质量管理

在土建施工中，施工材料、施工人员、施工技术、天气因素等都对土建施工质量安全有着较大的影响。管理人员在正式开始施工前要严格按照建筑材料质量和工艺标准做好各类材料的管理，然后在保证工程质量的基础上做好材料的选择。施工单位可以建立并且落实材料进场制度，对材料的来源进行严格控制，对于每批到场的材料进行抽样检查，并且索要批次合格证、检验报告等证件，避免不明材料或者质量不合格品流入施工现场。材料管理人员要根据材料特性合理分类保存材料，避免受到自然条件的影响，材料发生质量降低或者无法使用的情况。同时，要认真记录材料消耗情况。施工中还要合理地规划和布置场地和人员，按照各项工艺标准做好技术的应用，提高机械设备的利用率，将人员劳动强度尽量减少，在保证施工质量的同时提高施工效率。

结语：

综上所述，目前土建与施工企业的安全管理工作所面临的最大困难还在于主体责任观念落实的不充分、安全监督管理力量和建筑与施工安全管理制度滞后等问题。虽然目前正在大力推进履行安全监督管理职责和改革土建施工安全管理制度，但是在现实施工中，由于土建施工还是具有一些突发性的情况，所以，如果没有切实提高土建施工的安全施工能力，那么重大安全事故的风险还是可能出现。正因如此，需要加大对土建施工的安全监督管理方面的改革与探索，从而才能对我国目前土建施工安全管理发挥重大作用。

参考文献：

[1]金鑫.土建工程项目施工管理及安全管理工作的探讨[J].大众标准化，2020（6）：16，19.

[2]闵杰.建筑工程土建施工中安全管理重点探究[J].大众标准化，2020（6）：175，178.

[3]刘纯纯.油田地面建设的土建施工技术以及安全管理[J].化工管理，2020（30）：147-148.

[4]李楷文.土建工程施工安全管理研究及改进策略[J].安徽建筑，2020（12）：207-208.

[5] 刘纯纯 . 油田地面建设的土建施工技术以及安全管理 [J]. 化工管理，2020（30）：147-148.